課程描述INTRODUCTION
培訓講師：蔡林(lin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
目標分解和(he)計劃落實課程
【課程背景】
許多公司都(dou)有目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，經常要制定一些(xie)所謂的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，可為什么(me)到了最(zui)后，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)總是(shi)完成(cheng)的(de)不太(tai)理想呢？因(yin)為我們制訂目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)還需要掌握一些(xie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分析、制訂和(he)具體(ti)執行(xing)的(de)工具與方法，因(yin)而年年有目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、月(yue)月(yue)有目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，但變動厲害(hai)，最(zui)終(zhong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)變成(cheng)了口號。目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)順利實施的(de)關鍵步驟(zou)就(jiu)在于目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分解和(he)計(ji)劃落實的(de)過(guo)程(cheng)，因(yin)此，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理和(he)計(ji)劃落實對(dui)企業實現整體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、提高運(yun)行(xing)效(xiao)率非常重(zhong)要。
【課程收益】
1、認識與理解是目標管理以及計劃管理的價值；
2、幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；
3、掌握目標管理實際操作中難點的操作技巧；
3、掌握計劃的核心內容及制定的步驟；
4、有效掌握做好工作計(ji)劃和跟蹤的方法，讓計(ji)劃落到實處
【課程大綱】
一：目標管理概要
1、小猴子下山的故事帶來的啟示
思考：為什么要有目標？
2、目標對人生和組織發展的作用和意義
3、目標管理MBO的由來-**
4、目標管理的定義與三層含義
案例分析：目標管理(li)給xx公司帶(dai)來的價值？
二：目標管理程序
1、目標管理的三大階段
目標設定與分解階段
目標實際達成過程階段
目標成果的評價階段
2、目標管理體系的實施程序
3、目標設定----工作程序
自下而上vs自上而下
“X”和“Y”理論
自我設立目標的七個步驟
案例分析：北方公(gong)司王經理推(tui)行目標管理為何失敗(bai)？
三：目標設定與分解
1、為什么要目標設定與分解
2、什么是目標設定？
目標設定----依據（是什么？）
好目標的特征
目標與崗位職責的區別
目標設定的原則
小組練習：如何量化“漂亮”和“勤勞”？
小組作業：現場練習目標究竟該如何設定？
3、如何有效進行目標分解？
心理學家的實驗：村莊——路程——路碑
目標分解步驟工作圖
目標橫向分解示例
縱向目標分解示例
目標分解時應遵循的要求
目標分解——剝洋蔥法
討論：員工為何不愿意接受目標？
分析：管理者(zhe)該(gai)如何應對員工的(de)低(di)目標？
四：計劃及計劃管理概述
1、什么是計劃及計劃的作用？
老祖宗留下的寶貴箴言
目標：在一年內減掉體重30KG！
2、目標與計劃的關系
3、計劃的類型
按時期分：長期、中期、短期
按職能分：生產、銷售、采購等
按層次分：戰略計劃、戰術計劃
4、工作計劃核心內容及示例
5、計劃包(bao)含的核心內容—5w1h
五：計劃制定的方法與步驟
1、制定計劃的七個步驟
如何進行情報的收集與現狀分析？
小組作業：改造后花園的工作計劃
思考：怎樣才能制定出一個好的計劃？
2、制定一個好計劃的要點1
尋找關鍵因素——魚骨分析圖
尋找關鍵因素——帕累托圖
3、制定一個好計劃的要點2
制定切實可行的工作對策
4、制定一個好計劃的要點3
科學決策
案例分析與討論：頭腦風暴及其運用
案例分析與討論：科學決策的方法
5、會議中（群體）決策的四種方式
四(si)種不同(tong)決策方式(shi)的比較
六：計劃的跟進與實施
1、計劃執行的追蹤管理
2、計劃追蹤的方法
3、計劃追蹤表示例
4、追蹤中容易出現的問題
5、克服下屬(shu)抵(di)制的七個(ge)辦(ban)法(fa)
七：現場與(yu)學員(yuan)進(jin)行互動(dong)及問題答疑
目標分解和計劃落(luo)實課程
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