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智能體營銷課程

企業痛點
你是否還在為營銷效率低下而焦慮？是否覺得競爭對手總是快你一步？你是否想知道中海、萬科等巨頭如何利用Deepseek智能體實現精準營銷與效率突破？為什么你的營銷策略總是落后？為什么你的客戶轉化率總是低于行業平均水平？為什么你的團隊效率總是無法突破瓶頸？本課程將帶你深入拆解Deepseek智能體的核心應用，通過中海、萬科等知名科技公司的實操案例，讓你掌握一套高效的營銷與工作效率提升方法論，徹底改變你的工作方式！
本課程通過深度案例拆解與(yu)實操PK，帶你(ni)全面(mian)掌握Deepseek智能體在B2B/B2C營(ying)銷與(yu)工作(zuo)效率(lv)提升(sheng)中的(de)(de)應用。無論你(ni)是企業管理者還是營(ying)銷從業者，都能從中獲得一套(tao)可落地(di)的(de)(de)智能體應用方(fang)法(fa)論，徹底改變(bian)你(ni)的(de)(de)工作(zuo)方(fang)式，實現效率(lv)革命！

適用對象
CEO、COO及其他C級高管人(ren)員，中層各部(bu)門(men)(men)主管及負責(ze)人(ren)，中臺職能部(bu)門(men)(men)員工

課程收益
1）掌握Deepseek智能體、數字員工的核心模型與算法，理解其如何驅動數據決策。
2）學會在B2B/B2C場景中應用智能體，提升客戶轉化率與復購率。
3）掌握營銷自動化的核心流程，通過智能體實現高效營銷。
4）優化團隊協作與任務分配，提升團隊整體效率。
5）獲(huo)得(de)一套可落(luo)地的智能體、數字員工應(ying)用(yong)方法論，直接(jie)應(ying)用(yong)于(yu)實際工作場景。

課程大綱Outline
第一天
一、Deepseek智能體的核心價值與模型解析
1、智能體的底層邏輯與模型架構
1）Deepseek智能體的核心算法與數據處理模型
2）如何通過智能體實現數據驅動的決策優化
3）案例：中海學特斯拉如何通過Deepseek智能體優化供應鏈管理，提升生產效率20%
4）實操PK：傳統決策vs智能體驅動的數據決策
5）方法論：如何搭建適合自己企業的智能體模型
2、B2B場景下的智能體應用
1）B2B客戶畫像的精準構建與智能體匹配
2）案例：中海學海康威視如何通過Deepseek智能體提升大客戶轉化率35%
3）實操PK：傳統銷售流程vs智能體優化后的銷售流程
4）方法論：如何通過智能體實現B2B客戶的高效觸達與轉化
5）工具推薦：Deepseek智能體的B2B專屬功能模塊
3、B2C場景下的智能體應用
1）B2C用戶行為分析與智能體驅動的個性化營銷
2）案例：萬科學小米如何通過Deepseek智能體提升用戶復購率40%
3）實操PK：傳統廣告投放vs智能體優化的精準投放
4）方法論：如何通過智能體實現B2C用戶的全生命周期管理
5）工具推薦：Deepseek智能體的B2C專屬功能模塊
4、智能體在營銷自動化中的應用
1）營銷自動化的核心流程與智能體的角色
2）案例：劍南春學特斯拉如何通過Deepseek智能體實現全球營銷自動化，節省人力成本50%
3）實操PK：手動營銷vs智能體驅動的自動化營銷
4）方法論：如何通過智能體實現營銷流程的自動化與優化
5）工具推薦：Deepseek智能體的自動化營銷模塊
5、智能體在團隊協作與效率提升中的應用
1）智能體如何優化團隊協作流程與任務分配
2）案例：萬科學小米如何通過Deepseek智能體提升研發團隊效率60%
3）實操PK：傳統團隊協作vs智能體驅動的協作模式
4）方法論：如何通過智能體實現團隊效率的*化
5）工具(ju)推薦(jian)：Deepseek智能體(ti)的團隊協作模塊

