課程描述(shu)INTRODUCTION
TQM質理管理
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
TQM質理管理
一、生產過程零缺陷質量管理
1、有效實施生產質量管理的十三種方法 2、生產現場質量的保證——標準化
3、員工的四種意識三種檢驗 4、關鍵工序控制的七種方法
5、從三個方面系統改善質量問題 6、提高質量意識五大方法
7、質量問題預防六大方法 8、本章重點知識回顧競賽試題
故事:產品質量是生產出來的 討論:生產與品管到底是一種什么關系
視頻:日企世界五百強工作現場 互動:教三練四
表格《全面特性矩陣圖》 《生產過程控制計劃CP 》 《生產檢查表》
經驗分享:《質量責任書》《畫圈罰站》《分析質量問題之T型思維》《CP控制計劃》
二、品管部零缺陷質量管理
1、質量管理發展三階段 2、品管單位的二大角色和三大責任
3、檢驗機構的四大權限 4、質量檢驗的四大功能
5、專業檢驗人員的素質要求 6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則
7、首檢五時機與工序質量檢驗的八大內容 8、成品質量檢驗的三大注意
9、檢驗轉移規則與四種取樣方法 10、本章重點知識回顧競賽試題
討論:1)為什么他們做不好專業品管 2)專業品管需具備什么特質
案例分享:1)檢驗規范范例 2)巡檢表范例 3)QC工程圖
找錯練習:請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題
案例:華為機器質量管理方法
三、 零缺陷質理管理有效工具 1、策劃適合你公司的產品檢驗方法 2、QC七大手法即七種思想
3、對策表 4、伏特8D實施方法 5、8D實施中十點注意事項目 6、用一個案例學會8D報告編寫
7、美的集團獲獎QC小組活動范例 8、本章重點知識回顧競賽試題
案例分析:1)華為公司8D報告范例
2)2017年中國電子信息行業QCC活動一等獎范例學習
互動:指出此改善報告都有那些問題
問答:用一句話概括本次課程的*收獲
課后(hou)作業:學(xue)員完成《培訓(xun)行為轉化表》
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25042.html
已開(kai)課時間Have start time
- 楊華
品質管理公開培訓班
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- SQE供應商質量管理 丁遠(yuan)
- SPC統計過程控制實戰訓練 何(he)小勇(yong)
- 質量成本管理 仇(chou)老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益(yi)善(shan)
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- ISO/TS16949:2 鄧(deng)老(lao)師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師(shi)
- DOE實驗設計 鄧老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老(lao)師(shi)
品質管理內訓
- 5M1E--現場質量管理控 程平(ping)安
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗(zong)杰
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴(ming)
- 質量風險管理(制造型企業) 張勝
- 《產品先期質量策劃(APQ 謝鳴
- 《SPC 統計過程控制》 謝(xie)鳴
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌(ling)棟梁
- TQM全面質量運營管理 王國(guo)超
- AI賦能--質量數據分析與 程平安
- 品質管理(QC)小組活動 張勝
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