人力資源戰略管理：創造企業競爭人才優勢
2020-12-09 14:25:06
講師(shi)：麥老師(shi) 瀏(liu)覽(lan)次數：3003
課程描述INTRODUCTION
人力資源戰略管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源戰略管理
課程(cheng)收(shou)獲
企(qi)業收(shou)益：
1、幫助企業優化人才結構，培養、激勵與保(bao)留(liu)關鍵人才；
2、建(jian)立激勵員工新機(ji)制，發揮員工的積(ji)極(ji)性和潛(qian)力，提(ti)升團隊業績；
3、建立合理(li)的人才戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)體(ti)系，增強(qiang)企業的核心競爭力。
崗位收益：
1、掌握(wo)戰(zhan)略人力資(zi)源(yuan)管理(li)的系統思(si)維框架和(he)實戰(zhan)落地方法(fa)；
2、學習和掌握雇主(zhu)品牌建設(she)和精準(zhun)選才策(ce)略；
3、學(xue)會快速培養和有效激勵保留人才的方法；
4、運用(yong)績效(xiao)(xiao)管理系統對團(tuan)隊(dui)進行有效(xiao)(xiao)賦能(neng)，提升團(tuan)隊(dui)績效(xiao)(xiao)；
5、掌(zhang)握企業文化價值觀體(ti)系構建的(de)落地方法(fa)，提升員工體(ti)驗(yan)和敬業度；
6、學習*公司領導力范式并(bing)提升自(zi)我領導力修(xiu)煉。
課程(cheng)特色
1、前沿趨(qu)勢分(fen)析：以*首創的(de)戰(zhan)略人力資源管理(li)系統(tong)，闡述全新(xin)的(de)人才管理(li)實戰(zhan)策略；
2、實(shi)(shi)戰干貨：講(jiang)師具有(you)近20年世界500強企(qi)業HR高管(guan)經驗，傳授落地干貨、實(shi)(shi)戰技能及實(shi)(shi)用工具表單；
3、成功(gong)案例剖(pou)析：剖(pou)析世界*企業實現優秀(xiu)人才管(guan)理經驗背后(hou)的關鍵邏輯，尋找人力資源管(guan)理突(tu)破的杠桿點。
課程對象：總(zong)經理、CHO、HRD及(ji)對戰(zhan)略(lve)人力資源感興(xing)趣的(de)企業(ye)中高(gao)管。
課程大綱
模塊(kuai)1： 轉(zhuan)型(xing)時代下(xia)人力資(zi)源管理發展趨勢
1、轉型(xing)時(shi)代下企(qi)業(ye)人才管理之趨勢
2、互聯網新時代(dai)和組(zu)織形態的演變
3、思(si)維高度(du)篇：從企業(ye)家出發(fa)之戰略人力資源管理(li)體(ti)4、系的(de)系統框(kuang)架
5、案例(li)分析：阿里(li)六(liu)脈(mo)神(shen)劍，華為奮斗者文化，京東數字人才管理
6、*首(shou)創：基于業(ye)務發展的戰略人力資(zi)源管理模(mo)型之(zhi)COT價值驅動系統
模塊2：戰略人力(li)資(zi)源管理(li)價值呈現(xian)之策略和實戰
1、戰略性(xing)人才招(zhao)聘系統和雇主(zhu)品牌(pai)構(gou)筑
(1)“引才之品牌(pai)”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌(pai)建設之四部曲(qu)
(2)“選才之秘籍(ji)”（“望聞問切(qie)”）：面試中火眼金睛的和(he)有效提(ti)問
(3)結構化面(mian)試大法：STAR面(mian)試甄別工(gong)具和技巧
(4)如何有效面(mian)試和招聘(pin)高管
2、“首(shou)席員工體驗(yan)官”-員工敬業(ye)度之戰略提升(sheng)
(1)全新解碼：某(mou)500強*企業員工體驗模型(xing)和實戰應用(yong)
(2)小組練(lian)習和畫像：新生代員工90/95后特點(dian)和管(guan)理激勵
(3)“聚才(cai)(cai)之良方”（激勵(li)和留用(yong)）：POWER 模(mo)型-人才(cai)(cai)流失風險預見性管(guan)理
3、戰略(lve)性人才培(pei)育(yu)和發展框(kuang)架系統(tong)
(1)“識(shi)才之慧眼”（績(ji)效與潛能）：高潛質人才界(jie)定(ding)、識(shi)別(bie)、評估之方法思路
(2)“育才之(zhi)策略”（培(pei)養與(yu)發展）實戰(zhan)標桿：某*500強企業全(quan)方位(wei)戰(zhan)略性(xing)人(ren)才培(pei)養體(ti)系
(3)案例分析：某(mou)500強公司新員工培訓和融入體系-“黃(huang)埔(pu)軍校”
(4)*實(shi)踐：管理培訓生體系構建和導師制(zhi)建立(li)落(luo)地執行之實(shi)操(cao)
4、創變(bian)時代團隊績效提升與(yu)員工激勵(li)之秘籍
(1)績效文化之變革(ge)與演進：從(cong)1.0到3.0之兩手都要(yao)抓，兩手都要(yao)硬
(2)“世紀性”管(guan)理難題(ti)突破：如何(he)對(dui)價值觀(guan)考核與評估
(3)案例(li)分(fen)析：“用(yong)才之區分(fen)”（差異(yi)化評估(gu)）-*500強公(gong)司“九宮格”理(li)論及應用(yong)
(4)實操工具：“激才之(zhi)謀略”（輔(fu)導和激勵）- OBIA模型應用于員工輔(fu)導和績效(xiao)面談
(5)案例討論：走心的非金(jin)錢激勵(li)之百寶箱
5、企業(ye)文化和價(jia)值觀(guan)體系建設之(zhi)新(xin)方(fang)法
(1)企業文(wen)化(hua)的外(wai)延(yan)內涵和構成
(2)基于員工凝聚力(li)的(de)企業文(wen)化建設(she)方法-“四化建設(she)”
(3)企業文化之“虛文實做(zuo)”和(he)落地(di)之三載體和(he)三嵌(qian)入(ru)方法論
(4)案例分析：某*跨國500強(qiang)公司企業文(wen)化價值觀體(ti)系-基于行(xing)為(wei)錨定(ding)的(de)價值觀體(ti)系
