国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

董事履職能力培訓

學員對象：
各單位董(dong)(dong)事長、監事會主(zhu)席、總經理、總經濟(ji)師、財務(wu)總監、董(dong)(dong)（監）事、董(dong)(dong)（監）事會成員(yuan)、董(dong)(dong)（監）事會秘書、董(dong)(dong)事長（總經理）助(zhu)理以及(ji)董(dong)(dong)(監)事會辦公室、股權管理部(bu)(bu)(bu)(bu)、證(zheng)券部(bu)(bu)(bu)(bu)、企劃部(bu)(bu)(bu)(bu)、企業(ye)管理部(bu)(bu)(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)(bu)(bu)、紀檢監察(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)、資本運(yun)營部(bu)(bu)(bu)(bu)、法務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)、風險管理部(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門負(fu)責(ze)人及(ji)相關人員(yuan)。 各級國資委以及(ji)政府主(zhu)管企業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)門的負(fu)責(ze)人及(ji)相關人員(yuan)。

各有關單位：

2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與AI技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的AI技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是我們必須認真思考的重大課題。
為適應新質生產(chan)力(li)(li)(li)發展需求，推動國(guo)有企(qi)業治理(li)體系現代(dai)(dai)化，大力(li)(li)(li)建設科學、高效的(de)(de)董事(shi)(shi)會，進一(yi)步健全董事(shi)(shi)會建設運行機(ji)制，應用*的(de)(de)AI技(ji)術提(ti)升國(guo)企(qi)董事(shi)(shi)規范管理(li)和履職能力(li)(li)(li)，助力(li)(li)(li)各(ge)級國(guo)有企(qi)業做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，著力(li)(li)(li)打造適應中國(guo)式現代(dai)(dai)化的(de)(de)現代(dai)(dai)新國(guo)企(qi)。特舉(ju)辦“AI賦能董事(shi)(shi)會建設、監事(shi)(shi)會改革、董辦工作實務與外部董事(shi)(shi)履職能力(li)(li)(li)提(ti)升專題培訓班”。歡迎各(ge)單位(wei)組織相關人(ren)員參加。現將有關事(shi)(shi)項通知如(ru)下：

課程提綱：
第一部分：AI在董事會中的應用
1.AI在董事會運行中應用場景
2.AI在董事會決策的應用場景
3.數據驅動決策AI賦能管理
4.董事會常用AI工具應用
5.助(zhu)理型AI對董事會運行的支撐

第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂
1.新《公司法》下的公司章程修訂
2.公司及公司章程概述
3.公司章程重要條款示例
4.有限責任公司章程范本
5.股份有限公司章程范本
6.國有(you)企(qi)業公(gong)司章程指引（國有(you)獨資及國有(you)控股）

第三部分：高質量完成改革深化提升行動
1.改革深化提升行動的目標要求
2.增強核心功能提高核心競爭力
3.新發展格局中發揮好三大作用
4.以價值創造推動資源優化配置
5.完善體制機制公司治理現代化
6.提(ti)升(sheng)發展質量效益(yi)創*企業(ye)

第四部分：科學、理性、高效的董事會建設
1.公司治理重要文件解讀
2.全球企業治理趨勢分析
3.構建科學是基礎
4.決策理性是核心
5.運行高效是保障
6.深化董事會建設的主要舉措
7.董事會評價

第五部分：監事會改革與審計委員會的運作
1.監事會的運作
2.監事會改革相關文件解讀
3.審計與風險委員會的運作
4.審計與風險委員會績效評估
5.大監督體系的構建
6.需要進一步完善和解決的問題
7.如(ru)何借(jie)力AI構建“全鏈條穿透式監督網”

第六部分：董辦工作實務和外部董事支撐保障
1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用
2.董秘履職的主要職責和關鍵事項
3.外部董事支撐保障體系建設
4.外部董事決策支持體系建設
5.董辦支持董事履職的專業能力和規范(fan)化水(shui)平提升

第七部分：外部董事履職規范與履職風險防范
1.外部董事的素質要求
2.外部董事庫的建立
3.外部董事的遴選
4.外部董事履職規范
5.外部董事的履職風險及防范
6.外(wai)部(bu)董(dong)事的業務能(neng)力提(ti)升(sheng)

擬請授課專家 
*國資委相關局室領導
中國(guo)政法(fa)大學及其(qi)他(ta)高校(xiao)、研(yan)究機構相關領域專家

董事履職能力培訓