12月六西格瑪綠帶培訓
2020-09-11 09:19:17
講師：張老師 瀏覽次數：2
課程描述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：概念、戰略及實施
1、 行業競爭態勢分析
2、 什么是六西格瑪
3、 六西格瑪在提升企業核心能力方面的作用
4、 如何推動六西格瑪
5、 六西格瑪方法論
6、 六西格瑪項目案例分享
第二部分：定義階段
1、 六西格瑪項目選擇
2、 六西格瑪管理的幾個關鍵概念
3、 SIPOC圖
4、 品質成本分析
5、 因果分析
6、 統計概念
7、 六西格瑪項目選擇
第三部分：測量階段
1、 FMEA分析技術
2、 QFD技術
3、 流程分析
4、 MINITAB基礎
5、 測量系統分析
6、 過程能力分析
7、 學員項目相關Y的現狀能力評估及問題本質確認
第四部分：分析階段
1、 分析階段概述
2、 圖形分析
3、 多變量分析
4、 單樣本置信區間和假設檢驗
5、 雙樣本置信區間和假設檢驗
6、 離散數據置信區間和假設檢驗
7、 學員項目相關關鍵原因搜索篩選
第五部分：改善階段
1、 試驗設計介紹
2、 試驗結果的分析
3、 全因子試驗設計
4、 分部試驗設計
5、 篩選試驗設計
6、 中心復合試驗設計
7、 田口設計
8、 調優運算（EVOP）
9、 學員項目優化思路和方法探討
第六部分：控制階段
1、 SPC介紹
2、 計量值數據控制圖
3、 計數值數據控制圖
4、 控制計劃
5、 標準操作程序
6、 防錯法
7、 學員項目控制技術討論
第七部分：6SIGMA管理評估
1、 表達能力/溝通技巧
2、 綠帶個人能力評估
3、 6SIGMA管理評估案例分析
4、 討論與提問
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242331.html
已開課時間Have start time
品質管理公開培訓班
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 質量成本管理 仇老師
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- DOE實驗設計 鄧老師
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
品質管理內訓
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 《產品先期質量策劃（APQ 謝鳴
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴
- 質量風險管理（制造型企業） 張勝
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- TQM全面質量運營管理 王國超
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟梁
- 品質管理（QC）小組活動 張勝
- AI賦能--質量數據分析與 程平安