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精裝修全流程管控

課程提綱：

一、住宅精裝修的現狀和前景分析
1、現代精裝的發展歷程
2、精裝住宅的現狀
3、發展精(jing)裝的(de)重(zhong)要性和迫切性

二、設計、工程、成本三大專業施工前的準備工作
1、三大專業的主要工做及關注點
2、室內設計的項目全程管控
方案階段
擴初階段
施工圖階段
施工中的圖紙變更管控
竣工圖階段
3、室內設計主要關注點
4、精裝工程人員在設計階段的工作內容
5、成本管控人員在設計階段的管控要點
6、功能、美觀、成本的理性取舍
7、界面劃分的要點和作用
8、精裝項目組織架構的搭建
9、精裝部的人員配置
10、部門分工與協作
11、施工單位的選擇

三、精裝修的標的物的明確與重點分析
1、銷售樣板房的施工及最終確認流程
2、搭建樣板房和實景樣板房的優缺點
3、營造工藝工法間力求樣板先行明確標準（案例：復地項目工藝工法間）
4、材料小樣的確定及層級封樣（案例：綠地項目的材料封樣）
5、施工樣板層

四、三大專業的項目主計劃
1、設計進度計劃
2、工程施工計劃
3、材料供貨計劃
4、編制分包單位工程計劃
5、分包專業交叉作業的節點和注意事項
6、編制勞動力計劃
7、Project軟件的強大邏輯能力
8、質量與進度的關(guan)系

五、工程專業的現場管理及設計、成本的專業配合
1、批量精裝修的四大階段
準備階段
無須移交階段
必須移交階段
整改驗收交付階段
2、設計交底和施工交底
3、施工前的全員培訓
4、施工放線
5、設計深化的主要內容和設計調整
6、機電綜合管線圖
7、隱蔽工程施工、各項點位的*定位
8、防水施工
9、木基層施工
10、吊頂封板
11、墻地磚施工
12、石材專項施工（案例：金地石材安裝事故）
13、空調施工
14、地暖施工
15、機電管線施工
16、設計、成本專(zhuan)業的輔助內容

六、精裝項目的場外管控與協調
1、外加工材料的深化設計（案例：綠地項目的深化控制）
2、外加工產品現場下單
3、外(wai)加工(gong)產品工(gong)廠進度(du)管理

七、飾面工程管理
1、地板基層要求及鋪設標準
2、自流平施工
3、墻紙的施工要點
4、木飾面安裝工程
5、五金配件的安裝
6、地漏的選型與安裝
7、成品保護(hu)是節約成本(ben)的重(zhong)要手段

八、工程施工順序的流程管理
1、正確工序對質量的影響
2、精裝專業內部工序的驗收與交接
3、與總包的現場交接
4、甲方的(de)管理方式和技(ji)巧

九、精裝工程的驗收與交付
1、收尾階段三大專業各司其職
2、一房一驗（案例：綠城一房一驗標準）
3、設備調試
4、分層級、有主次進行驗收
5、整改
6、交付的技巧
7、精(jing)裝住(zhu)宅的產品售(shou)后(hou)服務

十、精裝修其它知識提升
1、精裝住宅成本的四個管控
2、精裝標準化體系的趨勢（案例：雅居樂的精裝標準化體系）
3、精裝施工裝配化的趨勢（案例：亞廈精裝裝配式系統雛形）
4、精裝通病的防治
5、重點工藝工法解析
6、學無止境新工具新材料新工藝
7、會議(yi)紀要和施工日記

精裝修全流程管控