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中國企業培訓講師
精益實戰工具-防錯法應用與推行案例
2025-01-25 12:16:48
 
講(jiang)師：劉江 瀏覽(lan)次數：3031

課程描述INTRODUCTION

防錯法應用培訓

 

· 班組長· 產品經理· 車間主任· 技術主管· 品質經理

培訓講師：劉江    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

防錯法應用培訓
“人(ren)非(fei)圣(sheng)賢(xian)，孰能無過”，各種失誤在企業里隨(sui)時(shi)隨(sui)地的(de)發(fa)生著(zhu)，其結(jie)果是(shi)造成(cheng)產品缺陷不斷、損失難以下降(jiang)，而(er)導致失誤發(fa)生的(de)人(ren)往往會說：“是(shi)一時(shi)疏忽造成(cheng)的(de)意外而(er)已(yi)”，管(guan)理層慢(man)慢(man)習慣了這種狀況并(bing)習以為(wei)常。企業追求的(de)“零(ling)故障”、“零(ling)缺陷”是(shi)否真(zhen)的(de)無法實現呢(ni)？
這種(zhong)情況下，防(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技術（POKA YOKE）得到了(le)(le)中多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)推崇。防(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)是精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)兩(liang)大支柱--自動化的(de)(de)(de)核心工(gong)具，他經過幾(ji)十年的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展已經形成了(le)(le)完整的(de)(de)(de)系(xi)統。防(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技術從杜絕(jue)失(shi)(shi)誤(wu)發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)源頭(tou)入手(shou)，在(zai)失(shi)(shi)誤(wu)發(fa)(fa)生(sheng)之(zhi)前就避免其發(fa)(fa)生(sheng)，從而全(quan)面降低產(chan)品缺陷，有(you)(you)效減(jian)少并(bing)避免損失(shi)(shi)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)。目(mu)前，防(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技術已經在(zai)實(shi)踐(jian)中獲得充分(fen)運用(yong)并(bing)取(qu)得了(le)(le)顯著(zhu)的(de)(de)(de)效果！掌握防(fang)(fang)錯(cuo)(cuo)技術，將有(you)(you)效提升(sheng)現場(chang)工(gong)作效率、降低質量損失(shi)(shi)，同時，他更(geng)為企(qi)業(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)推行奠定了(le)(le)良好的(de)(de)(de)基(ji)礎，是企(qi)業(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化必不可少的(de)(de)(de)工(gong)具之(zhi)一！！
課程目標(biao)
掌(zhang)握差(cha)(cha)錯預防技術(shu)學(xue)會運用差(cha)(cha)錯預防技術(shu)優(you)化生產現場能有效識別(bie)差(cha)(cha)錯并提出改善建議
 
課程內(nei)容
第一部分：錯誤(wu)—影響質量(liang)的源頭
質量的(de)追本溯源人為錯(cuo)誤(wu)影響質量什么是錯(cuo)誤(wu)？錯(cuo)誤(wu)的(de)類別(bie)制(zhi)造過(guo)程常見錯(cuo)誤(wu)分(fen)析其他(ta)工程的(de)常見錯(cuo)誤(wu)分(fen)析產生錯(cuo)誤(wu)的(de)原因和(he)案(an)例分(fen)析
第二部分：防錯(cuo)系統
錯(cuo)誤的(de)(de)(de)分類防(fang)(fang)止錯(cuo)誤的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式轉變POKA YOKE防(fang)(fang)錯(cuo)介(jie)紹防(fang)(fang)錯(cuo)的(de)(de)(de)基本(ben)原則(ze)防(fang)(fang)錯(cuo)的(de)(de)(de)5大思路防(fang)(fang)錯(cuo)的(de)(de)(de)4種模(mo)(mo)式防(fang)(fang)錯(cuo)技術(shu)與裝置的(de)(de)(de)分類介(jie)紹防(fang)(fang)錯(cuo)案例展示與分析
第三部分：防錯(cuo)(cuo)系統(tong)的防錯(cuo)(cuo)
防(fang)(fang)(fang)錯系統為何需要防(fang)(fang)(fang)錯幾種常見的(de)防(fang)(fang)(fang)錯系統防(fang)(fang)(fang)錯方(fang)式(shi)防(fang)(fang)(fang)錯系統的(de)防(fang)(fang)(fang)錯實施(shi)步(bu)驟防(fang)(fang)(fang)錯系統防(fang)(fang)(fang)錯的(de)兩大要素
第(di)四部分：如何開展防錯
防錯實施的一(yi)般步驟公(gong)司級的防錯網絡建立防錯實施的5步法則防錯實施的案例分析
第五部分：防錯(cuo)法應(ying)用實例展示(shi)
防(fang)錯(cuo)(cuo)案例(li)介(jie)紹防(fang)錯(cuo)(cuo)技術練(lian)習(xi)學員防(fang)錯(cuo)(cuo)介(jie)紹防(fang)錯(cuo)(cuo)現場實戰(zhan)總結：學員演(yan)練(lian)觀點發表
 
