課程描述INTRODUCTION
非財務經理的財務管理培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程內容
第一部(bu)分(fen)：透視資產負債表背后的管理要點 （第一天上午(wu)9：00-10：30）
Ø 財務的目標(biao)和角色
Ø 掌(zhang)握資產負債表背后的(de)經營故(gu)事
Ø 經營戰略與(yu)解讀資產負債(zhai)表密碼
Ø 公司的(de)各項經營活動(dong)在報(bao)表上怎樣反映
第(di)二部分：利用(yong)利潤表建立(li)戰略落地體系(xi) （第(di)一(yi)天上午10：45-12：00）
Ø 利(li)潤是(shi)如何形成的
Ø 各種利潤率及(ji)各項(xiang)成本費用比率分析(xi)
Ø 賒銷(xiao)的(de)壞賬(zhang)、資(zi)產的(de)減值、固定資(zi)產折(zhe)舊等對(dui)利潤的(de)影響
Ø 建立戰(zhan)略落地體系的(de)思(si)路與(yu)方法
Ø 資(zi)產(chan)負(fu)債表中的稅(shui)與利潤表里(li)面的稅(shui)
Ø 增值稅有(you)哪些問題
Ø 增票，普票，無票，怎么決策？
第(di)三部分：如(ru)何利(li)用財務數據分析并改善經營績效 （第(di)一天(tian)下午）
Ø 公司(si)財務運作的(de)核心思路：影響企業績效(xiao)的(de)三大環節
Ø 資金效率、風險的(de)分析與(yu)控制---營(ying)運資本分析
- 國(guo)際先進的營(ying)運資本模式
- 為什么公司會遇(yu)到資(zi)金周轉危機？如何應對？
- 建立全員參與的改善(shan)公司營運資本的基本方法
Ø 財務(wu)比率(lv)綜合分析法
- 8大關鍵財務指標解(jie)析
- 應(ying)收賬(zhang)款周轉率分(fen)析及(ji)改善方法
- 存貨(huo)周轉(zhuan)率分析及改善(shan)方法
- 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
Ø 建(jian)立戰略落地的財務分析(xi)體系(xi)
第四部分：全(quan)面預算(suan)管(guan)理（第二天上午）
Ø 為什么(me)要做(zuo)預算
Ø 科學(xue)的預算管理體系
Ø 中國預算管(guan)理誤區與盲(mang)點
第五(wu)部分：成本分析（第二天下午）
Ø 成(cheng)本(ben)的劃(hua)分思路：直(zhi)接成(cheng)本(ben)、間接成(cheng)本(ben)、固定(ding)成(cheng)本(ben)、變動成(cheng)本(ben)
Ø 保本點的分析
Ø 成本管理思路在決策中的應用
- 規模效(xiao)益(yi)與銷售定價(jia)
- 采購談(tan)判中的保本點應用
- 綜合案例：了解不(bu)同目標下的成本(ben)分(fen)析(xi)思路，如企(qi)業成本(ben)模式戰(zhan)略決策、銷售(shou)定價、產品細分(fen)市場的管理、產品盈利能力分(fen)析(xi)、績效(xiao)評定等
Ø 成本控制關鍵點
第(di)六部(bu)分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
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