一、完善招(zhao)聘流程(cheng)管理
要想在(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)中取得成效，明確的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)流程(cheng)至關重要。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)業績直接體現在(zai)(zai)所招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)表現及人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)及時性(xing)上。流程(cheng)的(de)(de)合理性(xing)和(he)完善性(xing)對(dui)于招(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)的(de)(de)成功與(yu)否具(ju)有(you)決(jue)定性(xing)作(zuo)用。需要制定清晰的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)流程(cheng)，并根據實際工(gong)作(zuo)情況不斷優(you)化(hua)和(he)改進(jin)。這樣，工(gong)作(zuo)中就有(you)了(le)明確的(de)(de)標準和(he)參照(zhao)，使招(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)更加流程(cheng)化(hua)和(he)制度化(hua)。
二、強(qiang)化(hua)日(ri)常工作(zuo)管理
日常管理是人力資源工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)主體部分。應(ying)制定程式化(hua)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)，明確每(mei)日、每(mei)月的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，以及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)后的(de)(de)跟進工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。除了基(ji)礎的(de)(de)招聘(pin)和解(jie)聘(pin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)外，還應(ying)重(zhong)視(shi)在崗員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)管理，如出勤情況、員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)日祝福、日常員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態檢查、員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培訓等。這些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不僅有(you)助于提(ti)升員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)責任感，也是招聘(pin)時(shi)有(you)跡可循的(de)(de)基(ji)礎工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
三、重視招聘工作
招聘是人力(li)資源部門的(de)(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作之一，也是*挑(tiao)戰性的(de)(de)工(gong)(gong)作之一。招聘到的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)質量直接(jie)關系到所屬(shu)部門的(de)(de)業績(ji)。在面(mian)試新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時，建(jian)議邀請需(xu)求員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)部門的(de)(de)領(ling)導一同參與，這是責(ze)任分攤的(de)(de)一種方(fang)式，有助于更好地完成招聘工(gong)(gong)作。
四、關注面試(shi)選(xuan)址(zhi)與現場布置
面(mian)試(shi)(shi)是招聘工(gong)作中細節決(jue)定成敗(bai)的(de)環節。面(mian)試(shi)(shi)地點(dian)的(de)選(xuan)擇和現(xian)場的(de)布(bu)置(zhi)都會(hui)影響到求(qiu)職者(zhe)的(de)心態和對應聘工(gong)作的(de)重視程度。建議(yi)開辟專門(men)的(de)面(mian)試(shi)(shi)辦(ban)公(gong)(gong)室，營造嚴(yan)肅、寬(kuan)敞、明亮的(de)面(mian)試(shi)(shi)環境，給求(qiu)職者(zhe)留下正(zheng)規大公(gong)(gong)司(si)的(de)印象(xiang)。正(zheng)確(que)的(de)現(xian)場布(bu)置(zhi)可以(yi)提升面(mian)試(shi)(shi)官的(de)責任心和求(qiu)職者(zhe)的(de)重視心態。
五、調整(zheng)招聘策略(lve)與注意事項
企業(ye)在招聘(pin)過(guo)程中應(ying)避免(mian)一(yi)些常見問題。例如，不應(ying)過(guo)于重(zhong)(zhong)視學歷而忽(hu)視應(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)的實際能力(li)和(he)潛力(li)；不要(yao)一(yi)味追(zhui)求高學歷而忽(hu)視匹配(pei)度；要(yao)避免(mian)過(guo)于強調專業(ye)而忽(hu)視應(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)的技能和(he)興趣等。在招聘(pin)過(guo)程中要(yao)尊重(zhong)(zhong)應(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)，給予(yu)他們足夠的關注和(he)幫助，以提高招聘(pin)的成功率和(he)效率。
六、其他注意事項
在招聘(pin)(pin)過程中還需要注(zhu)意其他問題，如(ru)避免招聘(pin)(pin)歧視、合理(li)設置(zhi)筆試(shi)(shi)和(he)面試(shi)(shi)環(huan)節、做好充分的招聘(pin)(pin)準(zhun)備(bei)、尊重應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)等。還應(ying)在招聘(pin)(pin)前對應(ying)聘(pin)(pin)崗位有清晰(xi)的了解和(he)要求，以選擇最合適的人選擔(dan)任合適的崗位。
