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采購價格分(fen)析與成本控制培訓(xun)

【課程收益】
近年來，伴隨全球經濟的高度融合，持續增長的邊際成本壓力和市場競爭環境都對企業供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰，而“采購管理”作為企業供應鏈環節中的重要一環，不容忽視。企業的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理與成本控制，對公司的戰略發展至關重要，靜態、孤立、側重于內部運作的采購管理模式已逐步被外部協同的供應鏈管理體系所取代。
本課程旨在從優秀企業的采購管理實踐中，汲取經驗，提升采購管理人員的綜合素質。課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等。
通過本課程的學習，能夠使學員掌握采購基本工作技能，深入理解采購管理工作中的核心和本質，提高崗位勝任能力。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——采購管理發展趨勢
——從采購管理到供應鏈管理
——采購管理與企業信息化平臺ERP
——供應商的選擇與評估
——采購談判基礎
——物料成本分析模型
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——庫存控制及周(zhou)轉率的提升

【課程對象】
采購工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)、計劃工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)、庫存管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、SQE人(ren)員(yuan)(yuan)、質(zhi)量管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)等從事采購工作(zuo)的(de)相關人(ren)士(shi)。

【課程大綱】
一、采購管理工作發展趨勢 
1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
2、企業資源整合中的采購管理地位和作用
3、計劃工作與采購管理的協同
4、企業信息化平臺ERP的應用
5、市場預測對采購工作的影響
6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維
案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度應用
案例2：海爾公司通過采(cai)購組織(zhi)功(gong)能優化降低采(cai)購管理成本(ben)

二、采購員職業素質與能力要求
采購人員崗位勝任能力分析
采購人員的十大能力
采購管理中的基本工具應用
采購自律要求
案例1：IBM公司對采購從業的要求
案(an)例(li)2：長城汽車公(gong)司(si)對于采購人員的要求

三、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
案例：希望公司的電腦采購談判
案例：選擇(ze)哪一(yi)家(jia)供應商

四、采購成本分析與控制
1、供應市場趨勢分析
2、采購物料成本構成分析
3、物料報價模型
4、供應商定價策略分析
5、降低采購成本的方法
6、企業發展策略與采購成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質優價廉”的不同概念
案例1：華為公司的采購成本控制
案例(li)2：蘋果公司的成本控制策略

五、采購合同管理
采購合同的基本要件
2、合同與訂單的區別
3、合同糾紛的處理
4、采購人員(yuan)基本(ben)法務(wu)常(chang)識介(jie)紹

六、采購與供應商績效管理
1、供應商的選擇要素
2、企業產品策略對采購工作的影響
3、供應商績效評估包含的要素
4、供應商績效管理的實質
5、如何獎勵優秀供應商
案例1：戴爾公司對顯示器供應商的管理
案例2：東風悅達(da)起(qi)亞公(gong)司(si)的供應商(shang)績效管理

七、庫存管理與周轉率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區別
2、企業建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
案例：某公司的庫(ku)存分(fen)析報告

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作(zuo)經(jing)歷：1992年畢業于(yu)機械設(she)計與制造工藝(yi)專業，近(jin)二十年的企業供(gong)應鏈管理經(jing)驗(yan)，曾供(gong)職(zhi)深圳(zhen)華為公司、香港ASM自(zi)動化設(she)備公司等企業，擔(dan)任(ren)機械設(she)計工程師、采(cai)購部經(jing)理、供(gong)應鏈總監等職(zhi)務，具有(you)比較豐富的實際工作(zuo)經(jing)驗(yan)和理論基礎(chu)。

采購價格分析與成(cheng)本控制培(pei)訓