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組織變革的培訓

課程背景
互聯網企業在短時間內迅速崛起，展現出顛覆性的力量，其快速迭代與靈活多變的特質讓很多傳統企業感到無所適從。扁平化、網狀結構、多任務和項目制等詞匯變成熱門，互聯網思維引爆市場。在這個易變的互聯網時代，有些傳統企業唯恐被替代，在尋求新型商業模式的同時，也開啟了組織變革的探索之旅——
如何洞悉傳統企業互聯網轉型面臨的難題？
如何通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊？
如何改變思維和觀念并掌握組織互聯網轉型的基本方法?
 針對以上問題，我們特邀中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛先生，與我們一同分享《互聯時代的組織變革》的精彩課程，本課程借鑒互聯網企業的熱點案例，深度剖析傳統企業互聯網轉型面臨的難題，改變學員的傳統思維與觀念，掌握組織進行互聯轉型的基本方法，幫助傳統企業通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊！

課程收益
1、領悟風口浪尖的互聯網企業實踐案例的經驗
2、洞悉傳統企業互聯網轉型面臨的難題
3、如何通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊
4、改變思維，掌握組織互聯網轉型的基本方法

課程大綱
一、新窗口打開，你是黑天鵝還是火雞？

二、互聯時代三大特點
1、新商業模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）
（1）彩擴隱形*-世紀開元的C2B與長尾模式
（2）生鮮O2O-廚易時代案例
（3）羅輯思維的商業模式
（4）“餓了么”突然火起來
2、新信息技術
（1）韓都衣舍平臺打造
（2）尚品宅配人指揮機器
（3）奧馬冰箱柔性制造
（4）航班管家創始人連長對技術的認識
3、新原住居民
（1）90后特點
（2）時間感
（3）位置感
（4）存在感

三、用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上
（1）奇虎360
（2）好屋網
（3）海爾薪酬矩陣
2、都教授定律——讓用戶定制結局
（1）世紀開元
（2）榮昌洗衣
（3）特斯拉
（4）羅輯月餅實驗

四、組織運營
1、包產到戶定律——自主經營體
（1）平臺式插排——韓都衣舍
（2）流量式插排——海爾創客與日日順車小微
（3）資本式插排——芬妮克茲內部創業裂變
（4）自主經營體的利與弊
2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關系多元化、項目任務蜂窩化
（1）組織扁平化——蘋果案例
（2）特種部隊考核特點——獵豹公司案例
（3）中層未來角色

五、員工管理
1、玩家定律——員工管理游戲化
（1）機制
（2）玩家
（3）PK榜
（4）樂趣
（5）工具
（6）獎勵
（7）以上內容使用的案例：易積電器、羅輯思維、尚品宅配、博有幫、阿芙精油
2、群狼定律——人人是人才
（1）案例：江水平模式
（2）易積電器與不跟團招募令
（3）韓都衣舍自動化人力資源生態
（4）易積電器的師徒江湖

六、小結
 人與用戶——契約變成社群；人與組織——管控變成游戲；人與人——斯巴達變成狼群

講師介紹：李國剛
實戰經驗
羅輯思維副總裁，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾任聯想集團人力資源高級經理、講師。在戰略人力資源管理、互聯環境管理變革方面具有豐富的理論基礎和實踐經驗。在近十年的傳統企業管理咨詢中，曾為遠洋、蒙牛、中糧等傳統企業提供決策支持服務，最懂傳統企業的需要。近三年的互聯企業的觀察與實踐，深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀開元、易積電器、海爾創客、榮昌洗衣等互聯企業，是深入互聯企業的一線實踐者。
專業背景:長期專注傳統企業向互聯轉型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創新以及領導力提升等多方面研究，已推出互聯轉型系列原創文章，并在《銷售與市場》發表了《插排式生長：移動互聯時代的新組織》。另著有《聯想并購以后》、《做事有章法》、《好心態帶來高能量》、《跨部門協同無障礙》、《新一代經銷商升級戰法：管人軟實力》、《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》等圖書；新作《互聯時代的組織變革》即將面世。
服務客戶:中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾、聯想集團、阿芙精油、深圳賽格電子.....

組織變革的培訓