課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智慧零售公開課
項目背景
在快速變化的商業環境中,整個營銷創新領域都在加速探索新路徑,但企業也面臨著前所未有的挑戰:
傳統營銷手段效果減弱,市場增長陷入瓶頸,企業急需尋找新的增長點;
品類紅利逐漸消散,市場增速放緩,品牌集體卷入規模戰、價格戰漩渦中;
行業聯名、內容創新等營銷策略層出不窮,但效果參差不齊;
數字化、社交化趨勢日益明顯,賽場急劇變化,企業需緊跟時代,不斷提升自身的數字化營銷能力。
在(zai)此背景下,企(qi)業若(ruo)想在(zai)競爭中脫穎而出,必須(xu)摒棄傳統模式,尋找新的突破口。本次公(gong)開課將聚焦這(zhe)些核(he)心問題,通過(guo)向(xiang)小紅(hong)書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲這(zhe)些行業佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)學(xue)習,汲(ji)取前沿的商業智慧與(yu)實戰(zhan)經驗,推動企(qi)業實現跨越(yue)式發展(zhan)。
學習對象(xiang):企業數字化負責人、事(shi)業部(bu)總經理、大區營銷總等,攜(xie)新(xin)媒體(ti)、市場(chang)營銷部(bu)團隊一起參與。
企業簡介
小紅書:UGC內容驅動的社交電商黑馬
小紅(hong)書,自2013年創立以(yi)來,憑借用戶生成內(nei)容(rong)(UGC)的(de)(de)核(he)心模(mo)式,迅速發(fa)展(zhan)成為(wei)集社區、電商、內(nei)容(rong)于一(yi)體的(de)(de)綜合性平臺。其獨特的(de)(de)魅(mei)力在于精準洞察消費者需求,并通(tong)過高(gao)質量的(de)(de)內(nei)容(rong)營(ying)(ying)銷(xiao)激發(fa)用戶的(de)(de)購買欲望(wang),實現了(le)(le)產品(pin)與(yu)市場的(de)(de)無縫(feng)對接。通(tong)過明星、網紅(hong)、KO等合作(zuo),以(yi)及創新的(de)(de)直播帶貨模(mo)式,為(wei)品(pin)牌和商家提供了(le)(le)高(gao)效(xiao)的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)渠道,實現了(le)(le)從(cong)社區到電商的(de)(de)商業(ye)閉(bi)環。
抖音:短視頻時代的營銷王者
抖音憑借獨特的短視頻(pin)形式和(he)(he)強大(da)的算法推薦,成(cheng)功(gong)吸引了(le)(le)全(quan)球數億用戶(hu)(hu)的關注。其通過與明(ming)星、網(wang)紅合作,精準投放廣(guang)告,開展挑戰賽、話(hua)題活動等營(ying)(ying)銷(xiao)活動,有效(xiao)提(ti)升了(le)(le)品牌曝光和(he)(he)用戶(hu)(hu)轉化(hua)率。抖音還(huan)鼓勵用戶(hu)(hu)之間的互動和(he)(he)交流(liu),增(zeng)強了(le)(le)用戶(hu)(hu)之間的聯(lian)系和(he)(he)友(you)誼,進一(yi)步提(ti)升了(le)(le)用戶(hu)(hu)對平臺的認同感和(he)(he)歸屬感。在(zai)短視頻(pin)時代,抖音憑借其創新的營(ying)(ying)銷(xiao)手(shou)段,成(cheng)功(gong)成(cheng)為了(le)(le)營(ying)(ying)銷(xiao)領域的王者。
瑞幸咖啡:新零售數字化的典范
瑞幸通過數字化轉型,成功將線上與線下體驗深度融合。其快速擴張的門店網絡、高效自動化的供應鏈建設,以及數據驅動的個性化服務,極大地提升了消費者的滿意度與忠誠度。瑞幸咖啡不斷推出創新產品,如生椰拿鐵、椰云拿鐵等爆款,贏得了市場的廣泛認可,成為中國咖啡連鎖品牌的佼佼者。