模塊3：戰略性團隊(dui)管理之企業(ye)家變革領導力修煉(lian)
1、領導(dao)力(li)常見錯誤和十大“雷區”
2、從優秀業務(wu)管理者到卓越賦能領導者的角色轉變
3、案例：阿里(li)巴巴領導力16字方針(zhen)
4、視頻觀摩(mo)和講(jiang)解-杰克(ke)·韋爾(er)奇(qi)領導藝(yi)術之“4E+1P“模型
5、*首(shou)創：VUCA時代下變(bian)革領導之CHARLI模(mo)型(xing)
專家簡介
世界五百強(qiang)中國區(qu)人力(li)資源總經理(li) 麥老師
實戰經驗
具(ju)備20年(nian)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)高管(guan)(guan)經驗，深諳領(ling)導力(li)(li)和人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)前沿趨勢，現就職于世界*跨國(guo)(guo)公司(全(quan)球500強(qiang) 前20)，任中國(guo)(guo)區(qu)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監，從事領(ling)導力(li)(li)培養、企業文化(hua)建設、組(zu)(zu)織能力(li)(li)和人才(cai)梯隊發展等(deng)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。多(duo)次應邀參加(jia)清華大學、上海復旦(dan)、中國(guo)(guo)郵政(zheng)等(deng)主(zhu)辦(ban)的高級(ji)論壇，并發表主(zhu)題演講。在《南開管(guan)(guan)理(li)評論》《管(guan)(guan)理(li)研究》等(deng)*管(guan)(guan)理(li)類刊(kan)物上發表多(duo)篇論文，對(dui)組(zu)(zu)織文化(hua)、企業變革和人力(li)(li)資(zi)(zi)本管(guan)(guan)理(li)有(you)獨到的見解和豐(feng)富的實(shi)戰(zhan)經驗。
授課特點(dian)
既有戰(zhan)略(lve)高度，又(you)注重企業實(shi)操，善于運用(yong)前沿剖析、小組研(yan)討、案(an)例驅(qu)動(dong)、實(shi)戰(zhan)工具(ju)視頻教學等(deng)多種培訓手段，授課風(feng)趣幽默、深入(ru)淺(qian)出、道術結合、實(shi)用(yong)性極強。
主講(jiang)課程
卓越領(ling)導力(li)企業(ye)人(ren)力(li)資本經(jing)營、轉型領(ling)導力(li):從業(ye)務骨干到優秀領(ling)導者的(de)成功(gong)轉型、基(ji)于戰(zhan)略落(luo)地的(de)績效管理體(ti)系(xi)構建、企業(ye)并購(gou)及整合中的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理策(ce)略、戰(zhan)略性(xing)人(ren)才培(pei)養和梯(ti)隊建設系(xi)統等(deng)。
服務客戶
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵政、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)商飛、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)鐵、工(gong)商銀行、上汽(qi)集(ji)團、北(bei)汽(qi)集(ji)團、華潤、興業證(zheng)券(quan)、吉(ji)泰生物、銀科(ke)控股……
人力資源戰略管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245344.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
人才管理公開培訓班
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何(he)欣
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
- 向華為學習：培養將軍的搖籃 魏巍
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜(na)
- 人力資源戰略管理：創造企業 麥老師
- 人才發展TD特訓營：基于戰 何老師
- 人才管理與繼任者計劃：打造
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水良
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講師(shi)團
- 業務領導者的人才管理課 吳(wu)景(jing)輝
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
人才管理內訓
- 《AI助力-360度測評》 孫倩(qian)
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀清
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清(qing)
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍(lan)旻
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊(xiong)瑞(rui)
- 《5大要素，做好組織人才管 吳昊(hao)（
- HRBP如何賦能業務落地案 牛浬杰
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊(jun)杰
- 《AI助力-人才盤點》 孫倩(qian)
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀清
- 人才戰略：人力資源戰略規劃 何欣
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘意