課(ke)程描述INTRODUCTION
2016質量管理體系標準
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
2016質量管理體系標準
【課程背景】
當豐(feng)田(tian)成為(wei)全(quan)(quan)球企業(ye)學(xue)習的(de)(de)標桿時(shi),全(quan)(quan)球的(de)(de)媒(mei)體、管(guan)理學(xue)者、經濟學(xue)家蜂擁而至,去全(quan)(quan)面研究豐(feng)田(tian)生(sheng)產方式。有(you)學(xue)者問起豐(feng)田(tian)老(lao)人:“誰是豐(feng)田(tian)的(de)(de)第一(yi)管(guan)理者?” 豐(feng)田(tian)老(lao)人毫不(bu)猶豫地回答:“豐(feng)田(tian)的(de)(de)班(ban)組長”。生(sheng)產現場的(de)(de)員(yuan)工和(he)班(ban)組長如(ru)果不(bu)能成長,那么(me)再好的(de)(de)制度和(he)標準(zhun)都是一(yi)句空話(hua),IATF16949:2016已(yi)經成為(wei)全(quan)(quan)球汽(qi)車行(xing)業(ye)的(de)(de)公認(ren)標準(zhun),它以預防為(wei)主,采取了(le)過程(cheng)控制,其五大工具(ju)很驗證為(wei)員(yuan)工所融解(jie)(jie)和(he)應用(yong),本(ben)課(ke)程(cheng)旨(zhi)在用(yong)最通(tong)俗和(he)簡單的(de)(de)語(yu)言、生(sheng)動形(xing)象的(de)(de)講解(jie)(jie)使員(yuan)工了(le)解(jie)(jie)如(ru)何在工作中正(zheng)確理解(jie)(jie)和(he)應用(yong)IATF16949:2016的(de)(de)標準(zhun),控制和(he)預防不(bu)合格(ge)品的(de)(de)發生(sheng)。
【課程收益】
1、了解什么是質量管理體系?
2、企業為何要實施質量管理體系?
3、什么是IATF16949:2016?
4、IATF16949:2016的發展歷程
5、IATF16949:2016的基本內容和組成
6、IATF16949:2016的標(biao)準要求(qiu)和實施過程
【課程對象】
1、新進員工
2、企業代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程綱要】
一、TS16949簡介
引言:什么是質量
什么是質量管理體系?
質量管理體系認證
1、IATF16949:2016的產生背景
2、世界各國的汽車工業質量體系
3、中國的質量管理體系
4、中國供應商以前的困境
5、全球化:世界范圍內供應商和問題
6、 IATF與(yu)IAOB
二、TS16949基本內容
1、各大公司具體要求
2、IATF16949 的適用范圍
3、認證資格
4、質量管理理念的進步
5、IATF16949:2016的目標
6、推行IATF16949:2016的好處
7、IATF16949:2016特點
8、七項質量管理原則
9、IATF16949:2016概述
10、質量管理體系文件結構
11、推行IATF16949:2016時參考的五大工具和基本內容
12、五大工具簡述
13、與IATF16949:2016有關的顧客特(te)殊(shu)要求清單
三、TS16949的過程方法
1、 什么是過程?
2、什么是過程方法?
3、過程的分類
4、過程分析
5、過程流程圖
6、過程方法的特征
7、如何確定COP的MOP、SP?
8、過程管理
9、風險與風險控制
10、識別(bie)組織的環境
四、體系的特殊要求
第一章:IATF 16949:2016背景
IATF 16949:2016的由來
ISO 9001:2015與IATF 16949:2016的相互關系
IATF 16949:2016標準的特點
第二章:汽車行業的過程方法
過程及過程方法
汽車行業的章魚圖
烏龜圖
過程分析案例研究
第三章:IATF 16949:2016標準要求理解
名詞與術語介紹
核心章節(第四章)理解
安全管理
核心章節(第五章)理解
討論:本組織差距及標準實施方法
第四章:質量管理體系的PDCA(第六章-第十章)
第六章:策劃
風險和機會的理解
目標策劃及保證
變更策劃?
第七章:支持
支持要素管控
組織的知識
測量系統分析
文件化信息系統
第八章:運行
設計與開發中的工具應用
供應商管理系統要求
生產過程控制要點
交付后活動管理
第九章:績效評估
績效 評估范圍
內部審核的種類及要求
相關的應用工具介紹
第十章:改進
討論:本組織差距分析及標準實施方法
標準理解情景練習(xi)
五、五大手冊簡介
1、APQP先期產品品質策劃
2、PPAP生產零組件批準
3、FMEA潛在失效模式和影響分析
4、MSA測量系統分析
5、SPC統計制程控制
2016質量管理體系標準
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/265359.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉毅
品質管理公開培訓班
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 抽樣檢驗與品質保證 劉(liu)老(lao)師(shi)
- DOE實驗設計 鄧老師(shi)
- 質量成本管理 仇老(lao)師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師(shi)
- SQE供應商質量管理 丁(ding)遠
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- ISO/TS16949:2 鄧(deng)老師
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小(xiao)勇
- 新舊QC七大工具 胡(hu)老師
品質管理內訓
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟梁(liang)
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 《MSA 測量系統分析》 謝(xie)鳴
- AI賦能--質量數據分析與 程平安
- TQM全面質量運營管理 王國超
- 質量風險管理(制造型企業) 張勝
- 品質管理(QC)小組活動 張勝
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴(ming)
- 《產品先期質量策劃(APQ 謝鳴