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標題：企業量化管理之組織系統進化之路4

類型：【管理決策】

簡介：

 大家好，我(wo)是(shi)今(jin)天(tian)的(de)(de)主講老師王磊，今(jin)天(tian)的(de)(de)主標(biao)題(ti)是(shi)【企(qi)業量(liang)化管理(li)之(zhi)組織系統進(jin)化之(zhi)路(lu)4】，副標(biao)題(ti)是(shi)【企(qi)業如何樹立階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)目(mu)(mu)標(biao)】，　目(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)具體做法分(fen)三個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)：第一(yi)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)為目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)設置；第二階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)為實現目(mu)(mu)標(biao)過(guo)程的(de)(de)管理(li)；第三階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)為測定(ding)與評價所取得(de)的(de)(de)成(cheng)果。1、目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)設置這是(shi)企(qi)業目(mu)(mu)標(biao)管理(li)最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，第一(yi)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)可以細分(fen)為四個(ge)步驟：⑴高層管理(li)預定(ding)目(mu)(mu)標(biao)，這是(shi)一(yi)個(ge)暫時的(de)(de)、可以改(gai)變的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)預案。⑵重(zhong)(zhong)新審議組織結構和(he)職責(ze)分(fen)工，根據新的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)分(fen)解要(yao)求(qiu)進(jin)行調整，明確(que)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任者和(he)協調關系。⑶明確(que)組織的(de)(de)規(gui)劃和(he)目(mu)(mu)標(biao)，商(shang)定(ding)下級的(de)(de)分(fen)目(mu)(mu)標(biao)

時間：2014-05-03 02:36:01

來源：哪里有培訓網