課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化企業轉型培訓
【課程背景】
今天，越來越多的數字新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能等，在進行深度的應用，而數字化時代下的商業模式也在不斷快速演進。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個行業原有的產業生態和競爭形態，也大大增加了企業外部經營環境的不確定性。
企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，已經有越來越多的企業開始走上數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際經營中的問題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”傳統企業要想跟上時代的步伐，領先企業如果想繼續保持自己的領先位置，就必須順應時代的發展趨勢，盡快進行數字化轉型升級，以數字化的新思維，來不斷改進企業的經營和管理，增強企業的市場競爭力。
【課程收益】
1、清晰認識數字經濟背景下的時代發展趨勢，了解傳統企業轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數字化思維與傳統企業經營思維的異同，并清晰基于物聯網、大數據與云計算背景下的企業轉型升級基本步驟與路徑。
3、結合本企業實際情況，能有效運用面向數字化轉型的策略與方法，助推傳統企業向數字化企業轉型。
【課程對象】
企業全體員工
【課程大綱】
第一部分 數字經濟認知與數字化思維養成
一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？
1、數字經濟時代的三大發展趨勢
2、商業的本質要素進一步被強化
案例：美的數字化轉型實踐
3、新技術驅使企業商業模式和運營方式發生變化
案例：X集團的“產品+服務”模式轉型
視頻：AR眼鏡復雜操作技能訓練指引
二、數字化思維的5種典型類型
1、什么是數字化思維
2、數字化思維之一：用戶思維
練習：如何找到用戶觸點和痛點
3、數字化思維之二：數據思維
案例：沃爾瑪貨品優化陳列背后的數據洞察
練習：數據思維測試
4、數字化思維之三：跨界融合思維
5、數字化思維之四：敏捷迭代思維
案例：兩個類似產品/項目的不同命運
6、數字化思維之五：平臺化思維
案例：海爾的平臺型組織創新探索
第二部分 傳統企業數字化轉型策略
三、傳統產業數字化轉型的路徑與方法
1、數字化為生產制造行業帶來了價值創造與顛覆
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式
2、傳統產業數字化轉型的三個關鍵要素
3、數字技術改造“微笑曲線”
案例：犀牛工廠的新制造
四、智能工廠建設實施路徑與策略
1、智能制造能力成熟度評估
工具：工信部智能制造成熟度模型
2、智能工廠建設實施步驟與策略
案例：成飛集團復雜結構件數字化車間實踐、中航力源的數字化轉型實踐
3、匹配智能工廠建設的數字化實施規劃
練習：數字化規劃優先級策略制定
數字化企業轉型培訓
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