年(nian)終(zhong)總結(jie)不是簡單的總結(jie)工(gong)作(zuo)，職場(chang)高手的年(nian)終(zhong)總結(jie)有四個標準。
一、要有深度。年終(zhong)總(zong)結(jie)不是(shi)事無巨(ju)細的(de)工作羅列，苦勞不等(deng)于功(gong)勞，要用數(shu)據(ju)化方式呈現成果(guo)和(he)(he)價(jia)(jia)值。例如職(zhi)能崗(gang)位的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)同(tong)學，通過優化招(zhao)聘(pin)(pin)流程大大縮短(duan)招(zhao)聘(pin)(pin)周期，這就是(shi)可復制的(de)方法和(he)(he)價(jia)(jia)值，有深度要能用數(shu)據(ju)深挖(wa)價(jia)(jia)值。
二、要有溫度。年(nian)終總結(jie)講事也要講人，成果背后團隊和(he)領(ling)導的(de)(de)支持、跨部門的(de)(de)配合都不要忘記。如果可能，講講對公司文化(hua)和(he)價值觀的(de)(de)理解，沒有領(ling)導不喜歡(huan)對公司認同度高(gao)的(de)(de)人。
三、要(yao)有(you)反思。任正非說過，一(yi)個組織*的浪(lang)費就是(shi)經(jing)驗的浪(lang)費，一(yi)定要(yao)復盤和反思哪(na)些坑不能(neng)再踩，只有(you)挖掘出(chu)(chu)待改(gai)進(jin)的部(bu)分并(bing)給出(chu)(chu)解決方(fang)案，才(cai)能(neng)看出(chu)(chu)在總結上(shang)的功夫(fu)，領導(dao)才(cai)相信員(yuan)工過往的時間(jian)沒有(you)白費，值(zhi)得信任。
四、要(yao)有行動。想法不可行，行動才最有說(shuo)服力，年終總(zong)結最后(hou)一定要(yao)落到明年的計(ji)劃和工作(zuo)方向上(shang)，因(yin)為人都(dou)是面(mian)向未(wei)來的，只(zhi)有準備好(hao)迎接(jie)未(wei)來的人，領(ling)導才放心交給(gei)重任(ren)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131011.html
