導讀：
時(shi)(shi)代的(de)變(bian)化(hua)(hua)誰(shui)(shui)也(ye)擋不住(zhu)，歲月的(de)變(bian)遷誰(shui)(shui)也(ye)留不住(zhu)。面對(dui)變(bian)化(hua)(hua)，我們唯有清醒(xing)認知變(bian)化(hua)(hua)背(bei)后的(de)本質形象，去(qu)擁抱變(bian)化(hua)(hua)，去(qu)調整自我在(zai)時(shi)(shi)代中的(de)姿勢(shi)才能更好地生存和發展(zhan)。
1、時代變(bian)化快，你不變(bian)終被(bei)淘汰
你(ni)能(neng)看(kan)的出來這是AI寫(xie)的，還(huan)是人寫(xie)的嗎？事實告訴我(wo)們，這是阿里媽媽發布(bu)的一款AI智(zhi)能(neng)文(wen)案的產(chan)品鹿班，一秒就能(neng)擼出20000條文(wen)案，這么需要感性(xing)和創(chuang)意的職業，AI都能(neng)干(gan)，還(huan)干(gan)的很不賴，你(ni)沒有危機(ji)嗎？
時(shi)代的(de)(de)(de)(de)齒(chi)輪智慧(hui)越(yue)轉(zhuan)越(yue)快、越(yue)碾(nian)越(yue)深(shen)，把(ba)不(bu)懂(dong)變(bian)化(hua)不(bu)去(qu)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)人碾(nian)壓的(de)(de)(de)(de)喘不(bu)過氣。回(hui)想一(yi)下，電力(li)的(de)(de)(de)(de)普(pu)(pu)及用(yong)了幾十年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)普(pu)(pu)及只(zhi)用(yong)了十幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，而移動互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)普(pu)(pu)及僅(jin)用(yong)了幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，AI（人工智能）、區塊鏈(lian)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)逐漸的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)代變(bian)遷中(zhong)，一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)已經(jing)消失，一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)被跨界打劫(jie)，一(yi)些(xie)職(zhi)(zhi)業(ye)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)被跨界融合(he)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)變(bian)化(hua)過程中(zhong)，我們更應該去(qu)思考(kao)，現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)將(jiang)面臨怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)？又該如何(he)打造自身(shen)的(de)(de)(de)(de)獨特性(xing)、不(bu)可(ke)取(qu)代的(de)(de)(de)(de)價值鏈(lian)？如何(he)在(zai)(zai)(zai)時(shi)代潮流中(zhong)、職(zhi)(zhi)場中(zhong)、生(sheng)活中(zhong)獲(huo)得更大的(de)(de)(de)(de)籌碼，獲(huo)取(qu)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)價值利益？
2、正確的認知時(shi)代，才不會(hui)被拋(pao)棄
組織與(yu)個(ge)體的(de)(de)(de)關系改變，“公司+雇(gu)員(yuan)”的(de)(de)(de)組織模式正(zheng)在(zai)轉(zhuan)向“平(ping)臺+個(ge)體”的(de)(de)(de)組織模式，越來越多(duo)的(de)(de)(de)企業在(zai)面臨人工成(cheng)本和(he)勞工風險不(bu)(bu)斷攀升的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，將(jiang)會把部分業務外(wai)包(bao)或分包(bao)給專業的(de)(de)(de)機構(gou)和(he)個(ge)體，來提(ti)高組織效(xiao)率、降低不(bu)(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)風險。海爾前(qian)些年就提(ti)出的(de)(de)(de)創客模式，韓(han)都(dou)衣(yi)舍實行的(de)(de)(de)小組制，還有不(bu)(bu)少企業啟(qi)用的(de)(de)(de)阿米巴經營模式。這些組織與(yu)個(ge)體關系的(de)(de)(de)改變未來必(bi)將(jiang)對職業屬性有著巨大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，同時也存在(zai)不(bu)(bu)少的(de)(de)(de)機遇。
信息(xi)(xi)(xi)流獲取和(he)渠道的(de)改變，信息(xi)(xi)(xi)流從(cong)以往“千(qian)人一面”變成現(xian)在的(de)“千(qian)人千(qian)面”，更加顯得人性化(hua)、精準化(hua)，更加符合(he)現(xian)代(dai)人的(de)對信息(xi)(xi)(xi)的(de)需(xu)求。渠道也從(cong)原來(lai)的(de)官(guan)方資源(yuan)和(he)重金資源(yuan)換成了現(xian)在的(de)共(gong)享資源(yuan)，人人都可以發聲，人人都是信息(xi)(xi)(xi)流的(de)主(zhu)體，各(ge)類達人、KOL（意見領(ling)袖）、個人IP、超級IP隨之不斷的(de)涌現(xian)。只(zhi)要有(you)了好的(de)方法論和(he)工具，再小的(de)個體，也有(you)自己的(de)品牌。
3、設計好頂(ding)層(ceng)(ceng)架構(gou)，打造(zao)好底層(ceng)(ceng)結構(gou)
如何經營好個體和經營好一家(jia)公司(si)類(lei)同，設計頂(ding)層架構來解決(jue)怎么(me)賺錢、賺什么(me)樣的(de)錢、怎么(me)長期持久的(de)賺錢，如何輕松愉快的(de)賺更多的(de)錢。打造好底層結構，來解決(jue)如何保障(zhang)頂(ding)層構架能夠(gou)實現(xian)，如何面對和解決(jue)部分(fen)失控狀(zhuang)態。
再者(zhe)，我(wo)們了解一(yi)下個(ge)體的(de)財富構(gou)成。絕大部分(fen)個(ge)體依靠(kao)第(di)(di)(di)一(yi)職(zhi)業(ye)來謀求生存和發展，相(xiang)對來講，當面對較大的(de)失控狀態，會顯得非常(chang)脆弱，比如(ru)去(qu)年中興(xing)的(de)程序(xu)員跳樓事件，還(huan)有我(wo)們經(jing)常(chang)會提及的(de)職(zhi)場中年危機。還(huan)有一(yi)類(lei)人(ren)，在完成第(di)(di)(di)一(yi)職(zhi)業(ye)的(de)同時，在打造自己的(de)第(di)(di)(di)二職(zhi)業(ye)、第(di)(di)(di)三職(zhi)業(ye)、甚(shen)至第(di)(di)(di)N職(zhi)業(ye)，這類(lei)個(ge)體都有兩個(ge)共同點：一(yi)是其它收入要比第(di)(di)(di)一(yi)職(zhi)業(ye)收入要高，二是職(zhi)業(ye)收入+升值/興(xing)趣收入+管道收入構(gou)成的(de)財富結構(gou)。
這，也(ye)是我們要實現個體3.0蛻變的(de)目的(de)，完(wan)成超級(ji)自品牌打(da)造的(de)意(yi)義。
最后，先給各位朋友一張架(jia)構圖，后期會陸續分享一些(xie)方(fang)法(fa)論和工具的使(shi)用。
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