現場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、網絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、校園招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、傳(chuan)統媒體廣告、人(ren)才介紹(shao)機(ji)構、員工(gong)推薦(jian)等多種(zhong)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方式，構成了現代企(qi)業的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)圖譜。
一、現場招(zhao)聘實為(wei)企業與人(ren)才通過第三(san)方(fang)場所進行(xing)的面對面交流，當場完成招(zhao)聘面試的流程。其形(xing)式主要有(you)招(zhao)聘會(hui)和人(ren)才市場兩種。
二、網絡招(zhao)聘(pin)(pin)是企(qi)(qi)業(ye)借助互聯網平臺發布招(zhao)聘(pin)(pin)信息(xi)，并通過在線渠道進(jin)行簡歷篩選、筆試(shi)和面(mian)試(shi)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)式(shi)。企(qi)(qi)業(ye)可以在自有網站(zhan)建立招(zhao)聘(pin)(pin)系統(tong)，或與專(zhuan)業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)網站(zhan)合作，如英(ying)才網、無憂前程(cheng)、智聯等，利用這些(xie)網站(zhan)現有的(de)系統(tong)進(jin)行招(zhao)聘(pin)(pin)活動。
三、校園(yuan)招聘是眾多企業尋找(zhao)新(xin)鮮血液的重要途徑(jing)。企業在學校內張貼(tie)海報(bao)、舉辦(ban)宣講(jiang)會(hui)，吸引即將畢業的學生應(ying)聘。對于(yu)優秀學生，學校可(ke)予以推(tui)薦，對于(yu)特(te)定職位，企業也(ye)可(ke)通過委托培(pei)養后直接錄用。
四、傳統媒體廣告，如在報紙雜志、電視電臺等載體上發布招(zhao)聘(pin)信息，具(ju)有受眾面廣、收(shou)效快、過程簡單的(de)特(te)點(dian)。這(zhe)種方式收(shou)到的(de)應聘(pin)資料(liao)較多，對企業也有一(yi)定的(de)宣傳作(zuo)用。高級人才較少采用這(zhe)種求職(zhi)方式，因此(ci)更適用于招(zhao)聘(pin)中基層(ceng)和技術職(zhi)位的(de)員(yuan)工。其(qi)效果受到廣告載體影響力、覆蓋(gai)面和時(shi)效性的(de)影響。
五、人(ren)才介紹機構(gou)(gou)，這種(zhong)機構(gou)(gou)既為(wei)企(qi)業(ye)尋(xun)找合適(shi)的(de)(de)人(ren)才，也(ye)幫助(zhu)人(ren)才找到適(shi)合的(de)(de)雇主。包(bao)括職業(ye)介紹機構(gou)(gou)和獵(lie)頭公司兩種(zhong)形式(shi)。企(qi)業(ye)只需向人(ren)才介紹機構(gou)(gou)提出招(zhao)聘需求(qiu)，機構(gou)(gou)便會根據其資(zi)源(yuan)和信息(xi)為(wei)企(qi)業(ye)尋(xun)找和考核合適(shi)的(de)(de)人(ren)才。這種(zhong)方式(shi)費(fei)用(yong)(yong)較高(gao)，獵(lie)頭公司一般(ban)會收取人(ren)才年薪的(de)(de)20%-30%作為(wei)費(fei)用(yong)(yong)。
六、員工推薦(jian)是一種基于信息對稱(cheng)的(de)招(zhao)聘方式。企(qi)業(ye)可(ke)通(tong)過員工推薦(jian)其(qi)親戚朋(peng)友來應(ying)聘。介(jie)紹人能為雙(shuang)方提供真實的(de)信息，節省企(qi)業(ye)對應(ying)聘者(zhe)的(de)考察(cha)時間，同時應(ying)聘者(zhe)也能通(tong)過介(jie)紹人了(le)解(jie)企(qi)業(ye)內部的(de)真實情況(kuang)，從而做出更明智的(de)選擇。
在日(ri)常(chang)的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理工作中，“招不(bu)到合適的(de)(de)人(ren)、留不(bu)住(zhu)優秀的(de)(de)人(ren)”成為了(le)眾多(duo)HR面臨的(de)(de)*挑戰(zhan)。針對這一問題，華恒智(zhi)信(xin)提出(chu)了(le)以(yi)下幾點建議供企業HR參考：
差異化(hua)招(zhao)聘(pin)是關鍵。根據崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)性質和(he)(he)與企(qi)業直接效(xiao)益(yi)的(de)(de)關聯程度，企(qi)業可以將崗(gang)(gang)(gang)位(wei)分(fen)為一線(xian)、二(er)線(xian)和(he)(he)三線(xian)部(bu)門(men)(men)，并(bing)對應制定不同的(de)(de)招(zhao)聘(pin)策略和(he)(he)要求。一線(xian)部(bu)門(men)(men)是企(qi)業競爭的(de)(de)核心，需要招(zhao)聘(pin)具備能力素質、良好(hao)個性和(he)(he)心態的(de)(de)員工；二(er)線(xian)部(bu)門(men)(men)主要是經(jing)營支持(chi)，招(zhao)聘(pin)時應看其崗(gang)(gang)(gang)位(wei)任職資格和(he)(he)對工作的(de)(de)興趣；三線(xian)部(bu)門(men)(men)則是管理保障，主要關注應聘(pin)者的(de)(de)任職資格即可。
明(ming)確崗位需(xu)求是招(zhao)到合適(shi)人才(cai)的基石。HR需(xu)要(yao)在(zai)招(zhao)聘前期準備階段(duan)整理目(mu)標崗位的日常工作(zuo)(zuo)情況，明(ming)確最重要(yao)的工作(zuo)(zuo)內容和(he)完(wan)成這(zhe)些工作(zuo)(zuo)所需(xu)的能力和(he)素質。根據這(zhe)些要(yao)求，畫出目(mu)標人才(cai)的“輪廓”，并通過合適(shi)的渠道找到最適(shi)合該崗位的人才(cai)。
多元化考量(liang)(liang)是(shi)確保(bao)招(zhao)到優秀人才的(de)重要環(huan)節。在核(he)心崗位的(de)招(zhao)聘中，除了考核(he)知識結構(gou)與經驗外，還(huan)需要對(dui)職(zhi)(zhi)業興趣、個性偏好、職(zhi)(zhi)業態(tai)度等進(jin)行(xing)(xing)全面(mian)衡量(liang)(liang)。可以使用各種測評工(gong)具如霍蘭(lan)德(de)職(zhi)(zhi)業興趣量(liang)(liang)表等來進(jin)行(xing)(xing)測量(liang)(liang)和評價。
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