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第一、單一模塊或局部模塊合作：
包括：營銷診斷、業務戰略、營銷戰略、產品定位、品牌規劃、品牌形象設計、渠道拓展規劃、終端營業力提升、市場推廣和傳播、營銷組織管理、新產品上市等單項問題，我們可以為您提供單一模塊或幾個模塊解決方案。
一般而言(yan)，第一次和銳智合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)客戶(hu)若(ruo)有(you)疑慮，可(ke)(ke)(ke)以(yi)選擇這(zhe)種合(he)作(zuo)(zuo)方式。這(zhe)種合(he)作(zuo)(zuo)即可(ke)(ke)(ke)以(yi)解決(jue)客戶(hu)的(de)(de)迫在眉睫(jie)需要解決(jue)的(de)(de)問題，也(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)增加(jia)企業和銳智咨詢的(de)(de)了解，為未來(lai)更(geng)加(jia)深入的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)打下(xia)基礎。

第二、戰略性全面合作：企業整合營銷全面解決方案。
企業如果希望在整合營銷系統進行全面營銷咨詢策劃導入，全面改善，則可以選擇這種服務。
一般情況下，此(ci)類服務(wu)周(zhou)期(qi)在半年(nian)到(dao)一年(nian)之間。服務(wu)內(nei)容包含13各模塊(kuai)作(zuo)業清單，結成真正(zheng)緊密的(de)戰略合作(zuo)伙伴(ban)關系，在服務(wu)期(qi)間，一般前1個(ge)月為調研診斷和(he)(he)初步(bu)戰略性(xing)、框架性(xing)方案撰寫和(he)(he)討論期(qi)，3個(ge)月為逐步(bu)導入和(he)(he)逐步(bu)實施期(qi)，后3個(ge)月為完全執行期(qi)。在執行期(qi)間，銳智(zhi)將視企業的(de)實際需求(qiu)安排最優秀的(de)營銷專家進(jin)行咨詢策劃(hua)和(he)(he)現場指導執行。這類合作(zuo)能夠使咨詢顧問的(de)作(zuo)用和(he)(he)能量發揮(hui)到(dao)*。

第三、營銷常年培訓和局部合作
提供實戰和實效型營銷培訓是銳智的核心業務之一，鑒于客戶對實效培訓的需求，我們將安排高級咨詢師和國內知名的實戰派營銷專家擔任講師，針對企業的實際培訓需求進行專門的課程開發。常年服務的培訓可以按照咨詢服務的方式進行長期跟蹤，至少有一名高級咨詢師和一名培訓助理和企業共同商定課程開發等。且講師的培訓課件可以和企業共享。
單項合作相對(dui)而言則可(ke)以根(gen)據(ju)客戶的需求(qiu)進行短期籌備，請諒解(jie)銳智將不提供(gong)詳細的課(ke)程課(ke)件。

第四、企業領導者或高層主管的戰略與營銷顧問
對于企業高層（董事長、總經理）或者營銷副總及高層主管，銳智提供資訊和常年顧問服務，相對而言，該服務內容相對簡單，此內容不涉及模塊策劃服務，只提供解決問題的方法，費用較低，僅僅作為企業的參考意見咨詢服務。對于平穩發展、居安思危的企業可以考慮。
電子商(shang)務(wu)及網絡營銷策劃模塊內容介(jie)紹：

第一模塊：市場環境研究
產業(ye)(ye)政策(ce)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭環境(jing)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)品(pin)牌競(jing)(jing)爭研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)產品(pin)水平研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)渠道(dao)發展研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)傳媒研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、產業(ye)(ye)價值鏈研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、目標市場研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)與分析(xi)、競(jing)(jing)爭對(dui)手分析(xi)、標桿企(qi)業(ye)(ye)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、*研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、競(jing)(jing)爭差異化研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、終(zhong)端購買心理研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、受眾分析(xi)、品(pin)牌與產品(pin)分析(xi)。

第二模塊：營銷總體戰略 
STP戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve) 營銷(xiao)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、營銷(xiao)組織戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、品(pin)(pin)牌戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、產品(pin)(pin)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、價格戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、電商戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve) 促銷(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、新品(pin)(pin)市場推廣戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、企業(ye)公(gong)關戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、服(fu)務戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、信(xin)息化戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、投入(ru)和預期(qi)設(she)定、整體運營步驟規劃、盈利(li)模式(shi)設(she)計。

第三模塊：營銷組織建設
營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)組織(zhi)(zhi)體(ti)(ti)系(xi)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)組織(zhi)(zhi)結構設計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)部門(men)職(zhi)能設計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)業務流程(cheng)優化、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)定(ding)崗(gang)定(ding)編設計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)崗(gang)位職(zhi)責(ze)編制(zhi)(zhi)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)職(zhi)位KPI設計(ji)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度體(ti)(ti)系(xi)、分公司管理(li)(li)運作體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)管理(li)(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)劃管理(li)(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)預算(suan)管理(li)(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)績效考核、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)激(ji)勵管理(li)(li)、SOP手冊(ce)制(zhi)(zhi)定(ding)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)過程(cheng)管理(li)(li)（6個方面）。 

