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上海高(gao)效實用(yong)的采購技巧公開培訓課程

【課程收益】
“節(jie)省的(de)就是利潤”，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)費用直接(jie)進入成本，所(suo)以采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職能正在成為(wei)(wei)(wei)企(qi)業特殊(shu)的(de)利潤中心(xin)，為(wei)(wei)(wei)了使采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職能真正發揮采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)作為(wei)(wei)(wei)利潤的(de)“第二(er)創(chuang)造(zao)點”的(de)作用，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)必須具有相應的(de)能力。本課程(cheng)將帶給學員(yuan)(yuan)高效采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)的(de)建設和優化，降低(di)物料采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成本，提升(sheng)工(gong)作效率，使采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)成為(wei)(wei)(wei)職業化的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)。

【課程對象】
采購員(yuan)(yuan)、采購輔助人(ren)員(yuan)(yuan)、參與采購工作的技術人(ren)員(yuan)(yuan)、供(gong)應商人(ren)員(yuan)(yuan)；這(zhe)些部門的主管、經理

【課程大綱】
1、什么是采購及采購的作用
－采購的重要作用
－現代采購新觀念
－采購是公司的重要的利潤保障
2、采購流程優化
－基于企業信息平臺的采購流程優化
－非增值環節的流程優化
－零星物料采購的管理與風險控制
3、采購談判基礎
－談判前的準備
－優勢與劣勢分析
－預計“期望”與合理妥協
－從采購談判到產品價值分析
4、采購成本分析與優化
－采購物料的市場分析
－影響物料成本的關鍵因素分析
－采購價格與總擁有成本的區別
－決定供應商商品價格的關鍵因素
－產品價格降低的十大方法
－如何評價采購物料的價格優劣
5、庫存管理與物料采購
－工廠管理的基本矛盾
－從霧里看花到精準的市場預測
－銷售計劃對采購計劃的影響
－計劃的信息系統建立
－安全庫存的建立
6、集中的物料認證與分散的物料采購
－新形勢下采購管理重心的轉移
－供應商選擇與管理
－供應商評估的方法
－物料認證的步驟
－供應商的績效管理
7、跨部門團隊的運作與協調及其他
－公司內部跨部門協作與協調
－法(fa)律(lv)問題注意(yi)事項

王老師 Rice
王先生是(shi)對外經濟貿易大學(xue)國(guo)(guo)際(ji)貿易系經濟學(xue)學(xue)士；復旦大學(xue)－麻省理(li)工學(xue)院國(guo)(guo)際(ji)工商(shang)管理(li)碩(shuo)士（International MBA）；并曾在(zai)瑞(rui)典斯德哥爾摩大學(xue)商(shang)學(xue)院學(xue)習國(guo)(guo)際(ji)商(shang)務。

上(shang)海高(gao)效實用的采購技巧公(gong)開培訓(xun)課程