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中國企業培訓講師
公司治理、國企混改與資本運作
2025-03-27 10:57:15
 
講師:吳梓境 瀏覽次數(shu):3004

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 總經理· 財務總監· 財務主管· 董事長

培訓講師:吳梓境    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

公司治(zhi)理資本運作培訓

課程背景:
穩(wen)步(bu)推進(jin)混(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)造成(cheng)為當前國資國企改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)心與(yu)(yu)重(zhong)點(dian)。“混(hun)(hun)改(gai)”的(de)核(he)心在于(yu)公司(si)(si)治理的(de)優化(hua)與(yu)(yu)經營(ying)效率的(de)提升,因(yin)此(ci)(ci)本(ben)課程(cheng)從(cong)公司(si)(si)治理的(de)基(ji)礎(chu)知識(shi)入手(shou),詳細解讀混(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)造過程(cheng)中(zhong)的(de)控制(zhi)權問(wen)題(ti)、法律結構(gou)問(wen)題(ti)、員工(gong)持股問(wen)題(ti)等重(zhong)點(dian)環節以及相關的(de)難點(dian)問(wen)題(ti);與(yu)(yu)此(ci)(ci)同時,通過證券化(hua)手(shou)段進(jin)行國有資本(ben)的(de)運(yun)作增值也是廣義混(hun)(hun)改(gai)中(zhong)的(de)重(zhong)要一(yi)環,因(yin)此(ci)(ci)本(ben)課程(cheng)從(cong)“混(hun)(hun)改(gai)”延伸至資本(ben)運(yun)作與(yu)(yu)產(chan)業基(ji)金投資等領域(yu),進(jin)一(yi)步(bu)挖(wa)掘并開展(zhan)關于(yu)如何支(zhi)持創新(xin)驅動與(yu)(yu)國有資本(ben)做大做強的(de)運(yun)作模式解析。

課程收益:
■ 了解國企混改的流程、模式與難點;
■ 熟悉公司治理的基本知識與優化路徑;
■ 熟悉國有企業利用證券化工具實現資本運作的模式;
■ 掌握(wo)產業基金在創新(xin)驅動中的應(ying)用模(mo)式。

課程(cheng)對(dui)象(xiang):國(guo)資(zi)委相關同志(zhi)、國(guo)有企業總經理與財(cai)務負(fu)責人

課程大綱
第一講:新舊動能轉換與國企混改
一、宏觀經濟的新舊動能轉換
1、從高速增長向高質量發展的經濟轉型
2、新舊動能轉換與所有權制度改革的關系
二、國有資本混合所有制改造的經濟意義
1、政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求
2、國企混改對于當前動能(neng)轉換(huan)的驅動性價值(zhi)

第二講:國企混改、公司治理與股權激勵
一、國有資本的混合所有制改造
1、國企混改的歷史沿革與經濟意義
2、廣義層面理解“混合所有制”
3、當前國企混改的主要模式與案例分析
4、國企混改的現行制度障礙與創新模式
二、公司治理的解讀及其運用
1、站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
2、在股權層面實現“權與利分離”的治理結構與工具
3、董事會在公司治理中的關鍵性角色與定位
三、股權激勵的工具與創新
1、期權與限制性股權等傳統股權激勵工具
2、超額獎勵計劃等創新型長效激勵機制
四、合伙機制與股權多樣性
1、項目裂變與內部創業機制
2、人才復制與人才培養合伙制
3、合(he)伙機制在國(guo)企混改(gai)激勵模式中的應用

第三講:國有企業的資本運作與創新發展
一、基于資本市場的國有企業資本運作模式
1、國有企業充分利用廣義資本市場工具:永續債、ABS、并購重組等
2、如何利用資本市場實現國有資本保值增值
3、國企運用資本市場支持助力非公有制經濟發展的協同效應
二、產業基金助力創新驅動與動能轉換
1、產業基金的基礎知識
2、產業基金推動科技創新與產業進步的模式
3、產業引導基金推動產業升級(ji)的案例(li)解析

公司治理資(zi)本運作(zuo)培訓(xun)


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