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工業4.0與中國制造

【課程背景】
 當前中國制造企業，面臨向智能制造轉型的迫切需求。如何理解工業4.0與中國制造2025，如何通過信息化與工業化的深度融合？進而實現產品智能化、生產過程智能化？如何持續改進創新？本次課程將通過成功案例的講解，給學員帶來啟示。
【課程收益】
理解德國工業4.0與中國制造2025的差異。
掌握實現兩化融合的步驟和方法。
掌握實現產品智能化的步驟與方法。
掌握生產過程智能化的步驟和方法。
掌握構建改進創新機制的步驟和方法。
【課程方式】以案說理+討論答疑+現場練習
【課程對象】企業中高層管理人員  
【課程時長】1天（可做調整）（6小時/天）

【課程大綱】
一、中國制造2025不同于德國工業4.0
1、德國為什么提出工業4.0
2、中國為什么提出制造2025
3、中國制造2025與德國工業4.0的區別
4、中國政府對創新的政策支持
5、課堂討論：我們企業處在什么發展發展階段上
二、兩化融合是實現智能制造的必由路徑
1、依據用戶需求和對標研究，明確兩化融合戰略
2、系統梳理組織流程，實現流程標準化、可視化
3、應用*IT技術，積累大數據
4、應用大數據，實現管理精益化
三、如何實現產品智能化（結合華為、小米案例講解）
1、以用戶需求為驅動
2、開展迭代式研發，規避成品思維的誤區
3、整合社會資源，快速推出創新產品
四、如何實現生產智能化（結合紅領西服案例講解）
1、一個木匠面臨的發展困境
2、突破瓶頸一：數字化打版
3、突破瓶頸二：生產過程智能化
4、突破瓶頸三：管理智能化
5、紅領西服的七日定制
五、智能制造時代如何實現持續創新
1、核心在于改進創新機制
2、建設“不忘初心、追求卓越”的企業文化，布局顛覆式創新
3、完善激勵創新的人才政策
4、建立“百川爭流歸大海”的創新管理流程

工業4.0與中國制造