課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
敏捷轉型培訓
【課程背景】
百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統企業在不確定性沖擊下，如何適應大勢、如何順應趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？
十四五”規劃《綱要》提出“加快數字化發展，建設數字中國”，傳統企業在數字化過程中，面臨的的復雜情況、內外部挑戰可謂前所未有，而數字化落地的重要載體-項目管理，往往是傳統企業數字化落地排頭兵。傳統項目管理模式，呈現決策周期長、實施周期長、見效周期長的問題，極大束縛著企業數字化轉型落地。
傳統項目管理在全球不確定性加大和數字化變革大環境中，越來越顯得力不從心：
1）黑箱問題：項目風險不透明、進度不透明、問題不透明，往往在項目后期暴雷
2）資源低效問題：難以評估人員工作飽和度，資源需求呈現忙死和閑死的利用低效問題
3）溝通成本巨大：各類文山會海需要大量資源投入，怨聲載道卻效果難以評估
4）項目間斷層：各個項目獨立作戰、地盤意識明顯，項目間難以形成合力、一盤散沙
5）質量低下且頻繁延期：項目質量難以有效和及時管控，不斷積累到后期爆發，導致交付緩慢、不斷延期
敏捷是天生破解此類難題的利器。如何借助敏捷理念實現組織級敏捷轉型，通過敏捷轉型來“敏捷”應對不確定性沖擊，進而構建企業數字化發展的落地根基，最終高效交付可見可感知的高質量項目成果，以此形成企業增長新動能，驅動企業價值*化，是當下傳統組織面臨的重要課題，也是本課程的核心內容所在。
本(ben)課(ke)程(cheng)一掃過往轉(zhuan)型(xing)課(ke)重(zhong)理(li)(li)論(lun)、輕(qing)落(luo)地的(de)弊端(duan)，聚焦落(luo)地、聚焦實(shi)戰(zhan)、聚焦接(jie)地氣，不(bu)求理(li)(li)論(lun)高大上，只求真正的(de)實(shi)戰(zhan)武裝、工(gong)具方(fang)法手把手指導，透(tou)過案例看(kan)本(ben)質，透(tou)過本(ben)質看(kan)問(wen)題(ti)，解決組(zu)織敏(min)(min)捷(jie)(jie)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級中的(de)理(li)(li)論(lun)和落(luo)地的(de)斷(duan)層難題(ti)，而這得益(yi)于(yu)講師近20年企(qi)業實(shi)戰(zhan)經驗(yan)(yan)，其中不(bu)僅有(you)騰訊等互聯網敏(min)(min)捷(jie)(jie)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)(yan)，還有(you)初創企(qi)業及世界500強的(de)敏(min)(min)捷(jie)(jie)轉(zhuan)型(xing)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)(yan)。在多年、多類型(xing)企(qi)業級敏(min)(min)捷(jie)(jie)轉(zhuan)型(xing)實(shi)戰(zhan)底氣加持下(xia)，通過本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)學以致用(yong)，帶領(ling)傳統組(zu)織踏上敏(min)(min)捷(jie)(jie)轉(zhuan)型(xing)的(de)成功(gong)升(sheng)級之(zhi)路，找到不(bu)確定下(xia)的(de)增長新(xin)動能。
【課程收益】
了解當今全球不確定性挑戰下，企業敏捷轉型的必要性和價值所在
理解敏捷轉型的真實含義，糾正對敏捷的錯誤認知
掌握組織級敏捷框架的5大要素，確保敏捷轉型內容完備
掌握組織級敏捷轉型6級火箭模型，按部就班實現轉型落地
掌握組織如何建(jian)設適配敏捷(jie)轉型(xing)的大環境，助力敏捷(jie)轉型(xing)成功
【課程對象】
CTO、CIO、科技(ji)一把手、項目管理辦公(gong)室、項目總監(jian)、產(chan)品總監(jian)、產(chan)品負責人等科技(ji)、項目與產(chan)品的核心(xin)骨(gu)干
【課程大綱】
一、不確定下，企業面臨的挑戰有哪些？
1、百年大變局下的企業外部挑戰
人口紅利消失/老齡化對企業的挑戰
外部不確定性增強對企業的挑戰
不同常規的Z時代崛起對企業的挑戰
案例解讀：教育行業案例、芯片行業案例、消費行業案例
2、企業終將經歷的內部挑戰
管理復雜度超越人智的挑戰
