課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人(ren)才盤點 培(pei)訓 課程
【課程背景】
人才是企業最核心的資產和競爭力，不僅要使用好讓人才發揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數，能夠在戰略需要的時候給業務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業盤點內部人才的優勢、待發展領域、職業發展的可能路徑、職業空缺風險以及現在和未來的繼任者，通過系統評估目前內部的人才數量、質量、結構，建立起企業的人才賬本，把員工能力透明化、數據化和結構化，從而加強員工自我認知、提升員工能力，撬動業務戰略與決策。
人才盤點的首要價值是支持組織戰略目標的實現，幫助企業明晰當前的人才狀況，清楚理性地看待人才的能力總和，據此判斷是否存在無法支撐戰略目標實現的人才缺口，并采取相應的措施；其次，人才能力的清晰有助于企業為戰略任務配置合適的資源，減少因為人才問題導致的戰略遲滯，人才盤點可以確保人才與戰略保持一致性。
在人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)的(de)(de)實踐中，需要調用(yong)組織(zhi)的(de)(de)很(hen)多資源，HRBP需要有很(hen)好(hao)的(de)(de)全局觀和(he)系統化思維，規(gui)劃好(hao)人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)對于戰(zhan)略的(de)(de)價值和(he)要解決的(de)(de)問(wen)題(ti)，以及人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)方案(an)的(de)(de)設計(ji)和(he)工具的(de)(de)選擇等，才(cai)(cai)能確保最終盤(pan)點(dian)(dian)的(de)(de)結(jie)論真正支撐到戰(zhan)略的(de)(de)實現(xian)。講師以自身多年(nian)的(de)(de)實戰(zhan)經驗和(he)豐富(fu)的(de)(de)案(an)例積累，給學(xue)員(yuan)教授如(ru)何(he)以終為始地做好(hao)人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)。
【課程收益】
學習人才盤點的方法、工具和應用案例
掌握如何規劃和設計人才盤點方案
掌(zhang)握人(ren)才盤點(dian)結果(guo)在人(ren)才發展中的應(ying)用(yong)
【課程對象(xiang)】HRBP、HR中高管理者等人群(qun)
【課程大綱】
一、人才盤點的意義和價值
1、關于人才盤點
2、人才盤點的價值
3、人(ren)才盤點與(yu)人(ren)才發展
二、如何以終為始地規劃和設計人才盤點方案
1、人才盤點方案設計常見問題，痛在哪里
基于數量的人事盤點
基于結果的人效盤點
基于能力的人才盤點
案例：列舉三種盤點的實際案例，讓學員看到三種盤點的優勢和差異
2、根因分析
3、以終為始地規劃和設計人才盤點方案
如何明確人才盤點的目的、目標
如何基(ji)于目(mu)(mu)的(de)、目(mu)(mu)標設計(ji)方(fang)案的(de)關(guan)鍵點
三、人才盤點的方法和工具
1、人才盤點的方法
封閉式的人才盤點
開放式的人才盤點
2、人才盤點的模型和工具
九宮格
基于能力職級的人才地圖
基于人崗匹配的人才地圖
3、不同應用場景對于模型和工具的選擇
案(an)例：通過2-3個(ge)案(an)例，教授學員，通常3類應用場景的模(mo)型(xing)和(he)工具(ju)選(xuan)擇，以及優(you)勢和(he)差(cha)異(yi)
四、人才盤點實施過程中如何“避坑”
1、人才盤點實施流程
2、常見的流程陷阱
3、“避坑(keng)”指南(nan)
五、人才盤點結果在人才發展中的應用
1、高潛力人才的培養和發展
2、“上名單”的人員如何做績效改進計劃
3、人才能(neng)力中(zhong)位值的應用(yong)
人才(cai)盤點 培訓(xun) 課程
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