互聯網時代新零售戰略與布局
2025-05-27 04:17:48
講師：廖志偉 瀏覽次數：3026
課程描述INTRODUCTION
新零售戰略課程
培訓講師：廖志偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售戰略課程
培訓時長： 2天（12小時）
培訓對象：企業高管、總監、電商經理人、投資人
課程背景：
新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。
新零售是“消費形成買方市場+電商紅利衰減”的必然結果，電商高速發展、消費升級催生買方市場是新零售的核心驅動因素。電商巨頭跑馬圈地，線下成為必爭之地。
阿里入股三江、私化銀泰為標志，線下消費回暖，實現全渠道布局成為互聯網時代下零售。品牌服飾受消費升級影響最直接，線上線下深度融合。傳統食品飲料企業仍停留在狹義 O2O 階段，電商龍頭三只松鼠已率先向線下回歸。醫藥新零售則更加重視構建專業化服務體系、獲取患者精準流量以及提升長期患者粘性，核心在于整合雙線優勢為患者提供更好的服務。
課程收益：
1. “新零售”誕生的三大原因和三大特征？ 真相只有一個！
2. “新零售”巨頭跑馬圈地能帶給我的啟示與價值。
3. 各行業如何成功擁抱“新零售”實踐案例。
課程大綱：
第一章：互聯網時代的新零售背景與本質
一. 新零售的本質
二. 新零售產生的背景：“消費形成買方市場+電商紅利衰減”的必然結果
三. 剖析新零售誕生的三大原因
四. 新零售為什么是現在？萬事俱備，東風已來
1、線上競爭格局已定消費增速放緩，同時遭遇場景體驗等瓶頸
2、線下零售價值無法取代，完成消費者畫像離不開線下環節 案例：Grand Front
3、信息技術的充分發展為新零售提供強大保障 案例：亞馬遜試運營 Amazon GO
第二章：新零售方法論
一、解讀新零售的三大特征與兩重型
二、2017-2046新零售的近景與愿景
三、剖析新零售前中后臺全景
1. 前臺三要素 ?場景、消費者、?商品 ?
2. 中臺四模塊 營銷、市場、流通鏈條、C2B生產模式 ?
3. 后臺三支持 基礎設施、云計算、智能化技術
案例1：維多利亞的秘密3D打印服裝
案例2：自動變形的4D材料
案例3：Hointer牛仔褲虛擬助手
第三章：新零售巨頭布局與企業轉型新零售案例
一、線上巨頭主動布局線下
1. 阿里與騰訊戰略圈地布局圖
2. 詳解電商平臺、跨境實體零售加速融合的企業
二、O2O、物流、金融成為巨頭布局線下必爭之地
1. 阿里巴巴業務布局簡析
2. 京東業務布局簡析
3. 蘇寧業務布局簡析
三、新零售對各個消費行業的影響及轉型案例
零售：引發線下價值重估，或加速行業整合
（1） 蘇寧云商：全渠道+物流+金融，深化核心競爭力
（2）永輝超市：毛利率不斷提升，與京東強強聯合
（3）天虹商場：多業態+全渠道，商品、體驗全面升級
品牌服飾：回歸消費者為核心的零售新時代
（4）淘品牌加快線下布局案例：茵曼千城萬店、韓都線下布局
（5）新零售O2O升級篇 食品飲料：以三只松鼠為例，線下體驗為主，強化娛樂 IP 化
（6）醫藥：打造以患者為中心的專業服務體系
結語：2020年互聯網時代新零售的天下，電商的走向將是新零售的商務化。
新零售戰略課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241149.html
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