組織執行——打造超級執行團隊的6大策略
2019-10-03 15:38:40
講師：周士(shi)杰(jie) 瀏覽次數：3002
課程描述INTRODUCTION
打造(zao)超級(ji)執(zhi)行團(tuan)隊的6大策(ce)略課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
打造超級執行團隊的6大策略課程
【組織執行】課(ke)程目標
【業績(ji)增(zeng)長】：只要(yao)按照系統策略(lve)(lve)逐步落實(shi)(shi),無論是(shi)年(nian)度戰略(lve)(lve)規劃的實(shi)(shi)施，還是(shi)月度、季度、年(nian)度的業績(ji)目(mu)標達成，又或是(shi)項目(mu)實(shi)(shi)施計劃等。無論是(shi)解決人才問題還是(shi)日(ri)常瑣事管理(li)，都(dou)可運用此策略(lve)(lve)助你事半功(gong)倍，執行落地，實(shi)(shi)現(xian)業績(ji)增(zeng)長。
【成本控制】：導(dao)入一套執(zhi)行(xing)(xing)(xing)系統(tong)策略，從成果(guo)入手，到執(zhi)行(xing)(xing)(xing)人、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)措施、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)檢查(cha)、激勵、承諾，不斷完(wan)善管理模式和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)策略，增強(qiang)企業執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力度(du)、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)速度(du)。
【團隊(dui)改變(bian)】：使員(yuan)工(gong)做事全(quan)力以(yi)赴(fu)而不是全(quan)力應付(fu)，改變(bian)做事拖(tuo)拖(tuo)拉拉、只做任務不注(zhu)重結(jie)果、部門之間(jian)相(xiang)互推諉、人人規避風險的陳舊思維和(he)習慣，讓(rang)團隊(dui)真正(zheng)對結(jie)果和(he)業績負責。
【課程大綱】
策略一(yi)：定(ding)義成果
一(yi)、成果(guo)是什么
1、成果必須可以交換
2、成果原則(ze)：有時間、有價值、可交換
3、三化原則：客戶化、實物化、商業化
4、工作的價值(zhi)底(di)線：交(jiao)換
5、員工的基本天職(zhi)：創(chuang)造價值、提(ti)供成果
二、成果的三大陷阱
1、陷阱一：以為(wei)結果(guo)就是成果(guo)
2、陷(xian)阱二：以為(wei)任務(wu)就是成果
3、陷阱(jing)三：以為態度就是成果(guo)
三、拿成果(guo)的五大思維
1、思維一：行動思維
2、思維二：0.1思維?
3、思(si)維(wei)三(san)：底線思(si)維(wei)
4、思維(wei)四：商業(ye)思維(wei)
5、思維(wei)五：資產負債思維(wei)
策略二：鎖定責(ze)任
一、執行人(ren)才的四大作風
1、作風一：信守承(cheng)諾(nuo)
2、作風二：沒有借口
3、作風三：*服從
4、作風(feng)四：永不言敗(bai)
二、執(zhi)行別(bie)人前先執(zhi)行自己(ji)
1、以身作則、身教大(da)于言(yan)教
2、領(ling)導者時刻自(zi)我反省
3、先管理自己，再領導別(bie)人
三、杜絕推卸責(ze)任(ren)的(de)兩大操作
1、操作(zuo)一：都是我的錯(cuo)
2、操作(zuo)二：我是(shi)一切(qie)的(de)根源
四、建立一(yi)(yi)對一(yi)(yi)責任(ren)機制
1、千斤(jin)重擔人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上有指標
2、人越多，責任越小(xiao)
3、指導越多，責任(ren)越少(shao)
4、人一出問(wen)題，永遠(yuan)先問(wen)制度
策略三(san)：制定措施(shi)
一、標(biao)準化措施(shi)：我要做成什么(me)樣(yang)
1、先明確標準，再量(liang)化細節
2、打(da)造標準(zhun)化(hua)的方法
3、標準化的四大(da)目(mu)的
4、標準化的制定(ding)要求
二、流(liu)程化(hua)措施：我得(de)怎么做
1、明確工(gong)作程(cheng)序，提高工(gong)作效率(lv)
2、流程控制(zhi)得好，企業執行力強
3、優秀的領導人需要有三大能(neng)力
4、麥當勞(lao)服務的六步流(liu)程
三、制度化措施(shi)：我不(bu)能(neng)怎么做
1、制度兩大方向：流程性(xing)和激勵性(xing)
2、制度制定(ding)起點：小“人(ren)”思維
3、制度制定原理(li)：修(xiu)“路”原理(li)
4、制(zhi)定執行(xing)原則(ze)：以身作則(ze)，帶頭執行(xing)
5、人(ren)性善惡論：利益是人(ren)性的(de)根源
策略四：檢查機制
一、走動式管理
1、仔細(xi)檢查式管理(li)
2、推動式檢查管理
3、日(ri)事日(ri)畢，日(ri)清日(ri)高(gao)
二、三(san)對三(san)檢查機制
1、每(mei)人、每(mei)天、每(mei)件事(shi)
2、目標、過(guo)程、結果
3、兩(liang)會檢查機制的操作步驟
4、定期檢(jian)查(cha)與(yu)不定期檢(jian)查(cha)
三、檢(jian)查(cha)人選舉
1、不懼強權者
2、廉正(zheng)無私(si)者
3、嚴(yan)于律己者
四、檢查的核心思想
1、思想(xiang)一：用人(ren)的核心(xin)思想(xiang)——安全
2、思想(xiang)二：檢(jian)查的核心思想(xiang)——不相信
策略五(wu)：即時獎懲
一、獎(jiang)懲第一時(shi)間兌(dui)現
1、凡(fan)是跟錢有關(guan)無(wu)小事
2、直擊人性的弱點
二、獎懲(cheng)要公開兌(dui)現(xian)
1、大(da)張旗(qi)鼓(gu)，形成集(ji)體記憶
2、做一(yi)次(ci)，讓(rang)他記住一(yi)輩(bei)子(zi)
三、獎要舍得，罰要狠心(xin)
1、獎(jiang)要讓其心花怒(nu)放，罰要讓其膽(dan)戰心驚(jing)
2、獎他需要的(de)，罰(fa)他心痛的(de)
3、在錢(qian)上解脫，錢(qian)是達成目標(biao)的工具
4、在情上解脫，包容過頭就是縱容
四、物質與榮譽同獎
1、不獎榮譽會(hui)讓(rang)員(yuan)工唯利是(shi)圖(tu)
2、不(bu)獎物質(zhi)會讓(rang)員工缺乏(fa)動力
五、獎勵自(zi)下(xia)而(er)上(shang)，懲罰(fa)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)
1、獎勵先從員工開(kai)始，懲罰先拿(na)領導開(kai)刀
2、基層干部多用物(wu)質激(ji)勵
3、領導干部多用(yong)榮譽激(ji)勵(li)
策略六：達成共識
一、達成(cheng)共識的方法(fa)
1、執行文化塑造
2、執行(xing)的(de)*驅動力(li)：感恩(en)文化
3、召(zhao)開(kai)“人民(min)”代(dai)表大會
4、達成共(gong)識的四個(ge)觀念
二、承諾的四大關鍵
1、承諾的三個核(he)心目標
2、承諾(nuo)的(de)具體格(ge)式
3、承諾的(de)四(si)化(hua)原則
4、合(he)理化的四(si)個底線
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