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服裝企業贏利課程

【課程導讀】
 隨著新零售市場步伐加快，零售市場需求瞬息萬變，競爭空前激烈， 使企業面臨前所未有的挑戰與機遇。在高速變化新零售的市場中，在不同的發展階段，企業需要找到自己的利潤區，在利潤區里樹立核心競爭力，建立標準化服務與差異化營銷，唯有這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的盈利模式，如何建立核心競爭力，加快企業利潤目標的實現，是企業的燃眉之急。
 《服裝企業(ye)組(zu)織贏利(li)系統》 中國本土企業(ye)最實戰最有效的企業(ye)管理系統工(gong)具，它將從(cong)新(xin)零售市場及門(men)面運營的宏(hong)觀與(yu)微觀的視角(jiao)來解析，現代(dai)新(xin)零售企業(ye)的盈(ying)利(li)模(mo)式與(yu)持續(xu)增長點(dian)。

【課程收益】 
1、助零售企業精準定位，清晰戰略目標；
2、幫零售企業打造專屬企業文化及品牌文化;
3、幫零售企業建立一套定制化的組織架構; 
4、幫助零售企業建立一套個性化的崗位職責管理工具; 
5、建立企業人才評估系統，合理定制*市場競爭力的薪酬體系; 
6、為零售建立一套專業的門店持續贏利模式，讓企業業績持續增長;
7、建立人才(cai)選(xuan)、用、育、留核(he)心機制，打(da)造企(qi)業黃埔軍校(xiao); 

【培訓對象】總經理(li) 營銷總監 區域經理(li)

【課程大綱】 
第一講: 新零售時代企業面臨五大核心問題 
1、 后疫情時期服裝門店如何讓業績持續增長?
2、 產品同質化、價格扁平化門店出路在哪里？
3、 門店激勵為何只有短期效益，不能長治久安？
4、 門店人員流動頻繁如何快速打造人才復制系統？
5、 企業不同的發展階段如何建立有效的組織系統？
 
第二講:企業文化核心競爭系統 
1、 追溯企業核心競爭力; 
2、 品牌文化核心思想塑造；
3、 企業文化提煉邏輯思維；
4、 核心競爭力如何有效實施與傳承；
案例探討:企業發展初期、中期、長期不同階段的競爭策略是什么？
 
第三講:*集權組織系統實施 
1、 *集權的發展歷程
2、 企業組織架構診斷與調整
3、 企業郡縣制的有效建立
案例探討: 金字塔管理模式好還是扁平化管理模式?
 
第四講:企業崗位職責與工作分析系統 
1、 零售企業崗位編輯現狀
2、 崗位職責編輯的三度邏輯
3、 崗位價值評估機制建立
案例探討:我們企業應該是因人制崗還是因崗制人
 
第五講:設計*競爭優勢薪、酬系統 
!" 員工薪資設計原理
#" 集體工資怎么設計員工更有動力
$" 浮動底薪設計方案與注意事項
%" 企業員工功勞與苦勞福利設計
&" 銷售部門績效考核的設計原理
'" 績效考核資金來源與增減策略
案例探討:老員(yuan)工該(gai)不該(gai)逐年(nian)增(zeng)加工資(zi)?

第六講: 企業人才戰略系統 
1、 選，企業招兵買馬四大原則
2、 用，企業問題員工任用策略
3、 育，人才孵化系統工程建設
4、 留，不加薪留人的關鍵策略
案例探(tan)討:企業人才孵化基地該放在什(shen)么類型店鋪？

第七講: 服裝門店持續贏利系統 
1、 門店連單銷售系統項目推進
2、 門店VIP管理系統項目落地策略
3、 門店精細化運營管理項目落地實施
4、 課程落地行動整改方案

服裝企業贏利課程