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課程背景：
商場如戰場，只有勝敗，沒有對錯。要想取得戰爭的勝利，需要很多先決條件。商業情報是商戰成功的先導和關鍵因素。總結經驗教訓時我們驚訝地發現：
有多少次，我們投入了人力、財力、物力，卻發現我們在進攻沒有敵人的碉堡；
有多少次，我們全力以赴進攻的人沒有決策權，而我們甚至不知道有決策權的人是誰；
又有多少次，我們三心二意地走在湖邊，卻突然看到大片的魚群和全副武裝的競爭對手。由于準備不足，我們只有看著對手收獲的興奮表情而望魚興嘆。
……
全是情報不(bu)準惹的禍！

課程目標：
怎樣才能獲取高價值的商業情報呢？本課程將從探測我們跟客戶關系的進展程度入手，教會客戶經理識別和應對不同性格、不同職位的客戶，經過鋪墊與迂回，獲取我們需要的商業情報。客戶經理掌握了跟客戶溝通互動和挖掘情報的方法、工具和技巧，就會縱橫商場、有備而戰。
培訓方式：講授、案例演繹、研討、視頻播放、游戲、角色扮演
授(shou)課對(dui)象(xiang)：客戶經理(li)，營銷(xiao)管理(li)人員

課程提綱：
大客戶內部與銷售相關的購買角色
1.發起人
2.信息門衛
3.影響者
4.決策者
5.采購人
6.專家
關系進展的探測器
一、見面的地點：
沒有見到面
只在客戶辦公室
客戶來到我們辦公室
到辦公室以外的其他私密場合
二、見面的時間：
只在上班時間
下班時間
休假時間
節假日
對方重要日期
三、溝通的密度
密度越大，成功的可能性越大
四、所見的人
只能見到對方本人
只能見到對方本人和同事
可以見到對方領導
可以見到對方家人、朋友
五、所做的事
只能做公事
可以做私事
幫忙做麻煩事
邀約我們參加對方私下聚會
六、稱呼的改變
個中自有乾坤
七、談的話題
開場問題
拉近距離
故作高雅
私人話題
八、不同客戶的性格特征及應對策略
我為何看不懂你？因為我們來自不同世界。
不同客戶的做事風格
不同客戶的溝通風格
不同客戶的應對策略
支配型：先迎合再影響
影響型：先放縱再收口
穩健型：先共情再共識
思考型：先推理再證明
如何與不同職位的人找到共同語言
1、企業高管——得與失
投資與收益
2、公務員——安與危
職業安全與政績
3、職業精英——浮與沉
專業造詣與行業地位
4、企業基層——榮與辱
職業成長與私人利益
目標達成之前的鋪墊與迂回
各種話題鋪墊
時事要聞
名人軼聞
奇聞異事
影視熱點
風土人情
特色飲食
奢侈消費
......
視頻案例：投其所好撞開一扇門
換位突破法：當從一個角度拿不下一個客戶時
維度一：縱軸
空中——上級、長輩
陸地——同級、平輩
水下——下級、子女
維度二：橫軸
情感
利益
探求
直搗黃龍——信息、情報獲取的方法
當所有的鋪墊已做足夠、所有的關系已經理順、時機已經到來時，我們就可以乘勝追擊、獲取信息與情報
開門見山法
投石問路法
內攻碉堡法
曲線救國法
象數推算法
雪地追蹤法
暗示好處法
七、商機挖掘與評估
1.我們了解客戶的業務發展措施嗎？
2.客戶有迫切行動的理由嗎？
3.客戶能獲得資金支(zhi)持嗎？