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• 3 Days私享講授與輔導

• 小班私享，管理思維激蕩

• 更多實踐與實戰研討互動

• 更多機會與專家零距離交流

• 更多直接輸出，解決方案就在現場

• 更全面豐富的知識體系，課時充足不壓縮

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一、超高價值權益

學習環境：

一(yi)線海(hai)景環繞，享受總(zong)裁級別靜(jing)謐優(you)雅的學習空間；以海(hai)為鄰(lin)，讓管理視野與(yu)境界(jie)同(tong)步開(kai)闊(kuo)，升級我們的經(jing)營與(yu)管理思(si)維。

課前預習：

價值980元楊飛老(lao)師《一小(xiao)時IPD》原(yuan)版精品網課。

正式課程：

飽(bao)滿的三天專家親授與真正(zheng)的小班(ban)課(ke)研討，這(zhe)是*實戰(zhan)公開課(ke)中的*課(ke)。

課后獨享資源：

?前三報(bao)名企業可(ke)獲得與(yu)授課顧問(wen)本人(ren)（非(fei)顧問(wen)助理或其他老師）騰訊會(hui)議(yi)輔導一次

?價值(zhi)4980元的楊(yang)飛(fei)老師《IPD體系精講》原版精品網課（有(you)效期(qi)6個月）

?楊(yang)飛(fei)老(lao)師《IPD變革工具(ju)箱》（含(han)128個模板/Checklist/決策模型）

?開通楊飛老師訓練的AI-IPD專業助理答疑

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三、客戶聲音

1、無限極研發總監 唐健：

楊老(lao)師是(shi)國內(nei)研發管理領域(yu)不可多得(de)的、同(tong)時(shi)具有理論高度和(he)豐富咨詢專(zhuan)家。楊老(lao)師具備國際視角，深諳中國傳(chuan)統(tong)文(wen)(wen)化，也唯有如(ru)此，才能深刻理解無限極獨特的企業文(wen)(wen)化，打造國際領先的產品(pin)創(chuang)新管理體系。

2、TCL CEO 王成 Kevin：

楊老(lao)師視野開(kai)闊，見解深刻。咨詢指導(dao)可謂“高屋建瓴”，在(zai)組織設計和體系建設方面給予(yu)了我(wo)們(men)巨大的幫(bang)助。有(you)機會獲得楊飛老(lao)師的親自(zi)指導(dao)，我(wo)們(men)感到非(fei)常幸運。

3、地平線總裁 余凱：

芯片研發(fa)的技術與管理都非常復雜。楊飛老師(shi)憑借其對IPD的全面深刻(ke)的理解，幫助(zhu)地平(ping)線(xian)快速建立了(le)芯片及其解決(jue)方(fang)案研發(fa)的管理體(ti)系(xi)，并(bing)幫助(zhu)地平(ping)線(xian)培養了(le)一(yi)批核心管理人才(cai)，對公司的快速發(fa)展奠定了(le)重要的基礎。

4、金牌廚柜總裁 潘孝貞：

經過(guo)多年(nian)發展，金(jin)牌(pai)需要(yao)通(tong)過(guo)科學(xue)管理體系(xi)(xi)實(shi)(shi)現“從偶(ou)然走向(xiang)必然”。楊(yang)飛老師帶領我(wo)們(men)實(shi)(shi)現IPD體系(xi)(xi)的(de)構建，使金(jin)牌(pai)創新體系(xi)(xi)在(zai)行業內處于領先地位。楊(yang)飛老師深厚的(de)專業功底和務實(shi)(shi)的(de)咨詢風格(ge)，正是我(wo)們(men)所需要(yao)的(de)，為(wei)我(wo)們(men)提(ti)供了巨大的(de)幫(bang)助。

