課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
華為競爭力培訓
課程背景：
1987年，43歲的任正非，和5個同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創業之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的，無人才、無技術、無資金、無產品，但經過33年的發展，華為已經產生質的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動華為取得如此大的進步？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
本課程以(yi)華(hua)為(wei)在各(ge)個階(jie)段面臨(lin)的(de)(de)困境著手，以(yi)真(zhen)實(shi)的(de)(de)案例呈(cheng)現，全方位(wei)解讀華(hua)為(wei)戰略(lve)及管理體(ti)系演(yan)進(jin)歷程，了解華(hua)為(wei)是如何在國(guo)內、國(guo)際市場以(yi)弱(ruo)勝強的(de)(de)，掌握如何建(jian)設組織能力(li)并保持組織活力(li)，如何實(shi)現對(dui)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)超越(yue)。通過華(hua)為(wei)30多(duo)(duo)年(nian)發展歷程管理實(shi)踐經驗的(de)(de)梳理和(he)總結(jie)，從文化、定位(wei)、組織、人才(cai)、機制(zhi)等多(duo)(duo)角度立(li)體(ti)呈(cheng)現華(hua)為(wei)的(de)(de)管理演(yan)進(jin)和(he)創新點，結(jie)合各(ge)環節名(ming)企(qi)優秀實(shi)踐，助力(li)學員(yuan)在企(qi)業管理方面啟迪新思(si)考和(he)標桿借鑒。
課程收益：
● 文化力：掌握華為思想領導力
● 戰略力：掌握華為核心競爭力構建的精髓-BLM模型
● 組織力：掌握華為組織演變的核心動機與方法論
● 流程力：掌握華為端到端流程的設計思想與原理
● 人才力：掌(zhang)握華(hua)為金(jin)雞下蛋的人才ROI實踐(jian)方法論(lun)
課程對象：董事(shi)長、總經理及相關中高(gao)層管理者
課程大綱
第一講：明道——華為的核心思想領導力
案例分享：華為成功的秘訣-核心價值觀和藍軍系統
案例分享：六個猴子的故事
一、經營好一家企業的核心要素和兩種思維
1、核心要素-三個頭
2、兩種思維-系統化和差異化
分享：華為引入IBM
二、華為核心文化理念
小故事：蓬生麻中，不扶自直
分享：華為精神、阿里瘋子、洋蔥模型
分享：任正非的“動物世界”
1、有志者事竟成：三分天下
2、工業品行業本質：價值和信賴
3、壓強原理+農村包圍城市
4、讓雷鋒不吃虧-華為人力資源管理理念
5、華為向死而生-危機意識-四次危機管理
三、華為及阿里核心價值觀落地
1、華為人才445模型
2、華為人才能力素質分級
分享：虛事實做-阿里六脈神劍價值觀分級、故事及考核
分組演練：本公司價值觀行為分級
階段輸出：《本企(qi)業價值觀分級行(xing)為及優秀(xiu)案例(li)》
第二講：取勢——華為“針尖戰略”發展
小故事：瓦格納人捕魚-針尖戰略-力（利）聚一孔
一、華為BLM模型-業務領先模型-三把鑰匙一把鑰匙扣
1、市場洞察
2、戰略意圖
分享：使命驅動
3、創新焦點-三層面
4、業務設計-做什么
分享：目標客戶選擇及分類、客戶痛點及解決方案
分享：差異化定位方法論
二、華為BEM模型-有效執行
1、關鍵任務
2、正式組織
3、關鍵人才
4、氛圍與文化
分享：產業鏈及價值鏈延伸
三、企業戰略四個時期的六道坎
1、創業坎
2、管理坎
3、品牌坎
4、團隊坎
5、文化坎
6、戰略坎
7、第二曲線
四、華為的戰略轉型
1、從貿易到制造
2、從國內到國外
3、從2B到2B+2C
小故事：春秋航空競爭性定位和配稱
研討題：貴公司競爭性定位及配稱
五、華為的機會洞察：五看模型
1、看市場/趨勢
2、看競爭
3、看客戶
4、看自己
5、看機會
分享：某企業SWOT分析
六、BEM-華為的戰略拆解：三定模型
1、定目標-業務作戰大圖(右圖）
2、追過程-必贏之戰
3、拿結果-KPI表-PBC
分組演練：業務作戰大圖及必贏之戰
階段輸出：《本企(qi)業(ye)2024業(ye)務作戰大圖及必贏之戰》
第三講：優術——華為組織管理及流程變革
小故事：三個故事看華為組織管理思想-鲇魚效應-熵減
一、組織管理四重境界
1、人治
2、法治
3、文治
4、無為而治
分享：任總法治和王石的“無為之治”
二、華為的組織演變：從狐貍到刺猬再到狐貍
1、創業期的華為組織
2、成長期的華為組織-引入IBM
3、成熟期的華為組織-華為鐵三角的由來及運行模式
三、華為三類流程
1、執行類
2、支撐類
3、使能類
分享：華為PK思科的流程效率
四、華為流程變革管理思想：三化
1、僵化
2、優化
3、固化
五、流程優化四種方法及實戰案例-BPR或
1、簡化
2、消除
3、整合
4、自動化
分享：某流程BPR和BPI
分享：華為活力引擎模型-鯰魚效應
小測試：貴公司組織效能
六、組織破局三種方式
1、主動破局
2、借力破局
3、被動破局
分享：微軟的組織破局
分享：兩種組織模式及三種組織能力來源
分組演練：以戰略為先導的組織模式、結構及流程優化建議
階(jie)段輸(shu)出：《組織模式(shi)、組織機構及(ji)流程優化建議(yi)》
第四講：樹人——華為人才管理機制
問：人才是企業的核心競爭能力嗎？---任正非
分享：華為人效模型-三個鑰匙一個扣
一、識人：精準選才
1、冰山模型-素質模式：合適大于優秀
2、任職資格標準及設計步驟
分享：華為任職資格“一指禪”
小故事：麥克利蘭教授選外交官
小故事：任正非/韋爾奇談識人用人
案例：五個識人用人典型場景
二、育人：快速培養
討論：如何規避 教會徒弟 餓死師傅
1、華為制度如何保障
2、華為縱向領導力計劃——人才“加速器“
3、華為橫向標準化——“全真教”
4、華為大學結構圖及運作機制-戰訓結合
分享：華為師資角色定位及課酬
三、勵人：績效管理與薪酬激勵
華為案例：將“面子”換成“尊嚴”
1、華為績效管理
1）績效管理模型：1122334
2）績效三層管理境界
3）績效四個關鍵詞：理念、模式、標準、算法
4）績效三層領導力：反饋、輔導、盤點（干中選才、四張表）
5）華為增量考核、指標互鎖-擰麻花
6）GE活力曲線的價值與應用
2、華為四位一體的薪酬策略
1）固定薪酬：工資
2）變動薪酬：績效獎金和單項獎
3）長效激勵-留人：TUP和虛擬受限股
4）福利：法定和差異化
3、激勵模式-三子登科
分享：華為五重激勵及阿里PK機制
1）票子
2）位子
3）面子
四、退人：人才四種退出方式
1、輔業分流
2、角色轉換
3、提前退休
4、內部創業
分享：華為、中顧委、OPPO等企業實踐
分享：鷹生/鯨落/摩爾定律
分享：華為四砍-聚焦高潛、超優、高績效
分組演練：談談本企業如何進行人才賦能與激發，以支撐戰略實現
階段輸出：《本企業人才賦能及激發建議》
結束(shu)語：做企業(ye)是馬拉松-堅持的(de)力量
華為競爭力培訓
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