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沙盤(pan)課程 非(fei)財(cai) 培訓

課程背景：
作為企業高層領導者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；
本課程是專為企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。
會計是國際通用商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。
本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業的運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發決策、質量管理決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。
本課程基礎是模擬企業的實戰經營。把參訓學員分為4-10組，每組4-6人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監、市場總監、營銷總監、采購總監、公關總監、人力資源總監等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業的問題。做好眾多的經營決策：市場開發決策（市場定位）、產品開發決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略）、采購決策、融資決策等。
企(qi)(qi)業運(yun)營沙盤被(bei)世界500強的(de)企(qi)(qi)業作為(wei)中高層管(guan)理(li)者的(de)必上培訓課程之一(yi)，也被(bei)歐美的(de)商學院作為(wei)EMBA的(de)培訓課程。通過學生(sheng)參與(yu)→沙盤載體→模擬經營→對抗(kang)演練→講師(shi)評析→學生(sheng)感悟等(deng)一(yi)系列的(de)實驗環節，使受訓者在分析市場(chang)、制(zhi)定戰略、營銷策劃、組織生(sheng)產、財務管(guan)理(li)等(deng)一(yi)系列活動中，參悟科學的(de)管(guan)理(li)規律，培養(yang)團隊精(jing)神，全面提(ti)升管(guan)理(li)能(neng)力(li)。

課程收益：
● 通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素；
● 透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系；
● 通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現；
● 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；
● 提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
● 改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造；
● 通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素；
● 通過演練，掌握企業(ye)預算管(guan)理(li)的作(zuo)用及編制關鍵要素。

課程對象：企(qi)業總經(jing)理、副總經(jing)理、企(qi)業中、高層非財務管理人員和骨(gu)干

課程大綱
第一講：企業經營者的財務管理基礎
一、財務基礎知識的導入
1、為什么學財務？
2、財務管理如何助力業務及公司實現目標
3、管理者應當具備哪些財務思維
1）以經營結果為導向的財務思維
2）以公司資源為平衡的財務思維
3）以投入產出為約束的財務思維
二、通過第1年模擬演練體驗企業經營與財務語言
1、結合模擬演練理解財務基礎知識
2、通過盤點模擬經營結果理解企業收入、成本與資產的關系
3、通過編制經營財務報表，理解企業業務到財務報表的過程
4、通(tong)過經營結果分析提升(sheng)企業(ye)盈(ying)利的途(tu)徑

第二講：企業成本管控與利潤管理
——通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業利潤管理的核心
1、為什么出現虧損？經營決策的依據是什么？
2、您是否制訂了明確的目標？目標制訂的依據是什么？
3、實務中目標制訂存在問題分析與解決措施
4、企業目標制訂應當考慮的五大要素
5、企業利潤管理的核心要素分析
6、企業成本控制的5個關鍵因素分析
7、通過模擬演練理解企業利潤的影響要素
8、企(qi)業(ye)的(de)保(bao)(bao)本點及保(bao)(bao)利點的(de)計算與運(yun)用

第三講：企業經營計劃與預算管理
——通過第3年模擬演練結果各組討論分享：為什么目標沒有實現？為什么現金流斷流？
1、通過模擬演練理解預算管理如何助力各部門實現目標
2、為什么有了明確的經營目標但仍然沒有實現
3、您是否為經營目標制訂了詳細的經營計劃
4、制訂的經營計劃是否可行，資源能否支撐
5、實務中企業的預算管理存在哪些問題
6、以目標為導向，經營計劃為基礎，資金為平衡，編制經營預算
7、通過演練理解企業現金管理與預算管控的關系
8、企業預算管理的十二個步驟
案例演示：某企業戰略目(mu)標、經營計劃及預算管理

第四講：企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器
——通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業資產效率分析與管理
1、什么是經營效率？經營效率如何提升企業的盈利？
2、企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
3、企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？
討論：固定資產是買還是租？演練中哪些產品盈利高？
4、如何提升企業存貨管理效率
5、如何提升應收賬款管理效率
6、企業如何向內部融資——效率提升帶來的資金緩沖
7、企業營運周(zhou)期(qi)模型分析

第五講：模擬演練結果總復盤
1、培訓學員實際訓練數據分析
2、綜合理解局部管理與整體效益的關系
3、項目復盤的應當注意的關鍵因素
4、模擬演練中成功與失敗的關鍵要素
5、項目復(fu)盤(pan)的四大(da)步驟及(ji)內容

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