課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
一、商業模式(shi)創新勢在必行
1、企業(ye)競爭的(de)三個階段
2、當今企業面臨的(de)挑戰
3、企業的競爭誤區
4、企(qi)業未來究竟(jing)如何發展(zhan)
二、商業模式診斷系統
1、您的企業是傳統經營還是創新經營
2、您的企業是(shi)規模增長還是(shi)價值增長
3、您(nin)的(de)企業是孤軍奮(fen)戰還是形(xing)成(cheng)競爭合力
三、商(shang)業模式的概念及意義(yi)
1、何為商業模式
2、商業模式的組成
3、為何進行商業(ye)模式創新(xin)
四、商業(ye)模式創新(xin)系統
1、新商業模式的6大特點
2、升客(ke)戶價值的6個維度(du)
3、商業(ye)模式(shi)創新的實現路徑
五、企業戰略升級核心邏輯
1、開放(fang)式創新的原則
2、構(gou)建平臺(tai)戰略的核心(xin)邏輯
3、如何(he)提升企業競爭能力
六、商業模(mo)式創新與戰略升級步驟
1、客戶定(ding)位：目標客戶是誰，為誰創造價值，客戶未被(bei)滿足的(de)精準需求(qiu)洞(dong)察
2、價值構(gou)建(jian)：滿足客戶(hu)精(jing)準需(xu)求，創造獨特、差(cha)異(yi)化價值
3、價值實現：核心(xin)能力(li)構建，資(zi)源(yuan)整合，平臺(tai)建設
4、贏(ying)利模式：成本(ben)控制，戰(zhan)略定價，多元化贏(ying)利
5、戰(zhan)略(lve)控制：構建運營系統(tong)、提升(sheng)戰(zhan)略(lve)地(di)位
七、商業模式創新與戰略升級路徑
1、商(shang)業模(mo)式的創新、改造路徑
2、商業模式價值實現(xian)路徑
3、商(shang)業模(mo)式價值(zhi)實(shi)現的載體
4、商業(ye)模式價值(zhi)實(shi)現的手(shou)段
5、商業模式價(jia)值(zhi)創造、實現流程
八、開放企業
1、資本運(yun)作與獲得融資
2、如何整合資源
3、如何實現翻(fan)倍增長
4、為企業的戰(zhan)(zhan)略(lve)設計戰(zhan)(zhan)略(lve)
九、商業模式創新趨勢
1、商(shang)業模式創新的10大趨勢
2、商業模式創新的12大路徑
十、企業家的思維升級
1、思維(wei)比工(gong)具更重要
2、選擇比(bi)努力更(geng)重(zhong)要
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