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【課程內容】

第一部分(fen)：平臺型(xing)商(shang)業模(mo)式—連接多(duo)方利益(yi)相(xiang)關者，構建多(duo)方共贏的(de)商(shang)業生態

第二部分：提供解決(jue)(jue)方案的商業(ye)模式(shi)—整(zheng)合產品及服(fu)務(wu)，提供一站式(shi)解決(jue)(jue)方案

第(di)三(san)部分：供應(ying)鏈(lian)(lian)管理的商業模式—賦(fu)能(neng)供應(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)下游，降(jiang)低成本及提升(sheng)效(xiao)率(lv)

第四部分(fen)：價值鏈(lian)主導的商業模式—占據價值鏈(lian)核心(xin)環節，獲(huo)取更高的利潤

第五部分(fen)：免(mian)費(fei)(fei)的商業模式—以(yi)免(mian)費(fei)(fei)產(chan)品或服(fu)務引流，增(zeng)值(zhi)產(chan)品或服(fu)務獲取利潤

第六部分：區(qu)域領導的商業模(mo)式—在特定(ding)區(qu)域建立強大知(zhi)名度，成為區(qu)域市場(chang)領導者

第七部分：產品金字塔商業模式—對產品進行分類(lei)劃分，滿(man)足客戶不同需求屏蔽競爭

第八部分(fen)：低成本(ben)裂變的商業模式—通過用戶帶動流量(liang)增長，快速構建大量(liang)用戶群

第九部分：爆品打造的(de)商業模式—集中所有精力和資源，把一款產品打造到極致

第十部分：品牌打造(zao)的(de)商業模式—把企業打造(zao)成知名(ming)品牌，增(zeng)強客(ke)戶對企業的(de)粘性

第十一部分：創業(ye)者裂變的商業(ye)模式—從雇傭制(zhi)變為合(he)伙制(zhi)，實現企(qi)業(ye)快速擴張發展

第十二部分：投資(zi)/并購的(de)商業模式—以(yi)資(zi)本手段進(jin)行擴張，快速產(chan)生協同發展效應

【目標對象】

傳統企業董事長、股東、高(gao)管、互聯(lian)網創業者(zhe)、投資(zi)人士

建議董事長帶(dai)領企業2-3人(ren)高管共同(tong)參加，效(xiao)果更佳

【學習亮點】

10位資(zi)深咨(zi)詢師一對一輔導

20張表(biao)格點對點實操

30個小時面(mian)對(dui)面(mian)訓(xun)練

40人小班授(shou)課手(shou)把(ba)手(shou)學習

【分享形式】

教學方法：理(li)論解(jie)析＋案例剖(pou)析＋實戰模擬＋自(zi)我設計

互動方式：分組討論→小組PK→現(xian)場(chang)點評