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數據與分析培訓

授課對象：
生(sheng)(sheng)產總監、生(sheng)(sheng)產經理、車間主任、生(sheng)(sheng)產科長(chang)(chang)、生(sheng)(sheng)產系長(chang)(chang)、生(sheng)(sheng)產線長(chang)(chang)、質量主管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、工(gong)程主管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、倉庫主管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、設備主管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理干部儲備人，以及感興趣的班(ban)組長(chang)(chang)、工(gong)段長(chang)(chang)、領(ling)班(ban)、生(sheng)(sheng)產助理、品管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)員(yuan)等。

課程背景：
沒有表格就沒有管理，沒有數據就沒有控制。如何結合表格驅動管理？如何借助數據實現現場的控制。所有數據的采集最后都要通過分析來得出結論，沒有數據分析，數據化管理也就無從談起。倘若沒有數據，結果將——
沒有數據就沒有辦法去衡量失與得）
沒有數據勢必造成好壞不分、優劣不辨、打擊上進
沒有數據濫竽充數的事情就有可能發生，并產生異常
沒有數據管理者等于一個瞎子，出現盲人摸象的結果
沒有數據整個管理將陷入混亂，并不知道混亂在什么地方
有了數據，就意味著迅速反饋和精準定位。┄┄
設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)專(zhuan)家(jia)試借助于(yu)多(duo)年設(she)(she)備(bei)(bei)人機效能(neng)開發(fa)的(de)成功(gong)經驗，以及多(duo)個精益化(hua)(hua)相關的(de)運作，圍繞企業痛點(dian)，聚(ju)焦(jiao)備(bei)(bei)件(jian)管理(li)(li)難點(dian)，在對《備(bei)(bei)件(jian)管理(li)(li)與(yu)備(bei)(bei)件(jian)優化(hua)(hua)》優化(hua)(hua)升(sheng)級(ji)的(de)基礎之上(shang)，重新研發(fa)了《價(jia)值下的(de)備(bei)(bei)件(jian)優化(hua)(hua)與(yu)備(bei)(bei)件(jian)降(jiang)本》增強版。

培訓目標：
聚焦企業痛點，圍繞現場管理難點。借助于-做中學，學中作-的理念，以及企業-短平快-提升訴求，通過課堂訓練，學員將--
-學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務
-掌握數據采集的手法，讓多維數據為企業效能的提升發揮功效
-掌握至少-種車間表格的要點，及使用的注意事項
-掌握數據分析的手法，構建必要的數據邏輯為現場的消耗、效能奠定基礎
-學會圍繞數據，采用必要的呈現方式，將數據作用發揮*化
聚焦所采集的數據與分析的結果，進行數據創(chuang)新踐行，實現價值*化

課程大綱：
第一單元 [數據導入]，數據在企業中的價值
第1節 數據管理基礎
數據在企業管理中的重要性
如果不能衡量 ，就無法管理
沒有數據是會導致怎樣個現象
第2節 數據需求產生的根源
上級要求/維持管理/改善管理/人才育成……
案例：圍繞日常管理要項選數據
車間都有哪些數據
沒有表格就沒有管理，沒有數據就沒有控制
數據化管(guan)理(li)六步曲

第二單元 [數據采集]，不同的角度探尋價值
第1節 數據采集
報表就是數據的載體
從開始就明確需要哪些數據
各部門管理數據參考表
車間生產日報表
報表=多樣的格式+動態的數據
分類定義的深度挖掘
數據收集的要求
第2節 表單案例
訂單情況匯總表
產品用料BOM表
重點工序生產能力核算表
訂單生產情況跟蹤明細表
外貿/內貿銷售訂單審核利潤表
訂單情況生產匯總表(biao)

第三單元 [數據分析]，構建必要的邏輯思維
第1節 數據分析
數據分析是“神馬”
數據分析的現狀和趨勢
菜鳥型與數據分析型的區別
數據分析簡單方法
常用圖表類型與作用
第2節 數據圖表制作
確定所要表達的主題或目的
確定哪種圖表最適合你的目的
選擇數據制作圖表
檢查是否真實有效地展示數據
檢查是否表達了你的觀點
數據條&圖標集
迷你圖
餅圖制作原則
復合餅圖
柱形圖—數據對比分析時經常用到
小組練習
第3節 備件全價值流分析，全局眼光降本
備件全價值流
業務流程
關聯表單
核心要點
備件申購管理流程
備件領用管理流程
修舊利廢流程
案例研討：新機引進技術合同管理
壓力下的維修成本管控分析
維修(xiu)技能與維修(xiu)級別(bie)

第四單元 [數據報告]，提出解決問題辦法
第1節 圖表元素
讓圖表“五臟俱全”
圖表元素
圖表元素的屬性配置
第2節 圖表美化
圖表美化
圖表布局
配色
分離不同計量單位的折線圖
避(bi)免負值遮(zhe)蓋分類軸標簽

第五單元 [數據呈現], 邏輯報告進行演繹
第1節 數據呈現之PPT
PPT制作10大原則
金字塔原理在PPT制作中的應用
關鍵頁設計
封面/目錄頁/過渡頁/正文頁/封底
第2節 數據呈現之看板
看板顯示焦點
看板是個亮點
看板著眼要點
精益管理活動看板

第六單元 [數據行為]，創新踐行價值*化
我們部門的抱怨
通過軍令狀驅動目標落地
借助3E卡實現“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板來驅動目標分解與落地
讓YCYA成為一套個人自我管理的制度
啟動FR快速反應會議助力客戶價值
Tier 3層級會議快速傳遞問題
經常(chang)性的業績對(dui)話(hua)有助于良(liang)好(hao)的過程把握

數據與分析培訓