中質協注冊六西格瑪綠帶級考證班培訓 4+3模式
2025-07-25 17:46:17
講(jiang)師：王老(lao)師 瀏覽次數：532
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-10-24
蘇州
課程大綱(gang)Syllabus
一、課程背景
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成就的卓越有效的系統解決問題方法和經營哲學，而六西格瑪黑帶（綠帶）則是將此方法和哲學成功運用企業內部組織者和實施者。他們是技術+管理的復合型實戰型高級人才，是企業未來的卓越領導者。
企業方付出金錢和時間，打造您的綠帶經營，能給企業帶來哪些收益呢？
二、課程目的
本次培訓按照六西格瑪綠帶注冊考試大綱設計，適用于想在較短時間內系統掌握六西格瑪方法論和準備參加中質協注冊六西格瑪綠帶考試學員。
參加本次培訓可以快速建立六西格瑪的知識體系框架，在保障參加六西格瑪綠帶注冊考試通過率的同時提升解決實際問題的能力。
三、課程對象
從事質量改進、工程技術或與六西格瑪管理相關工作者；
想通過六西格瑪綠帶考試提升自己的學員。
四、課程收益
1.證明與六西格瑪管理相關的專業能力及水平；2.獲得更好的專業發展機會，優秀職位的敲門磚；
3.得到權威專業機構和社會的認可； 4.擁有令人尊重的專業水準。
五、課程優勢
1）緊扣中質協綠帶考試大綱
2）較短時間內系統掌握考點和解題技巧
3）快速建立六西格瑪知識體系框架
4）保障考試通過率同時提升實際問題解決能力
5）連續舉辦18期，近5年通過考試300余人，通過率85%以上
6）世界500強企業精益黑帶大師（MBB）授課
7）近9年深入考場，分析真題，預測命題重點
8）線上先學習&線下強化（4+3）
9）線上服務包含：綠帶網課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬
10）當年考試不通過，次年免培訓費學習（可享受3年）
六、課程內容設置
6.1線上服務（綠帶網課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬）
6.2系統面授
第一天
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發展
1.2 六西格瑪的概念和核心理念
1.3 六西格瑪管理的組織和推進
1.4 六西格瑪管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項目管理
2.1 改進機會確定
2.2 過程績效指標
2.3 六西格瑪項目選擇-
2.4 六西格瑪項目團隊建設
2.5 六西格瑪項目監控與促進變革
2.6 六西格瑪項目管理工具
2.7六西格瑪總結與成果評審
第二天
第3章 項目界定
3.1 六西格瑪與過程管理
3.2 六西格瑪項目范圍界定-SIPOC
3.3 六西格瑪過程績效度量指標
3.4 項目目標的確定
3.5 六西格瑪項目效益的預估和風險分析
3.6 六西格瑪項目立項表和計劃
第4章 測量
4.1 過程分析與文檔
4.2 概率與數理統計基礎
4.3 數據的收集和整理
4.4 測量系統分析
4.5 過程能力分析
第三天
第5章 分析
5.1 過程分析概述
5.2 假設檢驗
5.3 單因子方差分析
5.4 列聯表
5.5 多變異分析
5.6 相關分析與回歸分析
5.7精益分析工具
第6章 改進
6.1 改進方法概述
6.2 創造性思維方法
6.3 試驗設計基礎
6.4 全因子設計簡介
6.5 常用的精益改進工具
6.6 方案的評價與實施
第四天
第7章 控制
7.1 控制階段概述
7.2 常規控制圖
7.3 精益控制工具
7.4 六西格瑪項目總結和成果評審
第8章 六西格瑪設計
8.1 六西格瑪設計概述
8.2 質量功能展開
8.3 故障模式與影響分析概述
第五-七天
模擬題
/真題講解
考前輔導
試卷講評
6.3課程收費
2025年11月考試，考前培訓班安排：
報名費用：綠帶400元/黑帶600元
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課程套餐 |
考試時間/課時 |
費用/元 |
學習內容 |
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*.1 綠帶考前全程班
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2025年11月考試： 1）網課(ke)70H：即報即學(xue) 2）面授2+2天： 8月21-22日/9月18-19日 3）考前3天(tian)：10月24-26日【6H/天(tian)】 |