5、山東泰開高壓董事長 劉博：

我(wo)覺得楊老師和(he)我(wo)更加(jia)投脾氣，他(ta)比較敢批評我(wo)，說(shuo)出來的(de)話很犀利，但(dan)是(shi)他(ta)的(de)批評又不會讓人(ren)(ren)覺得特別的(de)無地自容，非(fei)常和(he)氣，讓人(ren)(ren)一(yi)會兒出汗一(yi)會兒臉(lian)紅(hong)，但(dan)是(shi)你還不討厭他(ta)。我(wo)覺得這(zhe)個是(shi)作為顧問(wen)導師的(de)一(yi)個天賦(fu)，或者說(shuo)是(shi)很強(qiang)的(de)一(yi)個素質。

6、天津飛騰CEO 竇強：

我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司是芯片研發(fa)的國家隊中的領頭羊。楊飛(fei)老(lao)師幫助我(wo)(wo)(wo)們構建的IPD體系，是我(wo)(wo)(wo)們快速(su)建立了先進(jin)的管理體系。同時，也(ye)從思想和知(zhi)識層面(mian)上，幫助我(wo)(wo)(wo)們的管理者得(de)到了很大的提升(sheng)。

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四、產品創新與研發管理困境

很多研發(fa)型企(qi)業面臨的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)與(yu)華為實施IPD前(qian)的(de)(de)狀況頗為相似，這也使得眾(zhong)多企(qi)業*何借(jie)鑒華為的(de)(de)成(cheng)功經驗解決自己的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)！

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五、華為如是說

“IPD關系到公司未來的生存與發展(zhan)!各(ge)級(ji)組織(zhi)、各(ge)級(ji)部門都要(yao)充分認識到它(ta)的重要(yao)性。”——前華為(wei)總裁任正(zheng)非(fei)

“IPD的(de)(de)流程(cheng)體系和管理體系，使公司在產(chan)(chan)品(pin)開發周期(qi)、產(chan)(chan)品(pin)質量、成本(ben)、響應(ying)客戶需(xu)求、產(chan)(chan)品(pin)綜合競(jing)爭力(li)上(shang)都(dou)取得了根本(ben)性的(de)(de)改善，從依賴個人英雄(xiong)轉變為依靠管理制度來推出(chu)有(you)競(jing)爭力(li)的(de)(de)高質量產(chan)(chan)品(pin)，有(you)力(li)地支(zhi)撐了華為快速發展和規模的(de)(de)國際化擴(kuo)張。”——前華為高級副(fu)總裁費敏

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六、核心價值

通過對(dui)IPD體(ti)系(xi)(xi)的(de)系(xi)(xi)統學(xue)習與研討(tao)，建立(li)從市(shi)場機會到商業成功的(de)系(xi)(xi)統管理能(neng)力。借(jie)助以投資為導向的(de)決(jue)策機制，跨部(bu)門團隊運(yun)作(zuo)、產品與技術(shu)開發相分離的(de)異步開發模式，以及(ji)面向市(shi)場的(de)結構化(hua)開發流程(cheng)等要素，提(ti)升產品創新(xin)效率，實現市(shi)場成功。

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七、課程理念

?不(bu)追求標(biao)準大綱式的(de)(de)講解與(yu)刻板研討，讓(rang)培訓(xun)不(bu)僅僅停留(liu)在IPD理論層面的(de)(de)了解，而是對齊戰(zhan)(zhan)略和業務(wu)發展(zhan)，實戰(zhan)(zhan)+思維碰撞，通(tong)過(guo)專(zhuan)家的(de)(de)深(shen)度(du)提問與(yu)策(ce)略性引(yin)導(dao)，幫助學(xue)員突破管(guan)理盲(mang)區(qu)，共創可(ke)落地方(fang)案(an)，實現系(xi)統方(fang)法與(yu)實踐(jian)的(de)(de)雙重收益(yi)，*程度(du)發揮小班私(si)享課的(de)(de)價值。

