超級面試官課程
2025-06-21 20:13:18
講(jiang)師：孫衛華 瀏覽(lan)次(ci)數：3083
課程描述INTRODUCTION
人(ren)員選拔課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
人員(yuan)選拔課程
第一(yi)部分 人員甄選(xuan)的基礎解(jie)讀
¨人員甄選完整流程解析
¨人員選拔的冰(bing)山模型
¨人員甄選的匹(pi)配原則(ze)
人崗匹配
團隊(dui)匹配
組織(zhi)匹(pi)配
¨影(ying)響招聘成(cheng)功(gong)率的三大(da)因素
薪酬因素
環境因(yin)素
人員因素
第二部分(fen) 面試(shi)方法解析
一(yi)、人員甄選及面試介紹
¨面(mian)試的解(jie)讀
¨配合面試的(de)常用甄(zhen)選(xuan)方(fang)法(fa)介紹
¨面(mian)試(shi)的類型
結(jie)構(gou)化面(mian)試(shi)、非(fei)結(jie)構(gou)化面(mian)試(shi)、半結(jie)構(gou)化面(mian)試(shi)
¨面試的形式(shi)
單獨面(mian)試
群體面試
二、面試前的準備
¨面試前準備的內(nei)容
回顧職位說明(ming)書—再次鎖定你要選的人員標(biao)準和(he)類型(xing)！
從簡歷中辨識候選(xuan)人
.瀏覽外觀(guan)與行文
.材料中(zhong)空(kong)白或省略(lve)的(de)內容
.與其應聘職位或行業相關(guan)工作（實習）經歷
.教育背景及(ji)其與(yu)工(gong)作經歷的相(xiang)關性
★課堂(tang)實戰：不同面試簡(jian)歷(li)的剖析(xi)與解讀
準備面(mian)試的時(shi)間等
了解(jie)應聘者的應聘心理(li)
.趨同
.表現
.……
三、面試部(bu)分精(jing)講
¨面試的(de)五階段法(fa)則
關(guan)系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評(ping)估(gu)
★課(ke)堂實戰(zhan)：案例分析-A企業的面試流程(cheng)的利與弊
¨面試核心階段(duan)的問的技(ji)巧
問-各種(zhong)提(ti)問方式解析
開放性問題
封閉型問題
情境性問題
壓迫性問(wen)題
行為性問題
行(xing)為性(xing)問題的STAR應(ying)用技巧
★課(ke)堂實戰：基于各種(zhong)問(wen)題(ti)的(de)現場模(mo)擬與解析
★課堂實戰：基(ji)于行為性(xing)提問的問題追問練習
¨面試后的收尾
收(shou)尾(wei)階段的流(liu)程與步驟
評估(gu)階(jie)段的(de)注意(yi)事項
¨面試官應(ying)當注意(yi)的各類事項
面試官常犯的心理誤區
首(shou)因效(xiao)應
近因(yin)效應
暈輪效應
偏見效應(ying)
刻板印象
相(xiang)似效應(ying)
第三部分 基模搭建量化評(ping)價——面試(shi)題庫的(de)構建與解析(xi)
¨專業知識(shi)與技能的題(ti)庫建(jian)設
基(ji)于崗位職責的面試問題設計
專業知識與技能中的情(qing)景問(wen)題(ti)與行(xing)為問(wen)題(ti)
★ 課堂實(shi)戰：基于專業(ye)知識與技能的面試問題設計
¨非專(zhuan)業技(ji)能的能力考查量(liang)化方式
我們(men)常常講選(xuan)拔人員重技能、看品德，品德究竟看什么？怎么評？
非專業技能的勝任素質考(kao)查模板講解(jie)
★課堂實戰(zhan)：基于勝任基礎素質的(de)面試問題設計
面試評價表(biao)的設(she)計與(yu)優化
★課堂實(shi)戰：結構(gou)化(hua)面試(shi)評價(jia)表(biao)的(de)設計
人員選拔課程(cheng)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243830.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 孫衛華
[僅限會員]
人才管理公開培訓班
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講師團
- 人力資源戰略管理：創造企業 麥(mai)老師
- 向華為學習：培養將軍的搖籃 魏巍
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻(min)
- 人才管理與繼任者計劃：打造
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何欣
- 人才發展TD特訓營：基于戰 何老師(shi)
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水良(liang)
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
- 業務領導者的人才管理課 吳景輝(hui)
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
人才管理內訓
- HRBP如何賦能業務落地案 牛(niu)浬杰
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘(zhong)意(yi)
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍旻
- 《AI助力-人才盤點》 孫倩
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊瑞
- 人才戰略：人力資源戰略規劃 何欣
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀(xiu)清
- 《5大要素，做好組織人才管 吳(wu)昊（
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀(xiu)清(qing)
- 《AI助力-360度測評》 孫倩
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰
- 《從降本增效談人力成本控制 許(xu)秀清