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中國企業培訓講師
產品經理系列-互聯網產品思維
2025-05-31 08:26:18
 
講(jiang)師:張在旺 瀏覽次數:3052

課程描述INTRODUCTION

本(ben)課程培訓周期(qi)為2天,俗話說,家(jia)家(jia)都有(you)本(ben)難念的(de)經,家(jia)家(jia)都有(you)個難用(yong)的(de)遙控器(qi)。我家(jia)的(de)有(you)54個按(an)鍵(jian),真正用(yong)到的(de)不到5個!你家(jia)的(de)遙控器(qi)呢?小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)公(gong)司發(fa)布的(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電視(shi),遙控器(qi)只(zhi)有(you)11個按(an)鍵(jian),我相信對(dui)傳(chuan)統電視(shi)行業(ye)(ye)又是一(yi)個顛覆。小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)公(gong)司憑(ping)著小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手機、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電視(shi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)盒(he)子、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)路由器(qi)在紅海市場(chang)中闖出一(yi)片(pian)藍(lan)海,僅(jin)用(yong)3年時把公(gong)司的(de)估值(zhi)做到100億美(mei)金!小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)是如何(he)做到的(de)?雷軍說:小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)是以互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)來做產(chan)品(pin)(pin)(pin)。互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)正影響著各(ge)個行業(ye)(ye),如:互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)堅果(guo)“三(san)只(zhi)松(song)鼠”、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)花店RoseOnly、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)金融、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)教(jiao)育……那什么(me)是產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)?什么(me)是互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)?如何(he)運(yun)用(yong)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)來反思(si)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、改進產(chan)品(pin)(pin)(pin)、開(kai)發(fa)產(chan)品(pin)(pin)(pin)?這個系(xi)列課程就是跟大家(jia)一(yi)起(qi)探討互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)及其應用(yong)。

· 生產副總· 生產部長· 產品經理· 項目經理· 品質經理

培訓講師:張(zhang)在旺    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

1.導入—工程師思維vs產品(pin)思維

2.視頻(pin)—產(chan)(chan)品經理與產(chan)(chan)品思維
3.案例:小(xiao)米的互(hu)(hu)聯網思維(wei)、海爾的互(hu)(hu)聯網思維(wei)
4.分(fen)組研討:互聯(lian)網思維(wei)的關鍵詞
5.互聯(lian)網產品思(si)維的要素

第1天(tian)
互聯網產(chan)品(pin)思維(wei)之(zhi)用戶體驗精要
6.從廁(ce)所說用(yong)戶體(ti)驗
7.用戶體驗(yan)快速入門——概念、內涵、案(an)例
8.用(yong)戶體驗(yan)受關注的原因
9.用戶體驗(yan)對產品成(cheng)敗的影(ying)響(xiang)
10.分組(zu)演練:從裝修設(she)計來理解用(yong)戶體驗(yan)的要素
11.用戶(hu)體(ti)驗全景圖——用戶(hu)體(ti)驗的(de)要素及(ji)案例

12.戰略層(ceng)
1)如(ru)何做干系(xi)人分析?
2)如何理解產品的核心用戶?
3)如(ru)何分辨偽需求?
4)如(ru)何探索人性(xing)需(xu)求?
5)互聯網的商業(ye)規則(ze)
6)案例:小米(mi)的(de)“鐵人(ren)三(san)項(xiang)”、搜狗的(de)“三(san)級(ji)火箭”戰(zhan)略(lve)

13.范圍(wei)層
1)實(shi)操:產品功能列表
2)如何設(she)定(ding)功能(neng)優先(xian)級?
3)如何給產品做減法?
4)案例:QQ郵箱的變革(ge)歷程(cheng)

14.結構(gou)層
1)如何(he)優(you)化產品的交互(hu)設計?
2)如何(he)使產(chan)品從(cong)復(fu)雜(za)變簡單?
3)案例:電商網站的購買歷程
4)如何有效地組織產品中(zhong)的信息與(yu)內(nei)容?

15.用戶(hu)體驗要素的落地
16.用(yong)戶體驗要素與產品流(liu)程
17.用戶體驗的關鍵時刻(ke)(*)
18.峰(feng)終(zhong)效應(ying)
19.案例(li):互聯網堅果“三只松鼠”
20.情感體驗及案(an)例
21.用戶體驗檢查表及行動計劃
互聯網(wang)產品(pin)思維之競(jing)品(pin)分析精要
22.競品分析(xi)的(de)概念與內(nei)涵
23.為什么做競(jing)品分析?
24.何時(shi)做競品(pin)分(fen)析?
25.競品分析的流(liu)程
26.如(ru)何選擇(ze)競品?
27.競(jing)品分(fen)析的(de)維(wei)度——產品視角
28.競品(pin)分析的(de)維度——用(yong)戶視角(jiao)
29.如何獲取競品(pin)的(de)信(xin)息(xi)?

30.競品分析(xi)工(gong)具箱(xiang)
a)比較法(fa)
b)評分(fen)法
c)描述法
d)分析推理
e)探索需求(qiu)
f)SWOT
g)加減(jian)乘(cheng)除
h)微創新
i)Kano模型
j)火車(che)模型

31.競品分析報告撰寫要(yao)點
32.業界經(jing)典案例(li)剖析第2天(tian)
33.從無到有的實踐(jian)演(yan)練:從產品創意、商(shang)業模式、需求、功能列表到原型設計
34.在各個(ge)產(chan)品(pin)環(huan)節中(zhong),結合實(shi)踐(jian)產(chan)品(pin),對工具與方法進(jin)行實(shi)踐(jian)與落地,使學員切實(shi)掌(zhang)握用(yong)戶體驗及競品(pin)分析的工具與方法,并應用(yong)于實(shi)際的產(chan)品(pin)開發中(zhong)。

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4334.html

已開(kai)課時間Have start time

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