第四模塊：品牌規劃與管理 
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)命名、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定位、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)策劃(hua)要素、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)理(li)念(nian)識別、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)形象設計(ji)(ji)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)差異性(xing)設計(ji)(ji)、包裝(zhuang)形象設計(ji)(ji)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)整(zheng)合傳(chuan)播、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)理(li)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)價值(zhi)評估、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的連(lian)續性(xing)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)理(li)職能建設。

第五模塊：營銷型網站及網店建設
網(wang)站(zhan)結構(gou)、視(shi)覺風格、網(wang)站(zhan)欄目、頁面布局(ju)、網(wang)站(zhan)功(gong)能、關(guan)鍵(jian)字策(ce)劃、網(wang)站(zhan)SEO 設計與(yu)開發、網(wang)店定(ding)位、網(wang)店名稱(cheng)、網(wang)站(zhan)結構(gou)、視(shi)覺風格、網(wang)店產品陳列、網(wang)店管理制度。

第六模塊：傳播內容規劃 
品牌形象(xiang)文(wen)案(an)策(ce)劃(hua)、產(chan)品銷(xiao)售概念策(ce)劃(hua)、產(chan)品銷(xiao)售文(wen)案(an)策(ce)劃(hua)、招商文(wen)案(an)策(ce)劃(hua)、產(chan)品口碑文(wen)案(an)策(ce)劃(hua)、新聞資(zi)訊內(nei)容策(ce)劃(hua)、各種(zhong)廣告文(wen)字策(ce)劃(hua)。

第七模塊：整合傳播推廣
SEO排名優化、博客(ke)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、微博營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、短信營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao) APP營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao) QQ營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、論壇(tan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、知識營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、口碑(bei)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、新(xin)聞軟文營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、視頻營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、事(shi)件營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)關(guan)活(huo)動、病毒傳(chuan)播方式、數(shu)據整合營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao) 

第八模塊：數據監控運營
網(wang)站(zhan)排名監控、傳播數(shu)據分(fen)析(xi)、網(wang)站(zhan)訪問數(shu)量統計(ji)分(fen)析(xi)、訪問人群分(fen)析(xi)、咨(zi)詢(xun)統計(ji)分(fen)析(xi)、網(wang)頁(ye)瀏覽深度統計(ji)分(fen)析(xi)、熱門關鍵字訪問統計(ji)分(fen)析(xi)、網(wang)站(zhan)及網(wang)店(dian)持續優(you)化。

電子商務及網絡營銷策劃項目運作流程：
一、客戶提出營銷咨詢策劃需求：
1、客戶提出需求；
2、客戶填寫營銷咨詢策劃調查表；
3、根據客戶調查表，準備初步訪談；
4、提出初步項目建議書；
5、客戶接受項目建議書；
進入下一階段

二、簽約階段
1、企業需要進一步洽談；
2、明確營銷咨詢策劃目標、背景、可提供的條件；
3、營銷咨詢策劃公司現場考察、進一步分析營銷管理現狀；
4、雙方決定達成營銷咨詢策劃意向；
5、雙方簽約；
進入下一階段

三、準備階段
1、成立營銷咨詢策劃主題小組；
2、制定整個營銷咨詢策劃計劃；
3、明確小組成員分工；
進入下一階段

四、營銷咨詢策劃階段
1、準備調研提綱；
2、收集國內外情報資料以及市場信息資料，雙方商定問題并分工承擔
3、企業成立專案組、提供資料、指派聯絡員、配合營銷咨詢策劃公司做好調研工作營銷咨詢策劃公司系統分析資料、建立相應的模型、開展定量與定性的分析、提出若干方案
進入下一階段

五、報告階段
1、營銷咨詢策劃公司分模塊撰寫策劃方案、并報告方案；
2、營銷咨詢策劃公司與企業雙方溝通、提出報告修改建議；每個模塊通過后進入下一個模塊策劃。
3、營銷咨詢策劃公司提出初步總結報告；
4、再次征詢企業以及有關方面意見。
5、營銷咨詢策劃總結報告；

六、協助實施
1、整合營銷咨詢策劃全部結束后，咨詢策劃公司通過電話、郵件、視頻會議等方式免費提供1-2個月跟蹤服務，確保企業能順利實施方案。
2、如(ru)果企業(ye)需要咨詢策劃公司提供更專業(ye)到位的實施輔導服務，雙方可簽署常(chang)年(nian)顧問合同，進入第二個合作階段。