課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
老板財稅管理培訓
【課程背景】
“賬算不清，財務報上來的利潤數怎么和自己估計的差這么多？”
“增值稅、企業所得稅到底怎么做才能節稅？”
“這個方案能不能做，該怎么判斷？”
“不知道怎么管理財務人員，感覺財務對企業經營、發展沒什么價值”
很(hen)多老板在經營過程中(zhong)并不(bu)是不(bu)想管好財務(wu)，只是不(bu)知道(dao)問題(ti)究竟出在哪里(li)？或者不(bu)知道(dao)怎么管才(cai)是合適(shi)的？作為企業的掌舵人，有(you)必要掌握一些財稅知識和(he)方法，更好地掌控公司(si)財務(wu)狀況，避免(mian)將公司(si)這條(tiao)船帶偏了方向。
【課程收益】
了解邊際利潤概念，掌握、利用它進行經營決策的思路和方法
了解稅務籌劃概念，打造稅務合規、業財融合的鐵軍
設計、使用自己看得懂的經營財務報表，找到日常管理工作的發力點。
逐步遠離拍腦袋、熱血上頭式的決策習慣，了解全面預算工作的概念和重要性。
1個工具-方案輔助決策工具表。
2個方法-A、設計自己需要的、能看懂的經營財務報表 B、用工具表定期評估公司稅務合規風險
3個(ge)思路(lu)-A、掌握盈虧平衡的財(cai)務思維，多一個(ge)視角審視公司運營 B、了解應(ying)該對財(cai)務團隊提出什么(me)樣的管理要(yao)求(qiu)，獲(huo)得管理財(cai)務人員的思路(lu)。C、預則立，不預則廢(fei)，了解全(quan)面預算工作的實質(zhi)和作用，了解規劃與控制對公司運營的重要(yao)性。
【課程對象】
總(zong)裁、總(zong)經(jing)(jing)理、財務總(zong)監、財務經(jing)(jing)理等(deng)管理層
【課程大綱】
一、賬算不清怎么辦？
1、利潤與現金流
A、錯誤的現金流判斷影響經營決策
B、賬目混亂引發稅務風險
C、股東矛盾
D、老板的小辮子
案例 合規成本票據不足，所得稅壓力大，購買發票
2、業務問題是*的財務問題。
A、規范、完善業務流程.
B、財務支持業務、業務配合財務
C、業財融合實現價值*化
3、看得懂報表或者編制看得懂的報表
利潤=收入-成本-費用
4、管理(li)財務(wu)：利潤、成本(ben)費用、現金流、資(zi)產、負債
二、成為財務高手之一：從稅開始，了解和布局合規經營之路
1、公司經營有哪些稅？
2、財務與稅務
3、現行稅務政策簡介
4、業務與稅務規劃
案例：埋雷的“稅務籌劃”
5、掙安心錢：稅務籌劃
案例：基于業務真實的稅務籌劃
互動：啟發思維的稅務籌劃案例、互動、評點
6、管理財務：稅收風險自查報告
三、成為財務高手之二：盈虧平衡點與邊際利潤
1、盈虧平衡點
2、邊際利潤
用邊際利潤作為日常方案決策的重要工具
案例：一個營銷方案的審批流
3、方案決策輔助工具表
互動：這個營銷方案可行嗎？
管理財(cai)務：測算投產比
四、成為財務高手之三：建造屬于監控室，設計自己的財報系統
1、成本收入率+成本結構+同比環比
成本費用最優拓寬生存空間、增強競爭力
2、資金狀況+往來賬管理
關注現金流、資金流安全
3、資產情況、股東權益
4、管理(li)財務(wu)：準(zhun)確、及時提供數(shu)據及數(shu)據分析
五：成為財務高手之四：戰略+戰術的瞄準鏡—預算
1、“預則立，不預則廢”
預測與預算
2、上接戰略，下接績效
預算考核必須與利益掛鉤
案例：失敗的全面預算管理
3、彈性預算與滾動預算
4、個性化預算管理
案例：制造
5、評估預算工作的*啟動時間
6、管理(li)財務(wu)：提要求(qiu)：從核算(suan)型升級為管理(li)型
六、回顧總結
“如何管理財務？”
理清業務與財務流程，提供準確、及時的管理報表。
切入到采購、生產、營銷全過程，對報價定價、研發生產、營銷具體方案全面參予，并提供數據呈現及分析。
協助老板控制稅務風險，提供自查報告，船要開得快，也要行得穩。
適時啟動預算管理，擯棄熱血、拍腦袋式決策。以全面預算將戰略計劃落地，讓績效考核有據可行。
5、學員反饋與(yu)再(zai)回顧
老板財稅管理培訓
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