?學(xue)習和(he)實(shi)施IPD切忌急于(yu)求成和(he)盲(mang)目樂(le)觀(guan)，本課程在(zai)(zai)充分理(li)解華為(wei)產品創(chuang)新與(yu)研(yan)發(fa)管理(li)IPD體(ti)系(xi)的(de)同(tong)時，結合(he)顧問真實(shi)的(de)實(shi)踐案例，在(zai)(zai)專業(ye)引導下，使學(xue)員在(zai)(zai)現場(chang)結合(he)企業(ye)現狀進(jin)行分析，以便客(ke)觀(guan)的(de)借(jie)鑒IPD體(ti)系(xi)的(de)優秀方法，避免陷入照搬照抄的(de)盲(mang)從和(he)與(yu)我無關(guan)的(de)被動。

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八、學習收益

1.掌握業(ye)界領先(xian)的產品(pin)創新與(yu)研發管理(li)體系的關鍵要點；

2.理解華為IPD體系的組(zu)織、流程架(jia)構，識別自身存在問題的底層邏輯；

 3.評(ping)估自己公(gong)司的產(chan)品創新(xin)能(neng)力等級，識別(bie)改進和提升機會點(dian)；

4.理解基于BLM的產品戰略與規劃方法；

5.理解結構化開發流程的(de)構建要點與方法；

6.理解(jie)如何搭建適合現代(dai)創新型企業的人才、績效(xiao)與激勵(li)體(ti)系與政策；

7.理解如何通(tong)過異步開(kai)(kai)發(fa)模式，加快開(kai)(kai)發(fa)進度，降(jiang)低創新成本與風險(xian)；

8.參照華為等優秀企業，學(xue)習可借鑒的(de)IPD體系變(bian)革路(lu)徑(jing)、經(jing)驗與教訓；

9.統(tong)一(yi)中高層管理(li)者認知與觀念，提升內部(bu)溝(gou)通效率，對公司未來產品的戰略以及創(chuang)新體系(xi)的構(gou)建方式，達成方向(xiang)性(xing)共識。

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九、研學對象

?企業高管：總(zong)(zong)經理(li)/市場、研發等各(ge)領域副(fu)總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監(jian)

?體系管理與實施團隊：市場、研發、供(gong)應鏈、人力、采(cai)購、財務等(deng)各領域副總(zong)、總(zong)監

?各級產品研發(fa)管理人員：市場、研發(fa)、供應鏈、人力、采購、財(cai)務等各領域人員

 ?IPD體系研(yan)究者 ：研(yan)發管理專(zhuan)家、咨詢(xun)顧問

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十、學習過程

1、課前——預習、提出問題

?為提升現(xian)場研討效率請完成IPD精講視頻（1小時）；

?結合視頻(pin)思(si)考自己企業現狀，提出(chu)問題(ti)。

2、現場——專家講解，高效轉化

?專家講(jiang)解分析；

?實戰研討演練(lian)；

?高效轉化輸出。

3、課后——復習、復訓、內化、輔導答疑

 ?獲得楊飛老(lao)師《IPD變革工具箱》（含128個模板/Checklist/決策模型） ；

?IPD原版詳(xiang)解視頻(pin)（30講）回顧、復(fu)習(xi)、復(fu)訓、內化；

?前三報名(ming)企業可獲得楊飛(fei)老師本(ben)人騰訊會議輔導一次(ci)；

?專(zhuan)享楊(yang)飛老師訓練的AI-IPD專(zhuan)業助理(li)答疑。

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十一、課程大綱

01、像華為一樣進化——如何借助IPD體系成就領先？

1.1 華為導入IPD體系始(shi)末（華為早期(qi)的(de)高質量、低成(cheng)本戰(zhan)略(lve)與IPD體系的(de)完美匹配）

1.2 走出(chu)青(qing)紗帳——華為(wei)從游擊隊到(dao)集(ji)團軍(jun)的進化歷(li)程

1.3 華為三大價(jia)值(zhi)創(chuang)造流程及IPD在華為管理中的(de)地(di)位

1.4 產品創新管理成(cheng)熟(shu)度模型(xing)與IPD的關系

研(yan)討(tao)與評估(gu)：貴司研(yan)發管理(li)成熟度在哪(na)個(ge)級別？（評估(gu)貴司研(yan)發管理(li)的(de)發展水平）

