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企業如何正確擁抱互聯網+培訓

課程背景：
互聯網+百貨市場=淘寶，互聯網+出租車=滴滴打車，互聯網+家電賣場=京東，除此之外，互聯網還能做哪些加法？今年兩會上，互聯網+被正式寫入政府工作報告。被寫進頂層設計中的互聯網+，必將給各行各業帶來革命性的影響，不過你愿意還是不愿意。
有人(ren)說，未(wei)來(lai)將(jiang)不再有互聯網(wang)企業(ye)(ye)，因為所有的行業(ye)(ye)都將(jiang)互聯網(wang)化，所有的企業(ye)(ye)都是互聯網(wang)企業(ye)(ye)。那么問題來(lai)了：傳統企業(ye)(ye)如(ru)(ru)何結合互聯網(wang)思維把品牌做大做強？如(ru)(ru)何借(jie)助互聯網(wang)+來(lai)重構和(he)升(sheng)級商業(ye)(ye)模式？如(ru)(ru)何調整(zheng)管理思路，迎接互聯網(wang)+的浪(lang)潮？

課程收益：
樹立學習意識、“互聯網+”與宏觀意識，學會將諸多事件結合分析；
牢記“互聯網+”的前世今生，了解中國制造業的發展史；
讀懂6大商業模式，掌握“互聯網+”的幾大特征；
學會把握互聯網時代發展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會；
學員在大量的案例分析中深入理(li)解各項知識(shi)。

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
課程時間：1~2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者、研發部門、生產部門
授課方式：
1、主題講授
2、分組PK 
3、現場演練 
4、案例研討

課程大綱：
第一講：是什么——“互聯網+”概念與徹底顛覆
一、傳統企業為什么要向互聯網轉型
1、1億豪賭與50%的命運決擇——馬云對決王健林
分析：“互聯網+零售”的巨額交易
2、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
分析：“互聯網+交通”的自殘式營銷
3、我是怎么沒落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達的自述
分析：“互聯網+硬件”的嚴重沖擊
4、9個月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯網+金融”的天量資金
二、“互聯網+”的初體驗
1、互聯網+概念的提出和推動
2、互聯網+，*的新工具
3、馬化騰：互聯網+下的智慧生活
4、BAT：用(yong)數據顛覆(fu)你的(de)所(suo)有

第二講：為什么——互聯網的內在規律
一、中國互聯網基本知識
1、激蕩二十年——中國互聯網發展史
2、心中有數——電子商務基本情況
3、逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯網第一規律：社交紅利規律
三、互聯網第二規律：用戶體驗規律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗至上
2、阿里生態圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗如何？
四、互聯網第三規律：尖刺現象
1、馬太效應的極端體驗：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數成炮灰
3、通俗解釋：數一數二，不三不四
五、互聯網顛覆傳統行業的步驟
1、各行業的價值鏈圖譜
2、已被互聯網撕碎的傳統行業
討論：你(ni)的行(xing)業還有(you)多久的時(shi)間

第三講：做什么——“互聯網+”下的企業營銷體系
一、中國互聯網發展模型
1、B2B式：阿里巴巴與慧聰
2、C2C式：淘寶與拍拍
3、B2C式：天貓與京東
4、O2O式：大眾點評
5、C2B式: 眾籌

第四講： “互聯網+”怎么加？
一、傳統企業擁抱互聯網的正確姿勢
1、到底什么是傳統企業？
2、為什么傳統企業轉型這么難？
3、傳統企業如何互聯網+
4、選擇觸“電”
5、互聯網戰略“四步走”
6、增渠道：與時俱進，多點開花
7、擴傳播：酒香也怕巷子深
8、變供應：用戶參與我們的鏈，我們進駐用戶的心
9、轉思維：思維決定眼界，眼界決定未來
二、讀懂六大商業模式，你就知道怎么“互聯網+“了
1、工具+社群+商業模式 
2、長尾型商業模式
3、跨界商業模式
4、免費商業模式
5、O2O商業模式
6、平臺商業模式
 
講師介紹
肖聰
肖聰老師 互聯網思維專家 
多年電商運營實戰經驗 
高級電子商務營銷師 
ECCEO認證委員會專家 
電商中國專家委員會專家 
上海交通大學、武漢大學特邀講師 
從“線下”到“線上”的實戰派電商專家 
曾任：九陽股份 電商總監 
現任：杭州米標電子商務有限公司 電商總經理 
現任：上(shang)海果寶網絡科技有限公司 品牌顧(gu)問

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