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中國企業培訓講師
新舊QC七大手法實戰
2025-05-30 02:42:48
 
講師:專家講師 瀏覽次數:3028

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 生產部長· 品質經理· 質量工程師

培訓講師:專家講師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

新舊QC7大手法培訓

課程簡介
從產(chan)線質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師做(zuo)起(qi),務(wu)實嚴謹。長(chang)期負責質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系(xi)的運行與(yu)維護、客(ke)戶質(zhi)量(liang)(liang)投(tou)訴(su)和(he)審核(he)處理(li)以及生(sheng)產(chan)線質(zhi)量(liang)(liang)的管控和(he)改進工(gong)(gong)(gong)(gong)作,對(dui)(dui)電子(zi)、電氣、醫療設(she)備、 醫療和(he)實驗流(liu)體組件以及環(huan)保(bao)相關設(she)備制(zhi)造行業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠生(sheng)產(chan)和(he)管理(li)流(liu)程(cheng),供應商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li),生(sheng)產(chan)一線的質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作有實際(ji)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作經(jing)(jing)驗和(he)深入的理(li)解(jie)。臺(tai)達綠(lv)帶,通用 電氣黑帶學員(yuan),熟(shu)悉如何應用質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)具解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)問題,對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)制(zhi)造型企業(ye)的一線運營(ying)和(he)管理(li)系(xi)統非常了解(jie),善于診斷制(zhi)程(cheng)問題,發(fa)起(qi)自我審核(he)和(he)應對(dui)(dui)客(ke)戶審核(he)。另有 輔導新工(gong)(gong)(gong)(gong)廠建立ISO9001質(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)并通過(guo)第(di)三方審核(he)的經(jing)(jing)歷,對(dui)(dui)制(zhi)造業(ye)公司(si)RoHS體系(xi)(QC080000)的建立和(he)管理(li)有實踐經(jing)(jing)驗。

培訓對象
企業中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、QC小組活動改善推動等相關人員等。
 
課程收益
 熟悉質量意識培養方法
 熟悉基本QC概念
 熟悉解決問題的基本思路和方法
 掌握14個QC工具(加計劃制定---甘特圖,過程能力分析)
 
課程大綱
一、QC七大工具背景介紹
二、層別法 
1、何謂層別法
2、層別法能解決什么問題
3、層別角度和注意事項

三、查檢表
1、何謂查檢表
2、查檢表能解決什么問題
3、查檢表分類
4、如何設計查檢表
5、如何設計查檢表
6、實戰訓練

四、柏拉圖
1、何謂柏拉圖
2、柏拉圖能解決什么問題  
3、柏拉圖之作法及應用
4、實戰訓練

五、直方圖
1、何謂直方圖
2、直方圖的作法及應用
3、實戰訓練

六、特性要因圖
1、何謂特性要因圖
2、特性要因圖能解決什么問題
3、作特性要因圖方法
4、實戰訓練

七、推移圖
1、何謂推移圖  
2、推移圖的作用  
3、推移圖的作法
4、實戰訓練

八、散布圖
1、何謂散布圖
2、散布圖能解決什么問題
3、散布圖的(de)作法(fa)

九、管制圖
1、何謂管制圖  
2、管制圖的作用
3、管制圖的種類  
4、x一P管制圖的作法
 

新舊QC7大手法培訓


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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time

2025-03-11 上海
2025-01-11 上海

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    參加課程:新舊QC七大手法實戰

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