02、像華為一樣思考——IPD體系核心思想

2.1 四(si)個對齊（上下(xia)、左右、中短長期、內外）

2.2 基于市場與投(tou)資(zi)的階段(duan)評(ping)審與高效(xiao)決策

2.3 面向價值的產(chan)品戰略規(gui)(gui)劃(hua)與組(zu)合管理（含技(ji)術戰略與技(ji)術規(gui)(gui)劃(hua)）

2.4 結構化的產品開(kai)發流程（并行(xing)工程、結構化開(kai)發活動、兼顧靈(ling)活與均衡）

2.5 跨(kua)職能運作的核心(xin)團隊（“鐵(tie)三角”與(yu)網絡(luo)式組織模式）

2.6 基于(yu)異步(bu)開(kai)發模式的(de)技(ji)術與平臺管(guan)理

2.7 以體(ti)系建設驅動企業管理(li)與(yu)技術(shu)能力(li)提升

2.8 持(chi)續改進與自我修(xiu)復的變革管理能力

研討輸出：貴司在創新管理的理念方面與先進標桿(gan)的差距如(ru)何，有何改進機(ji)會？

03、像華為一樣打破部門墻——IPD的跨職能組織運作方式

3.1 IPD的組織特點與(yu)運作

3.1.1 基于(yu)重度矩陣的核心(xin)團(tuan)隊與網絡式組(zu)織結構

3.1.2 IPD體系中包含哪些(xie)主要的跨職能(neng)團隊

3.1.3 各主要團隊(dui)之間的分(fen)工(gong)與(yu)協作關系

3.1.4 矩(ju)陣(zhen)模式(shi)下職能與團隊的分(fen)工與協作

3.2 IPD體(ti)系中主要(yao)的跨職能(neng)團隊(dui)的構成

3.2.1 集成(cheng)組合(he)管(guan)理團隊(dui)（IPMT）

3.2.2 組合(he)管理團隊PMT

3.2.3 產(chan)品開發團隊PDT

3.2.4 技術管理及技術、平臺(tai)開(kai)發團隊（TMT&TDT）

3.2.5 產品(pin)生(sheng)命周(zhou)期管(guan)理團隊LMT

3.2.6 需求管理與分析團(tuan)隊RMT/RAT

3.2.7 其(qi)它跨(kua)部門團隊

研討輸(shu)出：貴司(si)在(zai)組(zu)織設置(zhi)方面有哪些不足(zu)，如何改善？

04、像華為一樣決策——IPD的階段評審與高效決策

 4.1 IPD是如何實(shi)現市(shi)場導向(xiang)與投(tou)資(zi)視角(jiao)的？ 

4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）

4.3 技術評審(shen)與決策的(de)區(qu)別與聯系

4.4 技術評(ping)審點與管理決策點的設置

4.5 管理決策的（DCP）組(zu)織與流程

4.6 各管理決策點(dian)的關(guan)鍵(jian)內容與管理要點(dian)

4.7 交付件評審（sTR）的關鍵(jian)要點

研(yan)討輸出：貴司(si)在產品立項等重(zhong)大決(jue)策方面有哪些問題？對照標(biao)桿做法，應如(ru)何進(jin)行優化調整？

05、像華為一樣做規劃——面向價值的產品戰略規劃與組合管理

5.1 價值(zhi)7000萬的BLM模型——產品戰略到執行思考(kao)框(kuang)架

5.1.1 基于(yu)BLM的戰略規(gui)劃與解碼過程

5.1.2 從領導力到價值(zhi)觀——規(gui)劃與(yu)落地的(de)底層基礎(chu)

