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中國企業培訓講師
質量零缺陷與TQM全面質理管理
2025-05-30 00:27:48
 
講師:楊(yang)華(hua) 瀏覽次數:3023

課程描述(shu)INTRODUCTION

TQM質理管理

· 品質經理· 產品經理· 車間主任· 班組長· 生產部長

培訓講師:楊華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

TQM質理管理
一、生產過程零缺陷質量管理
1、有效實施生產質量管理的十三種方法    2、生產現場質量的保證——標準化
3、員工的四種意識三種檢驗              4、關鍵工序控制的七種方法
5、從三個方面系統改善質量問題          6、提高質量意識五大方法
7、質量問題預防六大方法                8、本章重點知識回顧競賽試題
故事:產品質量是生產出來的        討論:生產與品管到底是一種什么關系
視頻:日企世界五百強工作現場      互動:教三練四
表格《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產檢查表》
經驗分享:《質量責任書》《畫圈罰站》《分析質量問題之T型思維》《CP控制計劃》
二、品管部零缺陷質量管理
1、質量管理發展三階段                    2、品管單位的二大角色和三大責任
3、檢驗機構的四大權限                    4、質量檢驗的四大功能
5、專業檢驗人員的素質要求                6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則
7、首檢五時機與工序質量檢驗的八大內容    8、成品質量檢驗的三大注意
9、檢驗轉移規則與四種取樣方法            10、本章重點知識回顧競賽試題
討論:1)為什么他們做不好專業品管    2)專業品管需具備什么特質
案例分享:1)檢驗規范范例 2)巡檢表范例  3)QC工程圖
找錯練習:請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題
案例:華為機器質量管理方法
三、 零缺陷質理管理有效工具    1、策劃適合你公司的產品檢驗方法      2、QC七大手法即七種思想
3、對策表                            4、伏特8D實施方法                            5、8D實施中十點注意事項目            6、用一個案例學會8D報告編寫
7、美的集團獲獎QC小組活動范例        8、本章重點知識回顧競賽試題
案例分析:1)華為公司8D報告范例
2)2017年中國電子信息行業QCC活動一等獎范例學習
互動:指出此改善報告都有那些問題
問答:用一句話概括本次課程的*收獲
課后(hou)作業:學(xue)員完成《培訓(xun)行為轉化表》


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25042.html

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楊華
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