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在吉(ji)林經濟轉型升級和人(ren)(ren)(ren)才競爭日益激烈的(de)雙(shuang)重背景下(xia)，企(qi)業(ye)正面臨著識人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)能力提升的(de)迫切需求。許多企(qi)業(ye)管理(li)者發現，傳(chuan)統的(de)人(ren)(ren)(ren)才評估方法已難以適(shi)應現代企(qi)業(ye)發展要求，人(ren)(ren)(ren)才識別(bie)不(bu)準(zhun)、人(ren)(ren)(ren)崗匹配度低、團隊效能不(bu)高等問題成為制(zhi)約企(qi)業(ye)發展的(de)關鍵(jian)瓶頸。選(xuan)擇專業(ye)的(de)
在(zai)數(shu)字化轉型(xing)浪潮席卷各行(xing)各業(ye)(ye)(ye)的今天(tian)，數(shu)據挖(wa)掘與(yu)分析能力(li)已成為企業(ye)(ye)(ye)決(jue)策(ce)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)增長(chang)的核心(xin)驅(qu)動力(li)。重慶眾多企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨數(shu)據價值挖(wa)掘不充分、分析人才(cai)短缺(que)、決(jue)策(ce)支持不足等痛點，專業(ye)(ye)(ye)的大數(shu)據數(shu)據挖(wa)掘分析培訓(xun)正(zheng)成為企業(ye)(ye)(ye)提(ti)升數(shu)據驅(qu)動決(jue)策(ce)能力(li)、實現數(shu)字化轉型(xing)的戰
在青海(hai)經濟轉(zhuan)型升級的關(guan)鍵(jian)時期，大客(ke)戶(hu)銷(xiao)售能力已成(cheng)為企(qi)業(ye)獲取市場競爭優(you)勢的核(he)心要素。青海(hai)眾(zhong)多企(qi)業(ye)面臨大客(ke)戶(hu)開發難(nan)度大、成(cheng)交周(zhou)期長、客(ke)戶(hu)關(guan)系維護困難(nan)等痛點，專業(ye)的大客(ke)戶(hu)銷(xiao)售管理(li)培(pei)訓(xun)(xun)正成(cheng)為企(qi)業(ye)提(ti)升銷(xiao)售業(ye)績、實現業(ye)務突破的戰(zhan)略選擇(ze)。 大客(ke)戶(hu)銷(xiao)售培(pei)訓(xun)(xun)
在成(cheng)渝(yu)地區雙(shuang)城(cheng)經濟圈建(jian)設快速推進的(de)背(bei)景下，重慶(qing)企(qi)業(ye)(ye)正迎(ying)來前所未有的(de)發(fa)(fa)展(zhan)機遇與挑戰(zhan)。眾(zhong)多企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)著戰(zhan)略(lve)轉型困(kun)難、管(guan)理(li)模(mo)式(shi)落后(hou)、人才梯(ti)隊斷層、創新能力不足等發(fa)(fa)展(zhan)痛(tong)點。專業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)經營培訓已(yi)成(cheng)為提升企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)水平、增強核心(xin)競爭力、實(shi)現可持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)重要
在長春這座老(lao)工業基(ji)地煥發新生的進程中，工業品(pin)銷(xiao)售正面臨著(zhu)前所未有的機(ji)遇與挑戰。與傳統快消品(pin)不同，工業品(pin)銷(xiao)售具有周期長、決(jue)策鏈(lian)復雜、技(ji)術含量(liang)高(gao)、客戶關系(xi)(xi)穩定等(deng)特點，一套行之有效的銷(xiao)售技(ji)巧體(ti)系(xi)(xi)往往能決(jue)定企業的訂單量(liang)和市場(chang)占(zhan)有率(lv)。面對激烈的市場(chang)競
在零售(shou)業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)日益激烈的市場(chang)環境下，店(dian)面(mian)管(guan)理能力已成為(wei)實體店(dian)經(jing)營成功(gong)的核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力。重慶眾多零售(shou)企業(ye)(ye)面(mian)臨員工流動(dong)率高、服務(wu)質(zhi)量(liang)不穩(wen)定、銷售(shou)業(ye)(ye)績波動(dong)大等發展痛(tong)點，專業(ye)(ye)的店(dian)面(mian)管(guan)理培(pei)訓正成為(wei)提升門店(dian)運營效率、增強(qiang)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)力的重要戰略選擇。 店(dian)面(mian)管(guan)理培(pei)
在(zai)當前法治化營商(shang)環(huan)境(jing)不(bu)斷優化的背景下，湖南企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)面臨著勞(lao)動(dong)(dong)(dong)用工管(guan)理(li)的深層挑(tiao)戰。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)發現，傳統的用工管(guan)理(li)模式已(yi)難以適應(ying)日益復(fu)雜的勞(lao)動(dong)(dong)(dong)關(guan)系環(huan)境(jing)，勞(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議頻(pin)發、用工成(cheng)本(ben)攀升、合(he)規風險加劇等問題成(cheng)為(wei)制約企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的關(guan)鍵因素。選(xuan)擇專業(ye)(ye)的勞(lao)動(dong)(dong)(dong)法
在湖南制造業(ye)(ye)轉型升級和企(qi)業(ye)(ye)精細化(hua)管理(li)的(de)雙重推動下，當(dang)地(di)企(qi)業(ye)(ye)正面(mian)臨(lin)著績(ji)效(xiao)管理(li)體系優化(hua)的(de)迫切需求(qiu)。許多企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)發(fa)現，傳(chuan)統的(de)績(ji)效(xiao)考核方式(shi)已難以適應現代企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)要求(qiu)，指標設計不合理(li)、評估標準不科學(xue)、激勵效(xiao)果不明顯(xian)等問題成為制約企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)提升的(de)關(guan)鍵
趙公元
睿瀾
王銀周
楊冰
劉霜
鄭曉旭
王弘博
亓雪
潘國強
孫龍江
楊皓然
馬蘭
羅鈺博
劉暢（BJXS）
蘇子雯