課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
長沙非財管理培訓
課程背景：
“創業很艱難、守業很艱辛、發展很艱苦”，企業做大做強更需要精耕細作。企業發展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵在于企業的財務管理。一名優秀的管理者，不僅擁有出色的業務能力，同時還應具備優秀的財務管理能力。那么在經營管理過程當中，到底什么樣的財務分析能讓管理者發現問題、并及早解決問題？什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升助力業務發展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，內控的好壞直接影響企業的效能！如何不讓企業陷入“一分錢難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制體系尤為重要。掌握企業經營數據和財務報表的分析，理解隱藏在數據背后的企業經營信息是每個管理者都需要思考的問題和必備的一種技能。
該課程旨在讓參(can)與培訓(xun)人(ren)員(yuan)具備(bei)財務(wu)(wu)思維和(he)財務(wu)(wu)意識，以及經(jing)營(ying)(ying)風險意識，加強(qiang)與提升(sheng)財務(wu)(wu)管理(li)(li)能(neng)力，強(qiang)化現(xian)金(jin)流管理(li)(li)，提高資金(jin)運(yun)(yun)作效率，降(jiang)低成本增強(qiang)效益，從業(ye)務(wu)(wu)和(he)財務(wu)(wu)角(jiao)度(du)出(chu)發，綜合運(yun)(yun)用財務(wu)(wu)報(bao)表和(he)運(yun)(yun)營(ying)(ying)數(shu)據來分析企業(ye)的實質經(jing)營(ying)(ying)狀況，把握(wo)分析要點，精準(zhun)找出(chu)企業(ye)問題所在，為(wei)決(jue)(jue)策者(zhe)和(he)投資人(ren)提供信息支持(chi)。懂運(yun)(yun)營(ying)(ying)、謀戰略、作決(jue)(jue)策，讓財務(wu)(wu)管理(li)(li)真正幫企業(ye)實現(xian)價(jia)值提升(sheng)！
課程收益：
【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法
【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”，讓財務深入業務為業務賦能，讓業務掌握財務知識為管理加分，一起助力企業發展
【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好財務運營分析與企業內部控制，通過實際經典案例，學會多維度思考管理
【熟練應用(yong)】學習(xi)掌握財務商業(ye)底層(ceng)邏輯，熟練運(yun)用(yong)相(xiang)應的工具方法舉(ju)一反三，真正學以致用(yong)，創造(zao)出財務運(yun)營管理(li)價值
課程對象：企業(ye)董(dong)事(shi)長、總經(jing)理、中(zhong)高層管理干部(bu)(bu)、財(cai)務及部(bu)(bu)門負責(ze)人
課程大綱
第一講：財務管理在企業經營中的重要性
互動環節導入：
1、利潤增長模型（收入增長、成本降低）
模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策
互動環節啟示：用數據說話
一、企業戰略與財務管理的關系
1、從財務數據中透析企業經營的本質問題
2、做好財務管理是為了企業產生更好的經營成果
3、企業精細化管理與財務管理命脈相連
4、企業經營和財務管理步步驚心還需步步為營
5、基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
6、企業戰略對財務規劃與管理的影響
7、如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值
二、財務管理運營的“兩大法器”
法器1：“顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
舉一反三轉化應用：企業利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題
案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環管理
啟示：1）從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
2）財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考：一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業管理問題
法器2：“望遠鏡法”登高望遠
1）對比行業財務價值，找到自身差距
方式：對標管理“靈魂三問”
案例分享：通過數據的對標分析激發員工的源動力
案例分享：某*企業標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖
2）跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
分析：透徹理解商業世界需要財務思維
理論1：巴菲特的選股理論
理論2：ROE
理論3：*分析法
理論4：IRR（內部投資收益率）
案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維
3）借鑒波特五力分析模型，從行業的5個角度看企業
角度1：潛在/新進入者的威脅
角度2：購買者的議價能力
角度3：替代品的威脅
角度4：供應商的議價能力
角度5：行業內競爭對手的實力
案例講解：透過波特五力模型分析企業的戰略投資風險
案例講解：某企業定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析（保本點、保利點、邊際貢獻率）
重(zhong)點解(jie)決的問題：管(guan)理者的財務思維(wei)和(he)財務意識
第二講：財務管理如何為企業經營“把脈”
一、透過財務數據的表象，看清企業經營的本質
1、財務分析的現象與本質
1）貨幣計量的報表不能反映非財務信息
2）警惕財務指標表象背后的假象
2、財務分析的量變與質變
1）企業由盛轉衰的五個信號
2）量變到質變的4種財務分析啟示
