課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
致勝營銷
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
致勝營銷
課程背景
問題與困惑
營銷是決定任何一個企業的生命線,而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從:
困惑一 爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈,產品同質化嚴重,爭奪每一個客戶都變得極其艱苦,在哪里能找到一招致勝的法門?
困惑二 區域之間差異大——各省、各市之間經濟環境與文化環境差異極大,同樣的營銷戰術,可能收獲完全不同的結果,怎樣才能消弭地區差異,找到恒定有效的營銷策略
困惑三 營銷戰略下不去——總部定的戰略,到銷售一線已經面目全非,預期的效果完全無法實現,怎樣才能提升銷售人員的意識和能力?
困惑四 又愛又恨老客戶——老客戶若即若離,怎樣讓他們遠離來自其它公司的誘惑?
困惑五 前端后(hou)端配合差——銷(xiao)售(shou)人員與銷(xiao)售(shou)管理(li)部(bu)門(men)、銷(xiao)售(shou)支持部(bu)門(men)、財務(wu)部(bu)門(men)缺乏配合,不(bu)支持、不(bu)理(li)解,有(you)什么辦法擺脫這種局面呢(ni)
解決思路
沙盤特訓營致勝營銷課程圍繞市場營銷的基本原理框架,使學員深刻理解市場營銷的出發點與手段之間的關系。課程圍繞這樣一個邏輯框架展開。
課程圍繞“產品定位”這一市場營銷中最為關鍵的理念,強調了“從營銷的視角出發,避免產品同質化”是能夠避免銷售與競爭對手正面沖突的最本質手法。引領學員通過課程跳出一成不變的“要資源、拼價格”的低效競爭思維,建立當前營銷局面下的獨到優勢,進而提升本企業在整個市場中的綜合競爭實力。
課程對于“營銷設計的系統性”給予了貫穿始終的強調,強調了對于市場局面、對于客戶和對于競爭的分析是任何有效的市場營銷手段的基礎,這樣就很好地詮釋了營銷總體戰略與具體市場之間戰術的聯系,詮釋了營銷規劃與銷售執行之間的關聯與差異,也就為一線銷售與后臺支持人員高效配合奠定了基礎。
在營銷(xiao)實(shi)現(xian)方面,課(ke)程(cheng)以營銷(xiao)領(ling)域中經典(dian)的4P理(li)論(lun)(Product產(chan)品/Price價格/Place管道/Promotion促(cu)銷(xiao))為載體,為學員提供了系統學習營銷(xiao)理(li)念(nian)的機(ji)會(hui)。
課程目標
● 宏觀了解市場營銷的基本概念和過程
● 提升市場營銷策略的執行力
● 完成思維模式從“銷售導向”向“市場導向”的轉變
● 學習(xi)建立競爭優勢(shi)的基本(ben)方法
課程對象:高層管理(li)者、區域或業(ye)務部門的管理(li)者、骨干銷(xiao)售、營銷(xiao)支持(chi)部門骨干
課程核心知識點結構
● 營銷系統設計的基本思路
● 營銷經典理論解析
● 營銷定位理論與方法
● 營銷思維中客戶價值判定方法與實踐
● 營銷4P極其深入解析:產品、價格、渠道、促銷
● 營銷實踐工具演練
課程講授流程
1、課程導入:
-營銷的初步探討
-熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行第一年演練,講解推演規則
-擺盤
-推演
-填寫財務報表
3、知識點講授:定價策略
-定價增值
-定價思維
-定價實踐
學員進行第二年Q1、Q2推演
盤面點評
知識點講解:客戶策略
-客戶分類
-Focus關鍵客戶
-剔除無價值客戶
-相關案例講解
學員進行第二年Q3、Q4推演
盤面點評
知識點講解:營銷傳播策略
-顧客知覺
-進行有效的營銷傳播
-相關案例講解
學員進行第三年Q1、Q2推演
盤面點評
學員進行第三年Q3、Q4推演
盤面點評
知識點講解:營銷傳播策略細分市場與目標營銷
-市場細分選擇
-目標市場,案例
直復營銷介紹
學員進行第四年Q1、Q2推演
盤面點評
學員進行第四年Q3、Q4推演
盤面點評
知識點講解:競爭優勢與對策
-競爭分析
-主要競爭戰略
-建立競爭優勢的主要途徑
-相關案例講解
學員進行第五年Q1~Q4推演
盤面點評
4、知識點講解:實戰工具——營銷蜘蛛圖
-客戶選擇因素
-競爭對比
-改進目標
-行動力
5、課程知識點總結
6、分享學(xue)習體會與(yu)收獲,制定自(zi)身行動方案
致勝營銷
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