5.1.3 全面解(jie)讀規劃：戰略意(yi)圖(tu)、市場洞察、創新焦點(dian)、業務設計

5.1.4 全面解讀解碼：從文化氛圍、組織形(xing)態(tai)、流(liu)程機制到(dao)人(ren)才梯(ti)隊

5.1.5 華為規劃神(shen)器——五看(kan)三定的規劃流程

5.2 產品(pin)戰(zhan)略規劃的組(zu)織能力(li)基(ji)礎

5.2.1 Marketing職能與能力的建立

5.2.2 產品(pin)規劃(hua)團隊（PMT）的組成與運作

5.3 產品戰略規劃(hua)過程（華為方法：融合BLM與(yu)MM兩(liang)大(da)模型）

5.3.1 理解(jie)市場（借(jie)助Deep seek等AI大模型快速擁有媲美大企業(ye)的洞(dong)察能力）

?高效的市場(chang)信息采集(ji)方式(shi)

?洞察(cha)市場(chang)機會——市場(chang)環(huan)境(jing)（含(han)競(jing)爭）分析

?洞察優劣勢——自(zi)身能力(li)分析

5.3.2 把握機會(hui)的關鍵一環——業(ye)務設計分(fen)析

 ?市(shi)場與客戶選擇——建立產品差(cha)異化競爭(zheng)優勢的前(qian)提(ti)與基(ji)礎(chu)

?價(jia)值主張——面向客(ke)戶的(de)第一性原(yuan)則

?價值獲(huo)取——新時期的盈(ying)利模式設計

?活動范圍選擇(ze)——在價值鏈中(zhong)定位自(zi)己

?戰(zhan)略控制點——建立護城河的關(guan)鍵

?風險管(guan)(guan)理(li)(li)——陰陽(yang)平衡的管(guan)(guan)理(li)(li)智慧

5.3.3 產品與組合分(fen)析——取舍(she)的智慧

?市場機會的(de)抉(jue)擇（排(pai)序與選擇方法）

?戰略地位分(fen)析

?財務分析（投資回(hui)報、風險）

?管道管理：資源限(xian)制下的(de)收益*化

研討(tao)輸(shu)出：貴司(si)當(dang)前的(de)產(chan)品競爭策略及核心產(chan)品定(ding)位是怎樣(yang)的(de)？如何構建競爭優(you)勢？應(ying)如何設置戰略控制點(dian)？如果存在不清晰，應(ying)如何結合課程中的(de)方法，在哪些方面進行改善？

5.3.4 制(zhi)定(ding)產品線業務計(ji)劃——產品商業計(ji)劃書

5.3.5 多產(chan)品線的業務計劃整合(he)（跨(kua)產(chan)品線管道管理）

5.4 產品戰略的(de)執行與績效評(ping)價

5.4.1 不同發展階(jie)段的(de)產(chan)品(pin)線的(de)考核指(zhi)標差異

5.4.2 如何進(jin)行產(chan)品(pin)線激勵（責權利對等(deng)的跨部門獎金分(fen)配方式）

5.4.3 如何用(yong)績(ji)效和獎(jiang)金推動跨部(bu)門協(xie)作？

5.4.4 產品生命周期(qi)過程的績效與(yu)激勵

5.5 產品規(gui)劃相(xiang)關(guan)的其(qi)他(ta)問題

5.5.1 實(shi)際(ji)組(zu)織中的(de)多級規劃(hua)（集團、公司、事業部(bu)、產(chan)品線……）

5.5.2 產品(pin)規(gui)劃(hua)與產品(pin)開(kai)發的銜接問(wen)題(ti)（Charter開(kai)發）

 研討輸出(chu)：貴司在戰(zhan)略落地(di)過程中(zhong)最關鍵(jian)的障礙(ai)是什么？如何改善或解決？

06、結構化開發流程與項目管理

6.1 IPD的結(jie)構化流程與理解(jie)

6.1.1 如何理解結構化？

6.1.2 IPD體系(xi)的結(jie)構化層(ceng)次

6.1.3 結(jie)構化(hua)流程定義的基本要素 （流程圖、活(huo)動說明、模(mo)板、檢查單、作業指導書、樣例）

6.2 IPD產(chan)品開發(fa)流程各階段關(guan)鍵(jian)管理(li)要點

6.2.1 IPD開發流程Pocket Card

6.2.2 概(gai)念階段(duan)流程主要活動(dong)和輸出

6.2.3 計(ji)劃階段流程(cheng)主要(yao)活動和輸出(chu)

