課程描述(shu)INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
過程審核方法課程
培訓收益
1.熟悉與理解全球過程審核典范標準VDA6.3條款及吉利TQS3.0內容及其內涵;
2.掌握過程審核方法,具體審核能力,熟悉審核技巧,能夠開展審核任務;
3.掌(zhang)握策(ce)劃與組織(zhi)審核的(de)工(gong)(gong)具(ju)方法模板,能夠系(xi)統(tong)的(de)組織(zhi)與策(ce)劃審核工(gong)(gong)作(zuo)。
學習內容
理解審核概念,掌握過程方法,建立通過過程方法實施增值審核的思維
理解與熟悉公司的業務過程,掌握審核條款及具體審核要點與要求
掌握過程審核的方法與技巧,成為合格的審核員,有能力參與各方審核
學習與(yu)掌(zhang)握進行審(shen)(shen)核(he)(he)策劃和審(shen)(shen)核(he)(he)實施(shi)的策略與(yu)方(fang)法,能夠組織開展系統(tong)性的審(shen)(shen)核(he)(he)項目
課程結構與大綱
0、課程導入
1、過程審核方法
什么是管理體系
審核/過程審核
審核分類
審核標準
VDA6標準體系
審核應用領域
VDA-MLA新零件成熟度保障
3.1審核員資格
3.2審核員行為守則
*實踐
4.審核過程
4.1審核計劃
4.2審核委托
4.3審核準備
4.4審核實施
4.5評價
4.6結果展示
4.7跟蹤和關閉
過程方法審核
增值審核
增值審核-績效驅動
5.潛在分析評估-P1
5.4潛力分析工作步驟
5.5潛力分析評估
5.5潛力分析評估
5.6合同授予后的后續活動
6.1對各問題的評價
問題等級判定標準
對各問題的評價說明
過程/子過程/要素
6.2計分規則
VDA6.3計分系統
6.3總符合水平
2、審核標準解析
7.1潛力分析問卷-OverviewQuestioaire
要素解析
7.2項目管理-Projectmaagemet(P2)
要素解析
7.3產品和過程開發的策劃-P3
要素解析
7.4產品和過程開發的實現-P4
要素解析
7.5供應商管理-P5
要素解析
7.6過程分析/生產-P6
要素解析
7.7顧客支持/顧客滿意/服務-P7
要素解析
8.0服務過程審核ProcessAuditServices
參考文件矩陣
3、審核策劃實施
審核流程
審核策劃輸入
審核計劃開發要點
案例:審核策劃方案-集中式
案例:審核策劃方案-滾動式
案例:詳細審核計劃-過程導向
練習:審核計劃編制
現場審核-如何提問
現場審核-提問1234法則
現場審核-如何傾聽
現場審核-應對技巧
增值審核技巧
現場審核-通行法則
現場審核-審核要點
現場審核-問題記錄
情景練習:審核記錄
現場審核-審核報告
現場審核-末次會議
審核后管理-問題整改
不符合項整改方法
審核后管理-優化后續審核方案
課程答疑與項目輔
過程審核方法課程
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已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 尹義法
品質管理公開培訓班
- 新舊QC七大工具 胡(hu)老師(shi)
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師(shi)
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 質量成本管理 仇老師
- SQE供應商質量管理 丁遠
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 抽樣檢驗與品質保證 劉(liu)老師
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- DOE實驗設計 鄧老師(shi)
- ISO/TS16949:2 鄧老(lao)師(shi)
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
品質管理內訓
- 5M1E--現場質量管理控 程平安(an)
- AI賦能--質量數據分析與 程平(ping)安
- 質量風險管理(制造型企業) 張勝
- TQM全面質量運營管理 王國超
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- 《產品先期質量策劃(APQ 謝鳴
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌(ling)棟梁
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- 品質管理(QC)小組活動 張勝