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中國企業培訓講師
遇見海爾，一場震撼的互聯工業之旅
2025-05-29 09:37:18
 
講(jiang)師：講(jiang)師團 瀏覽次數：3023

課程描述INTRODUCTION

海爾考察班

· 董事長· 總裁· 生產廠長

培訓講師：講師(shi)團    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

海爾考察班

國家總理(li)：*
制(zhi)(zhi)定‘互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+’行動(dong)計劃(hua)，推動(dong)移動(dong)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)、云計算、大數據、物聯(lian)網(wang)等(deng)與現代(dai)制(zhi)(zhi)造業結(jie)合，促進電子商(shang)務(wu)、工業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)和互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)金融健康發(fa)展，引(yin)導(dao)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企業拓(tuo)展國(guo)際市場。
海(hai)爾董事長：張(zhang)瑞敏(min)
如(ru)果制造業不(bu)能(neng)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)化(hua)，就沒有出路。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+企(qi)業絕(jue)不(bu)是簡單的“油(you)+水”。這個油(you)很好看，飄在上面閃(shan)閃(shan)發(fa)光，但是水和(he)油(you)是分(fen)離的。利用互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)技(ji)術和(he)手段，與用戶零距離，才能(neng)真正達(da)到(dao)水乳交融。我們(men)稱之為“用戶復興(xing)”。
“OEC”管理模式, 海爾企業管理精(jing)髓(sui)
原國(guo)家經(jing)貿委在全國(guo)范圍內推(tui)廣“海爾經(jing)驗”以(yi)來(lai)，每年約有幾(ji)十萬人到海爾集團參(can)觀。海爾的“日事日畢，日清日高(gao)”的“OEC”管(guan)理模式是海爾企業管(guan)理的精髓，被哈佛商學院收入(ru)為(wei)經(jing)典教學案例，引起國(guo)際管(guan)理界高(gao)度關注。
海爾互聯網+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾(er)(er)累(lei)計裁掉2.6萬(wan)(wan)中(zhong)間(jian)管(guan)理層(ceng)，張(zhang)瑞敏將海爾(er)(er)8萬(wan)(wan)員工變成(cheng)了1000多個創(chuang)客(ke)群體(ti)，如今的(de)(de)海爾(er)(er)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是創(chuang)客(ke)”，創(chuang)客(ke)的(de)(de)薪酬(chou)由用戶說了算。 海爾(er)(er)為啥要這么折騰？海爾(er)(er)創(chuang)客(ke)如今成(cheng)效如何？走進(jin)海爾(er)(er)一探究竟！
海爾工業4.0，領先(xian)德國半步(bu)
2015年海(hai)爾*互聯工(gong)廠—沈陽冰箱(xiang)工(gong)廠誕生，該工(gong)廠有60臺機(ji)器人、1200多(duo)個(ge)傳感器、485個(ge)芯片、人員配置減少了(le)57%、單線(xian)生產能力提升了(le)80%，訂單交付期降低(di)了(le)53%。從(cong)用戶需求出(chu)發，個(ge)性化(hua)定制(zhi)的海(hai)爾互聯工(gong)廠已經(jing)領(ling)先德(de)國家電企業半步！
 
時間(jian)安(an)排
第一天：學習報道（青島）
全天學(xue)員報到，入(ru)住酒店酒店報到
第二(er)天：走進海爾總部參訪學(xue)習
09:00-09:30標桿學習行前引(yin)導 隨團顧問(wen)拋出參訪看點，引(yin)導大家對于(yu)海爾創新的思(si)考，帶著問(wen)題走進企業參訪。巴士課堂
09:30-11:30參觀(guan)(guan)海爾集團總(zong)部(bu) ——參觀(guan)(guan)海爾創(chuang)新中心 ----參觀(guan)(guan)海爾展廳 ——參觀(guan)(guan)海爾大學 參觀(guan)(guan)收益：了(le)解海爾在不同發(fa)展階段(duan)的(de)管理模式創(chuang)新與制度創(chuang)新海爾總(zong)裁辦(ban)
11：30-13:30午餐(can)會務組(zu)安排
13:30-15:00前往青啤集團(tuan)，參觀青啤集團(tuan)文(wen)化(hua)(hua)展廳、博(bo)物館，現場品嘗新鮮啤酒(jiu)、感受百(bai)年老廠(chang)精髓(sui)文(wen)化(hua)(hua)、參觀國際先(xian)進(jin)的啤酒(jiu)灌(guan)裝(zhuang)流水線車間。會(hui)務組安排
15:00-16:30前(qian)往青島(dao)港務(wu)局，參(can)觀(guan)青島(dao)港碼頭(tou)、企業文化展廳，感(gan)悟(wu)青島(dao)港 “職(zhi)工之家(jia)”的班組化管理“學(xue)振超精神，建(jian)三型團(tuan)隊、五好崗位，創*業績”。會務(wu)組安(an)排(pai)
第三天：海爾專家分享與總(zong)結
9:00-12:00主題交流：海(hai)爾特(te)色的(de)班組管(guan)理(li)與精(jing)益生產經驗借鑒歷任(ren)(ren)海(hai)爾集團TQM全面質量管(guan)理(li)辦公室主任(ren)(ren)、分廠廠長 王(wang)老師
13:30-17:00主題交流：海爾轉型升級之創(chuang)客經驗分享

海爾考察班


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/225665.html

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