6.2.4 開發(fa)階段流程主要活動和輸出(chu)

6.2.5 驗證階段流程(cheng)主要活動和輸出

6.2.6 發(fa)布階段流程主(zhu)要活動和輸出

6.2.7 生命周(zhou)期階段流程(cheng)主(zhu)要活動和輸出

6.3 產品(pin)開發項目(mu)管理——華為管理能(neng)力的“根能(neng)力”

6.3.1 為(wei)(wei)什么(me)華為(wei)(wei)把項目管理視(shi)為(wei)(wei)“根(gen)能力”？

6.3.2 項目(mu)管理在IPD體系中的位置與(yu)作(zuo)用

6.3.3 IPD中的多個(ge)項目管理角色（Sponsor，PDT經理，各領(ling)域代表(biao)）

6.3.4 PMO的設置與(yu)管(guan)理(li)

6.3.5 項(xiang)目管理成功的關鍵要點(dian)

?目標(biao)設(she)定的誤區與(yu)*實踐

?計劃(hua)的(de)準確性與變更控制

?監控不只是督促和報告(gao)

?收尾與(yu)評價——重(zhong)要的閉環(huan)與(yu)提升(sheng)

研(yan)討輸出：貴司在產(chan)品開(kai)發環節是(shi)否(fou)存(cun)在跨部門溝通不(bu)暢(chang)的問題？如(ru)何(he)借(jie)鑒IPD的方式予以解決？

研討輸出：貴司項目是否存在普遍延期、質量或成本不可(ke)控等問題(ti)？試分析具體原因有哪些(xie)？如(ru)何提(ti)升(sheng)？

07、IPD中重要的支撐流程

7.1 質量管理流程

7.1.1 質(zhi)量保證(zheng)(PPQA)與QC的區別

7.1.2 PPQA的(de)角(jiao)色、職責及工作流程

7.1.3 實施(shi)IPD，為(wei)何PPQA如此重要

7.1.4 技術評審如何避(bi)免(mian)流于形式

7.2確定產品開發的內容--產品需求(qiu)管(guan)理

7.2.1 端到端的(de)需(xu)求管理(li)流(liu)程框架（需(xu)求采集、分(fen)(fen)析、分(fen)(fen)解分(fen)(fen)配(pei)、開發、驗證）

7.2.2 需求的階(jie)段劃(hua)分及(ji)各(ge)階(jie)段需求的特(te)點(dian)

7.2.3 面向市場的需(xu)求管理模型(xing)（$APPEALS）

7.2.4 演練3：就某產(chan)品的(de)需(xu)求進行基于$APPLEAS的(de)需(xu)求排序(xu)

7.2.5 各階段需(xu)求(qiu)開(kai)發、管(guan)理的角(jiao)色(se)及職(zhi)責

7.3 開(kai)發與設計系(xi)列子流程

7.3.1 產品開發及測試子流(liu)程(cheng)

7.3.2 產(chan)品(pin)信息的配置管(guan)理與設計變(bian)更管(guan)理

7.3.3 缺陷與問題管(guan)理

7.4 研發(fa)階段(duan)采(cai)購管理(li)子(zi)流程(cheng)

