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強者如何管理

2016-07-02 09:42:38
 
講師:金迪 瀏覽次數:2455
 提到自己現在帶領了一個三十多人的團隊,很多下屬十分強悍,很多時候迷茫不知道該如何管理。就這個問題,我們來談一下如何鍛煉自身領導力的問題。關于領導力,不同的人有不同的解讀。單從實戰的角度看,建議將領導力分為兩個層次,謹供在鍛煉領導力的時候參考

提(ti)到自己現在帶領了一個三十多(duo)人的(de)(de)(de)(de)團隊,很多(duo)下(xia)屬十分(fen)強(qiang)悍,很多(duo)時候(hou)迷茫不(bu)(bu)知道該如何(he)管理(li)。就這個問(wen)題,我們來(lai)談一下(xia)如何(he)鍛煉(lian)自身領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。關(guan)于領導(dao)(dao)力(li)(li),不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)人有不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)解讀。單從實戰的(de)(de)(de)(de)角度看,建議將領導(dao)(dao)力(li)(li)分(fen)為兩(liang)個層次,謹供在鍛煉(lian)領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)參考:

第一層:帶兵的領導力

差不多就是(shi)一個班長(chang)、一個排長(chang)這(zhe)樣的水(shui)平吧,在這(zhe)個時候(hou)很多事(shi)情往往都是(shi)自己專業(ye)內的事(shi)情,別人不去(qu)做,你還可(ke)以(yi)自己動手去(qu)做。

沒有(you)人(ren)手了,你還可以自己(ji)培養人(ren)才,因為你對專業比較了解(jie)和熟悉,也(ye)是專家和導師,所以你不(bu)會(hui)受制(zhi)于人(ren)。這(zhe)個階段(duan)往往會(hui)出現主次不(bu)分的情況(kuang),即自己(ji)悶頭做事情而忘記(ji)了自己(ji)的職責是管(guan)理和領導。

另外,這個階段特(te)別容(rong)易(yi)成為下面兄弟的(de)(de)代言人,和更高的(de)(de)領導(dao)(dao)層叫板,雖(sui)然下面的(de)(de)兄弟很擁(yong)戴,但最后可(ke)能很難走上更高的(de)(de)崗位,這會導(dao)(dao)致(zhi)老板認為你(ni)缺乏全局觀。

第二層:帶官的領導力

這(zhe)時候自己的(de)(de)角(jiao)色會更高一層,帶的(de)(de)是官而不是兵了(le)。區(qu)別很多(duo),首先(xian)就是每個官的(de)(de)專業并不是你(ni)能精(jing)通(tong)的(de)(de),或許可以了(le)解(jie),所以會更加依賴他們;

其次(ci),這些官本身也(ye)是管(guan)(guan)理人員,也(ye)知(zhi)道管(guan)(guan)理呀(ya)(ya)、控制呀(ya)(ya)、影響呀(ya)(ya),等等那(nei)(nei)些技倆,如(ru)果沒有(you)信任那(nei)(nei)就會很深(shen)的提(ti)防(fang)。

因此,帶官具(ju)有更高(gao)的(de)難度,需要(yao)的(de)是(shi)領(ling)導,是(shi)藝(yi)(yi)術,而不(bu)是(shi)管理了。看過《朱可夫傳》,其(qi)中(zhong)有一句朱可夫關于領(ling)導藝(yi)(yi)術的(de),那就是(shi):團是(shi)鍛煉一個指揮員的(de)*作戰(zhan)單位。可想(xiang)而知,團下面(mian)有營長、連長,有著(zhu)各種各樣(yang)的(de)武器組(zu)合。想(xiang)要(yao)鍛煉自己的(de)領(ling)導能(neng)力,可以在不(bu)同(tong)(tong)的(de)層(ceng)次上(shang)面(mian)實踐(jian);在不(bu)同(tong)(tong)的(de)層(ceng)面(mian)上(shang)鍛煉領(ling)導能(neng)力,需要(yao)面(mian)對不(bu)同(tong)(tong)的(de)規模和人(ren)員。

因為領導力直接和控制相關聯,所以最后補充一點關于控制:想要控制別人的欲望是可以理解的,但這個往往反映出一種不信任的文化。

這不是西(xi)方(fang)科學管理(li)中的的領導力,是中國的霸道。這也是一(yi)種領導方(fang)式破壞式領導,通過(guo)計謀管理(li)內部(bu)的矛盾,在沒有矛盾的時候設計、制造(zao)矛盾,引起內部(bu)的不合、爭權奪(duo)利,從(cong)而轉移部(bu)下的焦點(dian)。

這種本(ben)土化的管(guan)理(li)在某些中(zhong)式(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化內屢試不(bu)爽。不(bu)過(guo),如(ru)果你是想要將(jiang)企(qi)業(ye)做大,或者是往更廣闊的平臺上發展(zhan),這種管(guan)理(li)方(fang)式(shi)還是需要深思的。



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