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文旅景觀規劃設計

課程背景
在城市(shi)居民生活(huo)品質需(xu)(xu)求(qiu)日益提(ti)高，對(dui)于文(wen)化旅(lv)游需(xu)(xu)求(qiu)逐步(bu)提(ti)高的(de)今天，如何通過文(wen)旅(lv)類項目(mu)景觀(guan)精細化管理嚴控項目(mu)成本(ben)、提(ti)升項目(mu)品質、加快項目(mu)進程、提(ti)升景觀(guan)對(dui)于文(wen)旅(lv)類項目(mu)的(de)溢(yi)價(jia)能力？

課程目的
通過十四課時的(de)(de)時間使學員掌(zhang)握(wo)文旅類(lei)景(jing)觀(guan)從規劃設(she)(she)計到工程實(shi)施的(de)(de)技術管理(li)(li)方(fang)法，了(le)解文旅類(lei)景(jing)觀(guan)的(de)(de)規劃設(she)(she)計模式、工程管理(li)(li)的(de)(de)一般性(xing)與特殊性(xing)問題的(de)(de)解決方(fang)法，理(li)(li)解景(jing)觀(guan)成本全(quan)流程控制的(de)(de)原理(li)(li)與應用方(fang)法。同時通過項(xiang)目(mu)實(shi)例(li)掌(zhang)握(wo)景(jing)觀(guan)管理(li)(li)所需要規避的(de)(de)一般性(xing)問題。

學員對象
1、董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導
2、設計總監、景觀總監、景觀經理、主管、設計師等主管人員；
3、相(xiang)關(guan)行(xing)業景觀園林公司主管人員

主要內容
第一講：文旅類景觀發展趨勢分析（一課時）
1、文化旅游類項目的歷史沿革與發展趨勢
課程價值點：
文化旅游類項目的歷史沿革與發展預期（結合案例）
文化旅游類項目商業模式分析（結合案例）
文旅行業標桿企業發展邏輯總結（結合案例）
2、文旅類項目景觀的特點與發展趨勢分析
課程價值點：
景觀的內涵與外延（結合案例）
文旅類景觀的特殊性分析（結合案例）
文(wen)旅類(lei)景觀(guan)的發展趨勢分析（結合(he)案例）

第二講：文旅類景觀的價值模型（二課時）
1、文旅類景觀的需求分析
課程價值點：
產品思維模式的應用
需求分析理論與方法
文旅類景觀的需求分析（結合案例）
2、文旅類景觀的價值體系構建
課程價值點：
從需求分析得出文旅類景觀的三大價值點（結合案例）
文旅產品的景觀文化價值特性及其傳播模式分析（結合案例）
文旅產品的景觀產品特性及其商業模式分析（結合案例）
文旅產品的景觀功能特性及其規劃方法分析（結合案例）
文旅(lv)類景觀的三(san)大價值(zhi)點與其內(nei)在的邏(luo)輯(ji)關(guan)系

第三講：文旅類景觀工作流程建構（三課時）
1、景觀一般性工作流程
課程價值點 ：
景觀一般性工作流程模型的建立
一般性工作流程模型對應工作標準的建立
一般性工作流程模型的局限與誤區
2、文旅類景觀的全流程工作模型原理與應用
課程價值點：
文旅類景觀技術管理的核心問題分析
觸類旁通：產品經理的技術管理邏輯（結合案例）
觸類旁通：BIM所蘊含管理思維
文旅類產品景觀評定標準體系的建立
建立基于產品邏輯的價值實現|功能滿足|成本控制的文旅類景觀全流程工作模型
3、文旅類景觀全流程工作模型的關鍵節點管控方法
課程價值點：
文旅類景觀全流程工作模型中的關鍵管理節點分析
文旅類景觀規劃階段的關鍵管理節點管控方法
文旅類景觀設計階段的關鍵管理節點管控方法
文旅類景觀工程實施階段的關鍵管理節點管控方法
文旅類景(jing)觀運營(ying)管(guan)理(li)階段(duan)的(de)關鍵管(guan)理(li)節點管(guan)控方(fang)法

第四講：管理人員需具備的專業能力與溝通能力解析（一課時）
1、管理人員需具備的專業能力解析
課程價值點：
管理人員產品思維建構
管理人員設計管控能力培養方法
管理人員工程管控能力培養方法
管理人員成本管控能力培養方法
2、管理人員溝通管理能力四技法：
課程價值點：
專業溝通技巧-目標明確、價值先行
成本前置控制-卡住關鍵、順勢而行
專業對接技巧-明危確機、大局優先
現場(chang)管控技巧-以點(dian)控線、四兩千斤(jin)

第五講：文旅類景觀規劃設計階段管控原理與實務（二課時）
1、 文旅類景觀全流程工作模型在規劃設計階段中的管控技法（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀規劃設計階段招投標管理
文旅類景觀規劃設計階段的提資方法分析
文旅類景觀規劃設計階段成果評定方法與技巧
文旅類景觀規劃設計階段的成本控制技法
文旅類景觀規劃設計階段專業交叉管理技法
文旅類景觀規劃設計階段的共性問題發現與規避
第六講：文旅類景觀工程實施階段管控原理與實務（二課時）
1、文旅類景觀全流程工作模型在工程實施階段的管控技法（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀工程招標管理技法
文旅類景觀工程現場管理技法
文旅類景觀工程材料管理技法
2、工程管理現場問題解決技巧（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀工程交叉的管控模式與管理技巧
文旅類景觀工程與現狀條件不匹配的管控模式與管理技巧
高技術風險場地（地形復雜/限制條件復雜/屋頂花園）的工程管控技巧
軟景（苗木）效果的現場管控技巧
第七講：文旅類景觀成本的全流程管控原理與實務（二課時）
1、文旅類景觀成本全流程控制原理（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀成本的概念
文旅類景觀成本結構分析
文旅類景觀成本的構成分析
文旅類景觀成本與實現效果方程
2、成本控制三大技法：
課程價值點：
分項成本控制法
分區成本控制法
分階成本控制法
第八講：文旅類景觀運營管理階段的管控技巧（一課時）
1、文旅類景觀的運營管理技巧
課程價值點：
文旅類景觀使用管理
文旅類景觀維護技法
文旅類景觀損失管控技巧
2、文旅類景觀的二次設計與工程管理
課程價值點：
文旅類景觀二次設計與補充設計管理技法
文旅類景觀運營階段工程管理技法
3、結束語

文旅景觀規劃設計