第二天
二、打造企業數字員工，實現降本增效，24小時不斷工作
1、工作分配：人與AI分工，打消人類顧慮
1）任務分析：根據KPI，梳理金融公司業務流程，確定任務性質。
2）人工作業界定：識別需要人類智慧和情感的任務，如復雜問題解決、客戶關系維護。
3）AI作業界定：確定適合AI處理的任務，如數據錄入、簡單問題回答、重復性工作。
4）小組討論：書寫方案
2、判斷與微調：確保分配合理
1）合理性判斷標準：介紹工作效率、質量、成本等指標。
2）生成式與決策式AI區分：回顧AI特點和應用場景，幫助判斷適合的AI類型。
3）微調方法：提供調整工作分配的方法和技巧，如重新分配任務、優化流程。
4）個人練習：進行工作分配合理性判斷和微調練習。
3、PRD整理與SWOT分析
1）PRD整理要點：講解如何將AI任務整理成詳細的產品需求文檔（PRD）。
2）SWOT四象限應用：將數字員工項目放入SWOT四象限中進行分析。
3）數據治理策略：針對緊急不重要的任務中的數據治理問題，提供相應策略。
4）小組作業：分組為各自公司的數字員工項目整理PRD，并進行SWOT分析。
4、管控產研開發與調試：通過案例學習，會提建議會管控
1）知曉產研開發流程：介紹需求確認、設計、開發、測試、上線等環節。
2）緊急且重要任務開發：重點講解如何開發“緊急且重要”和“重要不緊急”的小功能。
3）調試與優化：講解功能調試和優化方法。
4）外包與合作：介紹在谷歌開放市場、找外包、找陪跑、找服務團隊等方式中進行選擇和合作。
5）項目管理技巧：提供進度控制、質量保證、風險管理等技巧。
5、管控功能整合與自動化：通過案例學習，會提建議會管控
1）知曉小功能板塊集合：講解如何整合小功能板塊形成完整的數字員工系統。
2）跟蹤流程化設計：介紹設計數字員工的工作流程。
3）理解自動化實現：講解利用自動化技術實現數字員工的自動化運行。
6、數字員工強化：通過案例學習，會提建議會管控
1）持續學習與優化：講解通過持續學習和優化提升數字員工性能和能力。
2）模型更新與升級：介紹如何進行數字員工的模型更新和升級。
3）用戶反饋與改進：強調用戶反饋的重要性，講解根據反饋進行改進和優化。
4）小組討論：分組討論公司數字員工的強化策略，并進行分享和交流。
7、數字員工新商業模式
1）市場需求分析：分析數字員工外賣的市場需求和潛在客戶。
2）商業模型設計：設計數字員工外賣的商業模型，包括定價策略、服務內容、合作方式等。
3）營銷與推廣策略：制定數字員工外賣的營銷與推廣策略。
4）小組結案：完成方(fang)案

講師介紹
武建偉
前字節、阿里電商總監
首批AI應用營銷調校師
資歷背景
1.北大、清華、中歐、微軟等特聘AI應用營銷導師
2.首批AI應用營銷調校師，Deepseek應用顧問
3.全網百萬粉絲，AI實地調研與陪跑博主
4.前字節、阿里電商總監，前蘇寧零售總經理
5.現影奇AI總經理，造孵MCN董事
6.出版《AI實操：引流變現8步法》
7.被英國，法國，日本，印度等多家商學院邀請出國講座
授課經驗
服務微軟中(zhong)國(guo)、東方甄選(xuan)(xuan)、茅臺&瑞幸(xing)咖(ka)啡、特斯拉、比亞(ya)迪、一(yi)汽，奇瑞，五菱(ling)，江中(zhong)集團、中(zhong)國(guo)郵政、雙匯集團、招商銀行、移動總部(bu)，聯通(tong)總部(bu)，電(dian)信總部(bu)，廣電(dian)總局(ju)，中(zhong)海(hai)(hai)油，中(zhong)遠海(hai)(hai)運，海(hai)(hai)康(kang)威視，華為、阿斯利康(kang)、老百姓大藥房(fang)、漱玉大藥房(fang)、蘇(su)寧易購、國(guo)美(mei)、美(mei)的電(dian)器、索尼、愛(ai)普(pu)生、歐(ou)普(pu)照明、海(hai)(hai)爾、海(hai)(hai)信、凱琴(qin)、小(xiao)熊電(dian)器、東方甄選(xuan)(xuan)手機、飛利浦、小(xiao)米手機、科大訊飛、優耳耳機、萬和熱水(shui)器等100+國(guo)內外知名企業

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