案例講解：如何真正識別企業的經營風險？如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡？
二、利潤表：不可不察的績效成績單（利潤表的八大功能）
1、關鍵科目的解讀及運營狀況分析
1）收入的確認原則
2）成本費用的確認原則
3）利潤表的負債的節稅效應和盈利效應
4）利潤的多步式三層次
5）利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”
解讀：為什么業務和財務收入和費用不一致？
2、利潤表的解讀思路與方法
從結果著手，先看結果再找原因，重點看盈利情況，分析增長能力
分析：利潤表的4大局限性
案例解讀：某企業利潤表巨虧說明企業的盈利能力差嗎？
3、判斷公司盈利持續性標準
1）重要客戶是否穩定
2）利潤是否靠主業
3）主營產品是否屬于淘汰類范圍
4）是否靠稅收優惠或財政補貼吃飯
5）是否靠重要商標、專利等吃飯
案例解讀：某昔日霸主不靠主業靠投資的戰略反思
三、透過資產負債表看企業經營風險
1、通過截面，診斷企業是否“貧血”
2、企業的“新陳代謝”是否正常
3、資產的變現能力和流動性是否太差
4、企業的債務負擔是否“超重”
5、資產決策的三大核心問題分析
——看公司風險偏好、公司戰略轉型、公司決策成敗
6、透過資產負債表看清實質管理問題
1）資產未必是資產，財務數據假象
2）負債未必是負債，負債的雙面性
分析：公司資產質量分析的“7大思路”
案例解讀：如何輕松讀懂企業資產負債表
本章(zhang)節重(zhong)點解決的問題：管理(li)者的報表解讀和分(fen)析能力
第三講：財務管理如何為企業經營“把關”
一、企業經營財務風險的十大表現
表現1：資產負債率居高不下，無力償還到期債務，且無重組計劃
表現2：關聯企業之間轉讓資產、債務擔保、轉移資金等使資產靈活性降低
表現3：現金流入結構不合理、收益質量差、營業現金不足，現金流量入不敷出
表現4：資產運營效率低，應收賬款和存貨大量積壓，周轉率下降
表現5：營業收入發生萎縮，依靠關聯交易或虛構銷售收入來彌補
表現6：利潤結構不合理，大量來自政府補貼，費用支出增加，稅負較高
表現7：多元化經營處理不好，投資方向不明確，多樣化經營處理欠妥
表現8：不動產投資額巨大、購建周期過長，用短期融資支持長期資產
表現9：缺乏基于提高企業核心競爭力和基于提高資產報酬的財務策略
表現10：稅務籌劃不當，稅負過重，出現錯計、漏繳，違規被罰款
二、透過現金流看企業經營風險
1、經營獲得的現金流是立身之本
1）經營活動——企業造血功能
2）投資活動——企業換血功能
3）籌資活動——企業輸血功能
4）企業現金流的八種情況分析
2、導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
原因1：經營性現金流缺乏
原因2：固定資產投資過大
原因3：過多庫存積壓滯銷
原因4：應收賬款逾期過多
原因5：過多的短期借款
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1）九大日常經營管理之舉
——盤點家當、輕重緩急、利用紅利、首當其沖、調整策略、主張權利、友好協商、盤活資產、緊衣縮食
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業財之間資金管理嚴重脫節
2）三大長期經營規劃之措
——現金為王、互補投資、未雨綢繆
案例講解：某商業奇才的圭臬商業理念“現金流”生意經
管理工具展示：資金預測管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業的資金鏈的“守護神”
三、成本管理：控制利潤的黑洞
1、“為有源頭活水來”之降本增效
2、總成本戰略將成本優勢轉化為核心競爭力
3、控制成本之精髓“全程控制及優化流程”
4、走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5、成本控制體現在細節處講究精細化管理
6、成本控制并非越低越好需把握適度原則
7、除了看得見更甚三個看不見的成本控制
諸多相關案例講解及落地方案執行
四、各經營環節內部管控的關鍵點及案例分享
思考：企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
思考：如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
環節1：物資及存貨管理
1）采購環節的風險及流程管控關鍵點
2）出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點
3）盤點環節的風險及流程管控關鍵點
環節2：合同管理環節
環節3：生產/制造環節
環節4：發票的合規合法風險管理
環節5：收款、支票印鑒等財務風險管理
環節6：費用支出、報銷
環節7：傭金支付、貪污受賄法律風險管理
環節8：銷售舞弊案例分析及內控防范
環節9：應收賬款的管理與催收
企業常見法律風險案例分析及防范措施
案例1：采購漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失
案例2：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例3：某大型企業合同管理的細節亮點范本
案例4：發票管理帶給企業的沉重代價
案例5：生產制造/物料管理產生的漏洞管理
案例6：17個真實案例為企業法律風險現身說法
本(ben)章節(jie)重點解決的問(wen)題：管理者的經(jing)營(ying)能力和風險(xian)意識
第四講：如何化戰略為行動：全面預算管理
一、全面預算管理的“4W”
1、What－全面預算管理的目的與核心意義
1）企業戰略的目標方向
2）協調各部門的重要手段
3）控制日常經營管理的工具
4）業績考核的衡量標準
2、Why－全面預算管理的好處與真正作用
3、Who－全面預算管理是誰的事情
4、Which－全面預算管理的誤區及盲區
二、企業戰略目標的確定及分解
1、戰略目標的預測及預測方法
2、戰略目標的確定及確定依據
3、年度經營目標的確定及分解
三、全面預算編制的原則
1、充分做好預測和計劃
2、健全組織機構，完善各項規章制度
3、忌浮夸：脫離實際，失去做預算的意義
4、忌保守：留有余地，面臨考核風險
案例：不同的企業現狀如何制訂適合自身的預算體系
四、如何建立全面預算管理體系
1、預算的概念及重要管理基礎
2、預算的編制流程與編制方法
3、如何確定合理的預算目標？
4、預算編制中的部門角色與數據質量控制
五、預算的執行跟蹤與業績評價
1、預算跟蹤的目標與重要方法
2、預算執行的六大前提及方法
3、如何分析預算及評價績效
4、如何“鎖定(ding)”重(zhong)點監控的部(bu)門費用(yong)
長沙非財管理培訓
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