瑞幸咖啡在經(jing)營上采取了(le)多項創(chuang)新策略。瑞幸咖啡注(zhu)重門店的(de)快(kuai)速擴(kuo)張,通過直(zhi)營與聯(lian)營相(xiang)結合的(de)方式,加(jia)速在全國范圍內的(de)布局,特(te)別是在高線城市加(jia)密門店數量的(de)同(tong)時,通過聯(lian)營模式加(jia)速拓展(zhan)下沉市場。
東鵬特飲:五碼關聯營銷的創新實踐者
東(dong)鵬特飲(yin)(yin),作為東(dong)鵬飲(yin)(yin)料(liao)集團的(de)旗艦(jian)品牌(pai)(pai),自推出以來便專注于為消費(fei)者(zhe)提供高(gao)品質、功(gong)(gong)能性(xing)的(de)能量(liang)飲(yin)(yin)料(liao)。其獨特的(de)“五(wu)碼(ma)關聯(lian)”營(ying)銷策略(lve)(lve),成功(gong)(gong)鏈接了(le)品牌(pai)(pai)方、終端(duan)店(dian)和(he)消費(fei)者(zhe),實(shi)現了(le)產(chan)(chan)品信(xin)息的(de)可追溯性(xing)和(he)互動性(xing)。通(tong)過為每個產(chan)(chan)品賦予*的(de)二維碼(ma),消費(fei)者(zhe)可以掃描獲(huo)取(qu)產(chan)(chan)品信(xin)息、參與(yu)互動活(huo)動,還(huan)可以積累積分(fen)、兌換獎(jiang)品等(deng)。這(zhe)一創新營(ying)銷策略(lve)(lve)不僅增(zeng)強(qiang)了(le)消費(fei)者(zhe)的(de)品牌(pai)(pai)粘性(xing),還(huan)通(tong)過全渠道銷售(shou)網絡建設,實(shi)現了(le)銷售(shou)模式的(de)多元(yuan)化(hua)與(yu)立體化(hua)。東(dong)鵬特飲(yin)(yin)憑借差異(yi)化(hua)的(de)定價策略(lve)(lve)、本土化(hua)營(ying)銷實(shi)踐以及豐(feng)富的(de)產(chan)(chan)品線,成功(gong)(gong)在(zai)能量(liang)飲(yin)(yin)料(liao)市場(chang)占據了(le)領先地位(wei)。
行程安排
第一天:抖音主題+小紅書主題分享
主題分享:企業抖音營銷實戰
1、新媒體營銷的現狀與趨勢
2、如何在新媒體環境中尋找新的增長點
3、品牌管理的消費者行為理論(AIP模型)
4、新媒體營銷鏈路模型
5、KO營銷與信息流廣告實戰
題分享:小紅書內容營銷策略:從品牌、產品出發,構建內容屋
1、理解內容:什么是好的商業內容
好的商業內容的核心要素是什么?
過去愛看干貨,現在用戶愛看什么內容?
表達和溝通,兩種內容呈現層次的區別和優劣
搜索、推薦、關注3種流量場,內容呈現的邏輯
常見痛點:為什么我的內容利他有用,還是不能出爆款?
如何培養團隊內容理解能力?
2、梳理內容策略,構建你的內容屋
如何和用戶介紹你的產品:角度、技巧、工具
產品賣點梳理技巧:決策賣點、流量賣點、杠桿賣點
實戰及(ji)案例拆解:梳理出產品賣點、人(ren)群(qun)、場景
第二天:瑞幸咖啡主題分享+東鵬特飲主題分享
主題分享:瑞幸成功的秘訣——創新與數字化
第一章 瑞幸產品創新
1、產品創新組織架構
2、品牌聯名創新
第二章 數字化增長
1、瑞幸營銷戰略的時代紅利和變遷
2、數字化增長引擎(運轉機制)
3、業務矩陣
4、智能營銷
5、私域和社群
第三章 瑞幸的數字化總部到門店
主題分享:東鵬特飲b C一體化踩過的坑與成果復盤
1、 為什么把數字化當做一個商業模式去做
2、 為什么從消費者C端擴展到門店b端
3、 如何實現 b C一體化,實現分銷和動銷的聯動
4、 如何打通廠家-經銷商-門店-消費者的渠道鏈路
5、高效F2B2b2C的營銷鏈路--支撐(cheng)8億到100億的“極(ji)致(zhi)效率”路徑(jing)揭(jie)秘
智慧零售公開課
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