7.4.1 新供應商與新物(wu)料導(dao)入

7.4.2 物料優(you)選與標準化

7.5 其它(ta)關(guan)鍵子流程：項目(mu)財(cai)經、資料開發(fa)、新產品導入、度量與(yu)分(fen)析……

研討輸出(chu)：探尋產品創新與開發(fa)過程中，哪些能力是貴司最關鍵(jian)的短板？哪些子流程存在(zai)欠缺(que)，甚(shen)至(zhi)是空白？

08、異步開發模式與技術及平臺管理

8.1 技(ji)術管理體(ti)系與產品管理體(ti)系關系

8.2 技術(shu)管理體系(xi)的目標

8.3 技術成(cheng)熟度(du)與業務分層

8.4 技術與平臺規(gui)劃概要

8.5 平臺與技術開發概要

8.6 產品預研與技(ji)術預研管理(li)

8.7 技術體系項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)與產品開發項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的異同(tong)

研(yan)討輸出：貴司是否有條件開(kai)展資源相對獨立的平臺或(huo)技術開(kai)發(fa)工作，應如何(he)著(zhu)手實現異步開(kai)發(fa)模式在貴司的落(luo)地？

09、與IPD體系配套的人力資源管理模式

9.1 績效管(guan)理、關鍵人才培養是IPD的(de)重(zhong)要支撐

9.2 現有(you)體(ti)系(xi)還是現有(you)人才和能力？如何正(zheng)確理解？

9.3 華(hua)為的干部培養和管理指導原(yuan)則

 9.4 不要盲(mang)目開展(zhan)任(ren)職資格管理，實操(cao)的困難(nan)與變通方(fang)式

9.5 適合(he)產品研發(fa)組織的績效管理體系

9.5.1 正確理解績效管理——絕大部(bu)分企(qi)業的誤區

9.5.2 KPI與PBC相結(jie)合的績效管理方式(shi)

9.5.3 KPI管理組織績效的關(guan)鍵要點(dian)——解碼與整合(he)

9.5.4 用PBC管理(li)團(tuan)隊與個(ge)人績效——彈(dan)性與原則(ze)

9.5.5 OKR為何不(bu)適合(he)做為績效管(guan)理(li)工(gong)具？

討論(lun)輸出：如何(he)避(bi)免公司(si)的(de)績效管理走(zou)向“績效主義”、“唯(wei)KPI論(lun)”等誤區？貴司(si)是(shi)否具備實施PBC績效管理模(mo)式的(de)能(neng)力？需要開展(zhan)360°評(ping)價嗎？末位(wei)淘汰(tai)的(de)必要性(xing)？

10、各類企業構建IPD體系的成功經驗與誤區

10.1 為何很多(duo)企業推行(xing)IPD等變革(ge)失敗——變革(ge)管理的重要性

10.2 變革(ge)需(xu)要強有(you)力(li)的組織(zhi)保障——變革(ge)組織(zhi)的三層結構

10.2.1 變革領導團隊的構成及職(zhi)責與運作

10.2.2 變革(ge)管理團(tuan)隊(dui)的構(gou)成及(ji)職責與運作(zuo)

10.2.3 變革執行(xing)團隊的構成及職責與運作

10.3 實施IPD變革(ge)的(de)過程與關鍵成(cheng)功因素——變革(ge)管理十步法(fa)

10.4 總體規劃(hua)，分步實施——根據企業研發管理現狀采用不同的(de)實施策略(lve)

10.5 如何在你的企業推行IPD

10.5.1 如何(he)判斷(duan)你的企業是否(fou)適合推行IPD

10.5.2 實施IPD變革(ge)的風險、可能(neng)遇到的困難及對策

10.5.3 各公(gong)司推(tui)行IPD體(ti)系的經驗和教訓

研討輸出：貴司(si)是否具備(bei)全面(mian)實施IPD體系(xi)的(de)條件(jian)？如果暫時(shi)不具備(bei)，哪(na)些方(fang)面(mian)可以借鑒和學習？哪(na)些方(fang)面(mian)的(de)能力(li)可以盡快推進這些專(zhuan)項能力(li)的(de)提升？

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