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新舊QC七種工具培訓

課程簡介
在質量管理領域.質量控制(Quality.ntro.Qc)是一個關鍵的概念。它旨在通過采取各種措施來確保產品或服務符合質量標準，并滿足客戶的期望。為了更好地實施質量控制，各種工目被開發出來，以幫助企業進行有效的質量管理。在課程中，我們將介紹QC質量管理的新舊七大工具，包括流程圖、帕雷圖、控制圖、散點圖、直方圖、因果圖和檢查表。通過學習和應用這些工具，企業可以更好地管理和控制其產品和服務的質量。
課程收益
? 提供質量七種工具的培訓--內訓
? 通過 2 天的培訓，使參加培訓的學員能夠掌握 Q℃ 流程改善方法論和常用的七種的工具
? 參加人員(yuan)能夠將(jiang)工具及(ji)方法論應(ying)用于指定的項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)，完(wan)成 QC 改善項(xiang)目(mu)(mu)，為公司解決實(shi)際問題。

課程對象
品管、工(gong)程師、一線員工(gong)、工(gong)段(duan)長、車間主(zhu)(zhu)任、技術主(zhu)(zhu)管及(ji)品質管理(li)相(xiang)關工(gong)作人員

課程大綱
一、概述
1. QC 基本概念
2. QC 常用工(gong)(gong)具(老七種(zhong)工(gong)(gong)具、新七種(zhong)工(gong)(gong)具拓展應用工(gong)(gong)具)

二、舊日 QC 七種工具
1.1日 QC 常用七種工具--分層法(幸存者偏差，應用案例)
2.1日 QC 常用七種工具--檢查表(基本概念，應用案例)
3.1日 QC 常用七種工具--排列圖(基本概念、應用案例)
4.1日 QC 常用七種工具--因果圖(基本概念、應用案例)
5.1日 QC 常用七種工具--直方圖(基本概念、應用案例)
6.1日 Q℃ 常用七種工具--散點圖(基本概念、應用案例)
7.1日(ri) Q℃ 常用七種工(gong)具--控制圖(tu)(基(ji)本概念、應用案例)

三、新 QC 七種工具
1.新 QC 七種工具--系統圖(基本概念,應用案例)
2.新 QC 七種工具--關聯圖(基本概念應用案例)
3.新 QC 七種工具--親和圖(基本概念應用案例)
4.新 QC 七種工具--矩陣圖(基本概念應用案例)
5.新 QC 七種工具--箭條圖(基本概念應用案例)
6.新 QC 七種工具--PDPC 法(基本概念、應用案例)
7.新 Q℃ 七種工具(ju)--矩陣數據分析(基本概念、應(ying)用案例)

四、QC 拓展工具
8. QC 拓展工具--頭腦風暴(基本概念，應用案例)
9.QC 拓展工具--5Why 分析(基本概念，應用案例)
10.QC 拓展工具--部件互換(基本概念應用案例)
11.QC 拓展工具--成對比較(基本概念應用案例)
12.QC 拓展工具詳細流程圖(基本概念，應用案例)
13.Q℃ 拓展工具--因果矩陣(基本概念應用案例)
14.Q℃ 拓展工具--PFMEA(基本(ben)概念，應用(yong)案例)

五、QC 應用流程圖

講師簡介
詹老師
6sigma 黑帶大師(質量工具專家)
同濟大學機電一體化本科
汽車零部件企業 質量管理 21 年
華域汽車 SPC 專家組成員
注冊質量工程師
講師資質
詹老師在世界*汽車零部件行業負責質量管理，擁有 21 年質量管理經驗，在客戶質量管理、過程質量控制和供應商質量管理方面有豐富的經驗，尤其是對質量工具和可靠
性數據分析的應(ying)用實施(shi)很有心得(de)。曾(ceng)經指導多個公司(si)內部(bu)和供應(ying)商項(xiang)目，獲得(de)省(sheng)部(bu)級、*獎項(xiang)。服務的客戶包括上汽(qi)(qi)大眾、上汽(qi)(qi)通用、上海汽(qi)(qi)車、長(chang)安福(fu)特(te)、吉利(li)汽(qi)(qi)車、奇瑞汽(qi)(qi)車、蔚來汽(qi)(qi)車、長(chang)安汽(qi)(qi)車、華域汽(qi)(qi)車零部(bu)件、中國航空發動機(ji)集團、中天科技集團等等。

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