《業績倍增｜五步打造高績效營銷團隊》
2025-08-16 03:48:48
講(jiang)師：周煒 瀏覽次(ci)數(shu)：3101
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高績效團隊打造課程大綱
課程背景
一個企業的核心競爭力之一就是擁有一支能打勝仗的高績效的營銷團隊，而這支團隊將是企業發展的動力系統，更是解碼戰略、實現目標、打通障礙、解決矛盾、提高士氣、凝聚核心能力的動態組織。它可以讓現有營銷模式的績效達到*；可以為未來的新增長機會建立核心優勢；可以使企業擁有足夠的敏捷度和變革能力。但在大數據、AI技術、營銷變現、客戶導向、盈利模式、商業思維、競爭場景等條件及因素不斷變化的今天，如何打造一支這樣的營銷團隊，將是企業未來一段時間面臨的一個重大挑戰。為此，在商業模式發生巨變、團隊變革勢在賦能、管理思維高度融合的當下，為了幫助企業落實營銷戰略，助力營銷高質量發展，有序解決營銷管理中遇到的瓶頸和問題，特引進本課程。質在通過對現有營銷團隊的行為重塑、績效改善、思維更新、能力轉化、效能復制來有效提高營銷團隊的凝聚力與戰斗力，從而幫助團隊實現「營銷變現」和「營銷管理的不斷迭代與增值」。
課程目標
1、構建及解讀高績效營銷團隊構成模型，使其現有團隊能夠快速迭代與復制。
2、構建團隊凝聚力和戰斗力工具系統，使其掌握影響、賦能團隊業績增長。
3、構建及分享營銷團隊的管理思維及格局，使其能凝聚人心、激勵人在。
4、優化及重塑營銷團隊的管理策略及途徑，使其能規范運營、創新發展。
5、幫助營銷團隊突破管理瓶頸，收獲工具方法，實現營銷變現及持續增值。
適用對象：企業營銷團隊的領導者、管理者
課程導入：營銷團隊打造時面臨的挑戰與困惑
1、同樣的產品或服務，卻有著不同的市場命運
2、同樣的平臺或渠道，卻有著不同的價值影響
3、同樣的團隊及成員，卻有著不同的業績表現
4、同樣的行業及賽道，卻有著不同的利潤空間
課程綱要：五步打造高績效營銷團隊
第一步：重塑團隊行為｜從群體到團隊的轉型
1、了解營銷團隊的困惑與挑戰—分析解讀困惑與挑戰的解決途徑
2、消除營銷團隊的管理與誤解—確定營銷定位及誤解消除方法
3、掌握營銷團隊的構成與影響—全景解析高績效營銷團隊的構成
4、界定營銷團隊成員中的角色—團隊成員角色的責任擔當及價值定位
5、內化績效為導向的營銷行為—5C管理規劃+5P營銷計劃模型的解讀
情境案例——這樣的營銷團隊才是高績效的
第二步：改善團隊績效｜突破影響績效的瓶頸
1、找出營銷團隊績效難以實現的原因—分析解決營銷瓶頸的工具及方法
2、界定營銷團隊績效難以實現的根源—構建影響營銷績效執行的根源模型
3、挖掘營銷團隊績效達成的關鍵事項—意愿/方法/效率/資源的匹配與協同
4、掌握營銷團隊績效執行的步驟措施—詮釋營銷任務/演繹營銷方法
5、執行營銷團隊績效實現的行動計劃—構建及解讀營銷計劃的模版與工具
視頻案例—是什么阻礙了營銷團隊績效的落地
第三步：精進團隊思維｜構建創新型管理思維
1、營銷人員的管理思維—從管人到賦人（賦能于心/凝心聚力的解讀）
2、營銷事務的管理思維—從做事到成事（工作標準化工具的構建與應用）
3、營銷資源的管理思維—從整合到共享（3+1資源共享體系的構建與應用）
4、營銷制度的管理思維—從管控到提效（4化黃金制度法則的構建與應用）
5、營銷方法的管理思維—從想法到工具（從想法到工具的工具構建與應用）
工具演繹—從營銷想法到營銷工具的迭代與呈現
第四步：迭代團隊效力｜全面提升整體戰斗力
1、牢記營銷績效使命—第一次把事情做正確（把事情做正確的工具及流程）
2、落實營銷崗位責任—持續不斷的營銷變現（解析營銷變現的途徑及方法）
3、轉變營銷工作行為—營銷責任的轉化落地（解析責任落地的途徑及方法）
4、改善營銷人際關系—營銷關系的價值升華（構建高效協同的人際關系）
5、發揮營銷團隊魅力—構建價值導向型模型（價值導向型魅力模型的構建）
第五步：復制團隊效能｜內化成熟的領導格局
1、用“營銷價值流程”提升團隊價值—價值型銷售流程的解讀與應用
2、用“團隊激勵菜譜”激發團隊士氣—營銷團隊激勵菜譜的制作與分享
3、用“營銷能力地圖”賦能團隊成長—營銷能力工具的解讀與應用
4、用“極簡營銷模型”規范團隊行為—極簡營銷術的解讀與演練
5、用“團隊職業型態”影響團隊未來—（4X+3S＋2G）X1B模型的構建
工具迭代—全景演繹營銷變現的工具及方法
高績效團隊打造課程大綱
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/317453.html
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