12980元/人 （限時9980元/人） |
1）1980元全套綠帶線上訓練營（先報先學） 包含：70-80H綠(lv)帶網課、綠(lv)帶寶典(dian)、 線上刷題(ti)、章節錯題(ti)直播(bo)等 2）4天六西格瑪知識體系系統精講 3）3 天考前全面復習強化班 4）精選課后習(xi)題(ti)/精選歷年(nian)真題(ti) 5）全真模擬考試 6）全程班主任督學 7）保過班(ban)（可(ke)免培訓費復訓3年） |
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*.2 綠帶考前強化班
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2025年11月考試： 1）網課70H：即報即學(xue) 2）考(kao)前3天：10月24-26日【6H/天】 |
4980元/人 |
1）1980全套綠帶線上訓練營（先報先學） 包含：70-80H綠帶(dai)網課(ke)、綠帶(dai)寶典(dian)、 線(xian)上刷題(ti)、章節(jie)錯(cuo)題(ti)直播等 2）3天考前全面復習強化班 3）精(jing)選課后習(xi)題(ti)/精(jing)選歷年(nian)真題(ti) 4）全真模擬考試 5）全程班主任督學 6）保過(guo)班（可免培訓費復訓3年） |
備注：2+2+3優勢：學員可分階段吸收消化綠帶內容，有充足的做題鞏固的時間，按照此學習流程，往年通過率90%以上。
費用包含以下：
1）4天六西格瑪知識體系系統精講
2）3 天考前全面復習強化班
3）價值1980元全套綠帶網課服務（先報先學）
4）精選課后習題
5）精選歷年真題
6）全真模擬試題
7）考前模擬考試
8）全程班主任督學
獲得資料如下：
中質協考試指定用書綠皮書中文版【全價報名者】
六西格瑪綠帶視頻教材
六西格瑪經典試題集
4天綠帶理論授課教學寶典
3天考前集訓沖刺寶典
3天考前集訓沖刺試題集
4套六西格瑪綠帶模擬測試題
六西格瑪考模擬1次
七、【講師介紹】
講師介紹：
六西格瑪領域資深講師 王老師
精益六西格瑪黑帶大師
六西格瑪設計專家
精益生產專家
IVESC國際注冊高級培訓師
美國項目管理協會項目管理師
資歷介紹：
> 在電子, 家電，汽車等行業有超過15年的工作經驗，從事生產運作、質量管理及供應鏈管理流程具有豐富的實踐經驗；
> 曾任：欣興電子股份有限公司-工藝經理；
> 曾任：美的集團股份有限公司--運營總監；
> 曾任：蓋茨集團有限公司--精益六西格瑪黑帶大師；
> 曾任：瑞聲科技控股有限公司-質量總監；
> 擅長工藝工程、質量管理，品質改善、供應鏈質量改進，包括生產效率提升，工藝制程優化、良品率提高、降低成本、流程改進、處理客戶抱怨，供應鏈優化等；
> 組織中質協六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓有14年，近10年中輔導通過的黑帶考試有1200余人，平均通過率80%（全國平均通過率約40%）。項目輔導顧問，輔導200余個黑帶項目，改善并提升黑帶學員的解決問題的思路，財務收益1億元人民幣。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324425.html
已開課時間Have start time
2025-09-18
蘇州
2025-08-21
蘇州
品質管理公開培訓班
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師(shi)
- ISO/TS16949:2 鄧(deng)老(lao)師(shi)
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師(shi)
- 質量成本管理 仇老(lao)師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團
- SQE供應商質量管理 丁遠
- DOE實驗設計 鄧老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
品質管理內訓
- 《產品先期質量策劃（APQ 謝(xie)鳴
- 品質管理（QC）小組活動 張(zhang)勝(sheng)
- 5M1E--現場質量管理控 程(cheng)平安
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- AI賦能--質量數據分析與 程(cheng)平安(an)