課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工風險防范與控制
課程背景：
我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規“精細化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規”，更難以進行合法有效的“調崗調薪、解雇辭退”；如果用人單位強行對勞動者進行調崗調薪、解雇辭退，在企業經營中員工將訴諸于法律，那么，用人單位將面臨因制度違規、舉證不足、行為違法承擔巨大的賠償風險，企業管理權威也將受到嚴重的挑戰！
課程目標：
結合新頒布勞動法規解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業管理人員提供全面了解國家勞動法規知識，掌握處理員工勞動爭議、協調勞動關系的法規操作技巧，有效調整用工關系、完善管理手段，幫助企業有效解決勞動爭議，降低用工成本，規避勞動用工的法律風險，做到合法、合規、合情、合理。
課程收益：
● 了解勞動法對企業規章制度及法定建立程度，學會建立符合法律規定的企業規章制度。
● 了解加班與值班的區別，常見加班問題的分析與判斷，以及加班費基數的確定原則。
● 了解女員工三期期間的注意事項與管理細則。
● 了解勞動法中工時制訂的基本邏輯，年假薪資的計算方法，以及員工泡年假的解決方法。
● 分清醫療期與病假的區別，醫療期的計算方式。如何解決員工泡病假的問題。
● 分辨員工離職原因，使用法律手段，合理規避員工離職為企業帶來的風險。
課程對象：公司中高層管理人員、行政及人力資源管理者
課程大綱
第一講：如何規避用工風險
一、日常勞動風險規避和處理原則
1、事先預防勝于事后補救
2、和平解決勝于“撕破臉”
3、注意影響的控制
4、“草根的憤怒”不容忽視
5、不主動惹事，也不怕事
6、注意平時的記錄與留存
第二講：企業與員工和諧的第一步——招聘錄用關
一、規避招聘中的“陷阱”
1、避免就業歧視
2、抵御就業欺詐
3、把好入職體檢關
4、避免連帶賠償責任
二、錄用通知書的發放
三、依法訂立勞動合同
1、信息披露與擔保禁止
2、合同訂立的基本要求
3、合同的主體、內容與期限
4、勞動合同無效的法律處理
第三講：企業與員工警惕試用期陷阱
一、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果
二、試用期內的解約
1、勞動者在試用期內解除勞動合同
2、用人單位在試用期內解除勞動合同
三、試用期的管理誤區
1、只約定試用期不約定勞動合同期限
2、單方面“延期轉正”或“提前轉正”
3、試用期滿后遲遲不給勞動者“轉正”
4、試用期內可以隨意解除勞動合同
第四講：企業與員工之間的“法律”——制度協議
一、規章制度的法律地位
1、幫助企業實現規范化管理
2、保障勞動者的合法權益
3、作為勞動爭議的審理依據
二、規章制度的生效要件
1、實體要件
2、程序要件
四、如何防止受訓員工違反培訓協議？
1、用好服務期與違約金兩大法寶
2、培訓協議簽訂技巧和注意事項
五、如何運用法律手段保護商業秘密？
1、簽訂保密協議的技巧及注意事項
2、簽訂競業限制協議的技巧及注意事項
第五講：薪酬與福利爭議處理——報酬問題
一、薪酬管理中的常見名詞
1、工資
2、*工資標準
3、工資賬冊
二、工資支付的基本規定
1、工資支付的形式、周期、方式和時間
2、工資支付標準的確定
3、未依法支付工資的法律后果
三、社會保險與住房公積金
1、社會保險的強制性和內容
2、違法繳納社會保險的后果
3、住房公積金的強制性
4、住房公積金的繳存
第六講：勞動合同管理技巧——核心問題
一、變更
1、協商變更勞動合同
1）變更勞動合同的實體
2）變更勞動合同的程序
2、單方變更勞動合同
1）勞動者不能勝任工作的
2）醫療期滿勞動者不能從事原工作的
二、解除
1、企業單方解除勞動合同要謹慎
1）過錯性解除勞動合同的操作實務操作
2）非過錯性解除勞動合同的操作實務操作
3）企業裁員接觸勞動合同的操作實務操作
4）無固定期限勞動合同不是“鐵飯碗“
三、終止與續訂
1、導致勞動合同終止的情形
2、勞動合同不得終止的情形
3、終止勞動合同應履行的程序
4、終止合同離職手續不能忘
1）企業應當履行的離職手續
2）員工應當履行的離職手續
5、企業應如何續訂勞動合同
1）續訂的基礎
2）續訂的時間
3）續訂的期限
4）謹慎對待無固定期限勞動合同
第七講：員工離職風險控制
一、離職前風險
1、離職理由的確認
2、離職步驟合理
3、離職預期要有底
4、勞動合同解除的重重壁壘
5、員工不辭而別的困惑
6、無可奈何的被迫辭職
7、非法調崗下的推定解雇
8、嚴重失職解雇
9、解除勞動關系協議書的效力
10、不得終止的勞動關系
二、離職面談
1、離職面談的意義
1）了解員工離職的真實原因（留人要留心）
2）發現制度問題
3）改善企業管理
4）減輕員工離職給企業帶來的負面影響
5）確保在職員工安心工作
6）調整招聘行為
7）員工流動方向
2、離職三步曲
1）離職前理由確認
2）離職步驟要合理
3）離職預期要有底
勞動用工風險防范與控制
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