跨部門協作內耗的挑戰
市場響應趨緩的挑戰
傳統項目管理模式的挑戰
案例解讀：某醫院HIS系統切換失敗案例
小組討論：分組討論所在企(qi)業(ye)/團隊面(mian)臨(lin)的挑戰并歸類
二、敏捷能否推動組織應對挑戰？
1、敏捷導入，什么是敏捷？
敏捷起源
敏捷定義
敏捷scrum關鍵要素
2、回歸各位，非原生企業眼中的敏捷長什么模樣？
外部人看敏捷的模樣
內部人看敏捷的模樣
內外部人共同的模樣
互動提問：你對敏捷的印象是什么？
3、敏捷的傳統轉型之路走的通嗎？
第1步：管理層自上而下的期望
第2步：咨詢公司對執行層的淳淳教導
第3步：執行層痛苦、管理層失望
案例解讀：某傳統IT企業敏捷轉型遭遇的坑兒
4、回歸初心，還原敏捷的真實相貌
到底什么是敏捷/敏捷開發？
如何理解敏捷的價值所在？
5、回歸提問，敏捷能否推動組織應對挑戰
敏捷應對管理復雜度的挑戰
敏捷應對跨部門協作的挑戰
敏捷應對不確定和市場響應的挑戰
三、組織級敏捷框架的一盤棋
1、組織級敏捷模型
項目組合管理
案例解讀：某世界500強項目組合管理圖譜
計劃&利益干系人管理
案例解讀：某世界500強干系人矩陣分析
端到端敏捷交付
案例解讀：某世界500強指標體系建設項目交付
持續賦能組件
案例解讀：某世界500強賦能組建架構解讀
科技共享服務
案例解讀：某世界500強科技共享架構解讀
2、組織級敏捷生命周期
定義階段
產品功能集分析和架構評審
識別功能集和分組
沙盤演練：分小組模擬實戰練習
細化階段
用戶故事及架構細化
識別和分析發布依賴
階段性計劃
沙盤演練：分小組模擬實戰練習
沖刺及部署階段
第1個sprint（沖刺）
第n的sprint（沖刺）
沙盤演練：分小組模擬實戰練習
3、組織級敏捷的關鍵角色
項目組合的業務Owner、組合管理和企業架構
項目集的產品經理、發布經理和系統架構
項目的產品負責人、敏捷經理和開發人員
沙盤演練：分小組模擬實戰練習
4、組織級敏捷2大容器
范圍主體
范圍體容器
沙盤演練：分小組模擬實戰練習
5、組織級敏捷3大流程
組合策略的開發節奏和流程
項目集的開發節奏和流程
敏捷團隊的開發節奏和流程
沙盤(pan)演(yan)練(lian)：分小組模(mo)擬實戰練(lian)習
四、敏捷轉型6級火箭如何落地？
1、敏捷轉型6級火箭模型
6級火箭模型原創解讀
2、第6級：以理念轉型為標
管理層敏捷理念導入
案例解讀：某銀行管理層敏捷導入實踐
敏捷團隊知識培訓
案例解讀：某銀行敏捷培訓實踐
敏捷成果匯報宣傳
案例解讀：某銀行敏捷成果宣傳實踐
敏捷疑惑答疑回顧
案例解讀：某銀行敏捷答疑實踐
優秀敏捷人現身說法
案例解讀：某銀行優秀敏捷分享實踐
敏捷項目沙盤訓練
案例解讀：某銀敏捷項目沙盤實踐
3、第5級：擁抱變化響應
關于變化的實踐
關于響應的實踐
關于參與的實踐
互動提問：提問回答擁抱變化的判斷
4、第4級：以人才培養為綱
培養敏捷項目經理
培養敏捷產品經理
培養敏捷團隊
互動游戲：敏捷角色職責歸類現場游戲
5、第3級：以實用為導向
過于復雜深奧注定失敗
過于追求理論遵循注定失敗
我是怎么做的
案例解讀：某IT企業的“亂燉”實踐案例
6、第2級：以階段循序而漸進
敏捷成熟度五級模型
互動提問：目前企業處于哪個級別？
敏捷轉型實施三步曲
階段分層實踐
看板實踐分層次
案例解讀：某銀行的看板實踐之路
7、第1級：以行為改變切入
改變對待需求的行為
改變對待評估的行為
改變對待會議的行為
改變對待團隊的行為
改變對待發布的行為
沙盤(pan)演練(lian)：分(fen)小(xiao)組現場演練(lian)從需求到發布
五、組織環境如何適配敏捷轉型
1、敏捷是變革，變革意味著不易
為什么要營造變革大環境
敏捷的本質是變革
變革不易-對舊習慣的改變
案例解讀：一個新功能引發的沖突
變革不易-改變既有利益格局
案例解讀：商鞅變法的啟示
變革不易-帶來新的不確定性
案例解讀：商鞅變法的啟示（續）
2、組織大環境：治理架構與切入點
治理結構是中流砥柱
案例解讀：某醫養企業的治理結構改革歷程
規章制度是堅定磐石
案例解讀：某醫養企業的PMO治理制度
切入點的四兩撥千斤
案例解讀：某醫養企業的破局點分享
3、團隊小環境：即時與文化
找出并放大每一個閃光小改變
案例解讀：某IT企業敏捷轉型的閃光點舉措
即時獎勵，呵護團隊信心
案例解讀：某敏捷團隊轉型路上的自我激勵
4、內心微自我：堅守源于自信
堅守自己的棱角
學會變通爭取更多支持
案(an)例解讀：大(da)秦帝國崛起(qi)對敏捷轉型的啟示(shi)
六、課程總結與沙盤大演練
1、分小組頭腦風暴和演練
各小組圍繞本企業的敏捷現狀，結合課程所學，識別敏捷轉型過程中的改進點，并分組展示和頭腦風暴
2、小組點評和建議
3、課(ke)程要點回顧(gu)與總結串燒
敏捷轉型培訓
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