培訓(xun)講師：劉老(lao)師
教(jiao)育及資格(ge)認證：冠卓(zhuo)咨詢精益六(liu)西(xi)格(ge)瑪專職(zhi)顧問，專職(zhi)咨詢師；曾在(zai)美(mei)國，接(jie)受(shou)通用汽車；在(zai)韓國，接(jie)受(shou)大(da)宇等公司的(de)精益生產及項目管理方面的(de)培訓。
講師經歷及(ji)專長：
曾(ceng)任(ren)職(zhi)于(yu)世界(jie)(jie)500強(qiang)上(shang)海通(tong)用汽(qi)(qi)車(che)生產經理，同時作為精(jing)(jing)益供應商(shang)顧(gu)問(wen)(wen)主導推行精(jing)(jing)益供應商(shang)持續(xu)改善活動(dong)；曾(ceng)任(ren)職(zhi)于(yu)世界(jie)(jie)500強(qiang)汽(qi)(qi)車(che)零部件(jian)公司德(de)爾福精(jing)(jing)益供應商(shang)高級咨(zi)詢顧(gu)問(wen)(wen)；曾(ceng)任(ren)職(zhi)美國實用動(dong)力德(de)國公司，擔任(ren)LEAN培訓師項(xiang)目進行分組改進
擅長精益(yi)生產(chan)相關培訓與咨詢（含價值流分(fen)析，拉動系統(tong)，快速換型，精益(yi)生產(chan)線(xian)設計、防(fang)錯技術、TPM、庫存優(you)化、精益(yi)指標等課題）。
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業(ye)提供過(guo)相關培訓及咨詢(xun)服務(wu)，其中包括：聯合(he)電子(zi)(zi)、天(tian)合(he)汽車(che)、伊頓動力(li)(li)、江(jiang)陰模塑、小糸車(che)燈、PPG、億光電子(zi)(zi)、常州安(an)費(fei)諾、永樂(le)普利茅斯、太倉科洛普汽車(che)線束、寶馬汽車(che)彈(dan)簧、寧波托普、萬向錢江(jiang)、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精(jing)密(mi)鑄(zhu)造、青島(dao)海力(li)(li)、海太精(jing)密(mi)儀器、福耀玻璃、鎮江(jiang)阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆(long)昌、廈門海拉汽車(che)電子(zi)(zi)、臺松電子(zi)(zi)等。
劉老師(shi)是實(shi)(shi)戰(zhan)派老師(shi)，實(shi)(shi)施現場改善(shan)項目(mu)的經驗豐(feng)(feng)富(fu)，講授深(shen)入淺出(chu)，實(shi)(shi)戰(zhan)性(xing)強，項目(mu)案例(li)豐(feng)(feng)富(fu)。善(shan)于(yu)針對不同層次的學員(yuan)(yuan)進(jin)行啟發，并(bing)結合學員(yuan)(yuan)的實(shi)(shi)際案例(li)進(jin)行講解，深(shen)受(shou)學員(yuan)(yuan)好評。
防錯法應用培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2475.html

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